龙吉利服装有限公司战略管理问题探讨

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1、东北财经大学自学考试本科毕业论文龙吉利服装有限公司战略管理问题探讨作者专业公司管理总考号指导教师答辩日期成绩8内容提要随着经济的发展，国家政策的有效实施，每个行业都不同程度得到发展，但是，需要我们关注的问题是，指定的公司战略如何得到落实，并维持战略的稳定发展需要执行的管理是否有效。近几年中国的服装业有较大的发展，服装的总产值占全国总产值的比例不断提高，服装产业一直为中国出口创汇做出了巨大的贡献。本文通过对丹东龙吉利服装有限公司战略管理的研究了解到新建立的现代企业如何对公司战略进行管理。龙吉利在导入期的公司展开略做的很

2、好，在服装技工出口取得的成绩为公司的长期发展打下了基础，但在竞争激烈的市场上，在面对机会的选择上，这些不能忽视的战略环境，龙吉利分析的不够全面，让龙吉利对战略的控制的过程中控制的缺少弹性，龙吉利的领导对战略管理的观念存在偏差也对公司的整体战略实施产生影响，公司内部的能力有待提高，与公司战略相配置的财务战略在制定与执行时各组织和人员的配合问题。当制定正确的战略并能很好的实施，成功是最可能的结果。同时，在战略实施的过程总发现问题，就要及时找出存在的问题的原因并对战略进行调整，经过对龙吉利战略管理上存在问题的原因分析，并发

3、现这是由于管理者把发展计划误以为公司战略，只考虑内部优势，在战略的选择上有误区等等。根据所学的理论知识，灵活的与实际相结合，对龙吉利服装有限公是提出相应的建议，确保公司可以长期健康的发展。关键词：服装企业战略管理战略选择战略控制8AbstractWiththeeconomicdevelopmentoftheNationalPolicyandeffectiveimplementation,eachoftheDevelopment,totheconcernsofthecompanyisjusthowtoimplement

4、thepeaceandstabilityofthestrategyfortheimplementofthedevelopmentiseffectiveinrecentyears,China’spackageisasignificantdevelopmentintheinstallationofthetotaloutputvalueoftheproportionofGDPincreasehasbeeninstalledproductionforexporttoChinaintheterritories.Outputof

5、theDanthisbase,DragonLoadedsomelimitedisawareofthecontroloftheestablishmentofanewmodernishowtocompany’sstrategytocontroltheproductionandbusinessintheexplorationstagebutneglectedthefutureofthedragonintheexplorationstagebutneglectedthefutureofthedragoninthedevelo

6、pmentoftheimportofsomecompaniesareinstalledintheexportprocessingbettertheperformanceofthecompanyhaslongdevelopmentofthecompetitiononthebasisofthedragontosomecontroloverthelackofflexibilityinthelongleadtotheconceptofsomeerrorsintheoveralloutputslightlyaffectedth

7、eimplementationoftheinternalcapacityinsomecompaniestoimprovethefinancialallocationslightlyintheimplementationoftheorganizationandpersonnelwiththeissueoftherighttohaveaslightlyintheimplementationoftheresultsmaybeslightlyintheimplementationoftheproblemsmustbefoun

8、dinthetimetoidentifytheproblemsofsomeofthecauseandthewholeofthedragon,slightlytheanalysisrevealedthatthereasonisbecausethemisconceptionthatthedevelopmentofthecompanyonlyslig