py公司供应链金融信息化战略研究

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1、上海外国语大学硕士学位论文PY公司供应链金融信息化战略研究院系：国际工商管理学院学科专业：工商管理硕士（MBA）姓名：陈霄指导教师：王伟军2018年6月ShanghaiInternationalStudiesUniversityAStudyonInformatizationStrategyofSupplyChainFinanceinPYCompanyAThesisSubmittedtoSchoolofBusinessandManagementInPartialFulfillmentofRequirementsforMasterofBusinessA

2、dministrationByChenXiaoUnderSupervisionofProfessorWangWeijunJune2018答辩委员会成员主席：刘爱东成员：陈传兴范培华致谢历经近一年的撰写和反复修改，本文终于付梓。回想起过去这一年从选题、定框架到复审每个环节的工作，虽然曲折但峰回路转后的成就感也是满满，真正体会到了论文写作的美妙之处在于其不易！在此向上海外国语大学国际工商管理学院的各位教授，MBA中心的各位老师以及所有对本文的写作提供支持和帮助的同学表示感谢。尤其要衷心感谢我的论文指导老师王伟军教授，从选题、研究方法到内容框架的确定，都

3、给予了我悉心的指导。导师深厚的学术素养、严谨治学的风范给我留下了深刻印象，培养了我求真务实的习惯。在毕业后，我将把这种习惯带到工作中，学以致用，在金融科技理论和应用上做出更多的创新来。另外，本论文参考了多位在信息化战略和供应链金融研究领域的专家、学者的研究文献。记得多少次迷茫的时候，正是在这些前辈的研究基础上获得了灵感。它们犹如一盏指明灯，指引着论文写作的全程。在此一并给予感谢！最后，我还要感谢我的家人和朋友，在论文撰写过程中给予了我很多支持。正是他们在背后默默的付出，才有了今天这篇文章。由于我的学术水平有限，加之撰写时间仓促，本文难免有不足之处，

4、恳请读者批评和指正！I摘要随着金融科技的快速发展，信息化对供应链金融领域的拉动作用越来越明显。信息化在资金流、物流和信息流的集中化处理方面具有巨大的优势，真正的渗透到供应链运行的全过程。但是随着供应链金融企业内外部环境的快速变化，企业战略的调整对信息化战略的制定带来了挑战。如何建立一套符合企业业务发展战略的信息化战略成为了亟需解决的问题。本论文以CW集团下属的PY金融公司为例，分析了供应链金融的现状和企业信息化的现状，指出了企业在信息化建设中存在的战略缺失和业务不协同问题。本文梳理了PY公司供应链金融的业务流程及业务需求，为了解决信息孤岛和需求管理

5、的问题，论文采用成熟的信息化战略规划思想和企业架构方法，通过顶层设计信息化战略，从实践上探索了供应链金融信息化管理上的创新。本文分为四个部分。第一部分简述了企业信息化战略的相关理论基础和方法。第二部分对PY公司供应链金融信息化现状进行了分析，从企业战略描述入手，分析了PY公司的信息化需求及目前存在的主要业务问题。第三部分对信息化战略的实施做了阐述，首先阐述了包含主要业务模块的业务架构，同时依据业务架构建设了相应的IT架构。第四部分主要阐述了如何通过组织、人员、资金和制度的保障确保信息化战略建设稳步推进，保证了整个信息化战略的落地。本文设计的信息化战

6、略提供了一套可以参考的企业架构框架和标准，对开展供应链金融业务的企业来说，具有一定的借鉴意义。关键词：业务协同；信息化战略规划；企业架构；信息化保障IIAbstractWiththequickdevelopmentofFINTECHandsupplychainfinance(SCF),informationtechnologyplaymoreandmoreimportantrolesinthisarea.IThasenormousadvantageinthecentralizedhandlingofcapitalflow,logisticsandi

7、nformationflowandispenetratingintothewholeprocessofsupplychainoperations.However,thecorporatestrategyhasalwayschangedduetothefastmarketchanging.Inordertokeeptheconsistencybetweencompanygoalandbusinesscollaboration,thecompaniesshouldestablishtheinformatizationstrategytomeetthea

8、boveissues.TakingCYGroup'sfinancialcompany-PYasanexample,this