广州服装集团有限公司供应链管理问题探讨

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1、广州服装集团有限公司供应链管理问题探讨广州服装集团有限公司供应链管理问题探讨谭慧红一、基本情况介绍??广州服装集团有限公司是历史悠久的生产服装的专业公司。??注册资本7223万元，是国有与集体所有制混合型经济结构的企业。??通过多次重大的资产重组，内部兼并，建立了经营、生产一体化的组织结构，初步形成了以集团为总部，以经营公司为龙头的，以生产企业为基地的运作模式。??集团积极推进制度创新和品牌创新，拥有一支高素质的员工队伍和持续发展的技术开发能力。??“蒙乐丝”（MENLESI）于2003年至2004年，先后

2、被评为“广州市著名商标”和“广东省著名商标”、“2004年广州市十大服装知名品牌”。??于2003年获得ISO9001:2000国际质量管理体系认证。??获得“中国AAA级质量信用企业”。??“广州市重合同、守信用”企业。??纳税信誉7>

3、造中高品位的“熊猫”牌男装系列和“蒙乐丝”牌女装系列。??营造企业核心竞争力，再塑企业新优势，打响企业品牌，实现企业的健康和可持续发展。二、2004年服装集团和研究所的运作模式和供应链的基本情况??服装集团总部位于广州市上九路46号，主要生产基地位于海珠区礼岗路。服装研究所位于西华路太保直街17号之一。??服装集团的业务经营分为三个分公司、一个设计师工作室。业务时有交叉，但基本上以“公司管经营，工厂管生产”的原则开展经营活动，实际运作中是独立运作。2004年服装集团的供应链模式??1、出口业务面向订单采购和

4、生产客户订单原料采购成品制造客户??2、内销业务面向库存生产和发货销售计划原料采购成品制造仓库客户3、组织架构服装集团职能部门进出口公司蒙乐丝公司设计师工作室华阳生产厂蒙乐丝生产厂4、服装研究所组织架构服装研究所中试车间业务部产品开发CAD室检测站办公室广卫路专卖店??服装集团既有外销业务，也有内销业务。??外销业务在整体供应链中处于附属地位。??内销业务在整体供应链中处于主导地位。??在供应链中处于成品制造商位置，出口业务面向订单采购和生产，内销主要面向库存生产和发货。??出口业务为批量生产，内销为小批量

5、生产。??目前的主要产品是牛仔服、休闲服、内衣裤、羽绒服装及制品和男女时装。三、企业供应链分析从企业的外部竞争环境看：??现存公司之间的竞争日趋激烈；??行业竞争激烈，客户的议价能力越来越高；??供应商的议价能力也在提高；??服装业的资本进入门槛低，规模不大，退出障碍也低，新加入者的威胁增加；??服装款式变化多端，替代品多，品牌的转换成本低，提代产品或服务的威胁加大。整个行业现有的竞争程度十分激烈，是完全开放的竞争市场，市场进入了饱和和成熟阶段。从服装集团和服装研究所两个企业组织结构可看到：??业务和产品都

6、存在同质化问题，机构重叠，业务规模小，资源分散，各自的优势不明显。??市场拓展能力薄弱，市场营销人员匮乏。??销售规模不大，产品市场占有率不高，也导致了对下游采购的谈判力减弱。??受生产效率低、单位成本负担重、劳动力成本高等制约，企业处于低水平运作。??生产机械设备老化，缺乏技改资金投入。??管理层次和环节过多，管理不够灵活，信息传达容易缺失，综合协调能力不强。??设计和生产能力资源分散，不利于集中使用和共享，各自为战，不能形成规模和优势。四、发展战略和竞争策略??以广州服装集团有限公司和广州服装研究所两家

7、企业为基础，共同组建新的战略经营单位——服装事业部。??集合广州服装集团有限公司和广州服装研究所两个企业资源，以品牌经营为核心，全力打造“熊猫”和“蒙乐丝”两个品牌，使之成为集团公司未来业务发展的主要增长点之一。??服装事业部的发展战略就是品牌发展战略！长期目标中期目标短期目标??整合服装集团和服装研究所的业务资源、人力资源、财务资源和信息资源；??效率优先、机构精简、人员优化、配置合理、资源共享；??集中化管理，实行一个利润中心、一个财务核算中心、一体化的实体运作管理模式；??大板房，小车间，大贸精工；?

8、?集中生产、设计和办公，公司总部、检测中心、职能部门和业务部门设在广州市西华路太保直街17号，品牌研发中心、物流中心、中试车间和生产场地设在礼岗路10号。原广州服装集团有限公司上九路46号盘活使用。3、新的组织架构南方服装有限公司全国服装质量检测中南站品牌研发中心制服部进出口分公物司流中心生产总厂品牌营运中心熊猫分公蒙司乐丝分公司品牌建设是一项复杂的系统工程??需要建立起以品牌为核心的企业发展战略；??需要企业建