如何理解职业经理人的资本价值

《如何理解职业经理人的资本价值》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、如何理解职业经理人的资本价值职业经理人是以企业经营为职业，具有一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的管理群体，中国企业家联合会对职业经理人的定义为：“具有良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合能力和丰富的实践经验经营管理企业，经营管理业绩突出，受聘于雇主（出资人）的职业化的企业中高层经营管理人员。”职业经理人的资本价值体现在以下几个方面：一、资本所有者与职业经理人的关系本质上不是简单的委托和代理关系，而是资本与资本的关系，是货币资本对人力资本的关

2、系。职业经理人是企业最重要的人力资本拥有者，职业经理人投入的人力资本业应当同投入货币资本的股东一样，拥有企业的产权。因此，资本所有者与职业经理人的关系，本质上已经物化为两种资本投入的关系，而不是简单的“委托－代理关系”。企业的资本所有者必须承认职业经理人作为特殊的人力资本的价值，应当尊重职业经理人的“人力资本主权”。当然在强调人力资本价值的同时不能也忽视货币资本的权益。二、职业经理人的价值在于学识、智慧市场经济是竞争经济，你有资格成为职业经理人，本身就是竞争的成功。雇主、股东把数千万、多少个亿的

3、资产、把一个企业、一个集团交给你，给你相当于职工平均工资几十倍，甚至几百倍的薪酬待遇，你要管人、管资产、管投资运营。资本的特性是追求利润最大化。资本的流动无区域，无国界。资本终归是客体，主体是人，资本受人的调遣。没有广博得学识，超群的智慧，你怎能把握好资产的投入，资本的运作。因此，职业经理人必须是由学识，有智慧的人。三、职业经理人的价值在于果断决策和不断创新历数多年来的企业成功案例，最佳的决策是把握企业内部的资源优势和市场机遇的结合。如：房地产开发建设热起来，你有生产建筑紧需材料的能力，你就快产

4、快销；市场流行旗袍，你企业有加工能力，有设计师、技师，积存有面料，你就加速生产。在这个需求机遇下你是卖方市场，是短线产品，掌握定价主动权。失去这个机遇，你就是长线产品，甚至是积压品，就要降价，就要亏损。这样的事例多不胜举。载入哈佛案例库的“海尔文化激活休克鱼”，海尔的内部优势是已形成特色的海尔企业文化资源。外部机遇是红星电器厂的兼并。二者的结合，张瑞敏的适时决策，奠定了海尔早期发展的基础。创新首先要自由原始创新。也包含组合创新，吸收引进再创新。抓住机遇，抢先一步，原版克隆，在一个新区域，推广一种

5、新产品、一种新业态、一种新服务，也不失为创新。如：你是做家居产业的，你如能在20年前就率先在中国城市开办建材超市，这种都市商业的时尚业态，首先出现在西方发达国家，你抢先一步引进国内来，也是一种创新。决策和创新是职业经理人高智商的展现。四、职业经理人的价值在于信心、意志我们的经历中，有成功，也有失败。有先失败后成功，也有先成功后失败。在失败是不气馁，成功是不骄傲，这是意志坚强，自控力强的表现。要相信群众、相信别人、相信朋友，更要相信自己。己不信己，他人焉能信之。自信心是职业经理人的原动力，爆发力。

6、最可贵的是遭遇失败时的不自爆，不自弃。可敬的是英雄不言败的气概、决不服输的自信心、意志力，一种卓然的精神。五、职业经理人价值内涵的核心要素是能力价值、资源价值和道德价值。当TCL集团总裁李东生花高薪聘请微软（中国）公司原总经理吴士宏出任TCL集团副总裁时，吴士宏给TCL带来的不仅是能力价值，而且包含有她的资源价值（人力资本的品牌价值、社会影响力、媒体的关注）。道德价值是职业经理人价值的第三个决定因素。一个丧失职业道德的职业经理人在人力资本市场上其价值将得不到市场的认可，并相应的贬值。道德价值的核

7、心是忠诚，是信用。你是国有企业的领导人，要忠于党的事业，政府的重托，群众的信任。你受聘于股份制有限公司或有限责任公司、独资公司，按公司法人治理结构的运作程序，建立合同关系，依合同授权。你要忠诚于雇主，忠诚于股东，以对受托企业的运营管理的业绩，对雇主、对股东负责。你合理的取得依合同确定的薪酬。绝不私拿、多拿一分。这并非忠于“私”'，而是体现的社会范围内公认的职业道德。职业经理人应是善良人，是好心人。你要想着多数人，心中装着职工群众，看到职工群众的困苦不难过、不动容、不自责，你就不是一个称职的职业经

8、理人。六、职业经理人的价格确定，取决于市场、企业、职业经理人三方力量的博弈关系及其力量的均衡。职业经理人的价格是价值的体现，它首先取决于市场的定价。第二，职业经理人的价格还取决于企业对职业经理人的需求程度及其评价。第三，职业经理人的需求及其自我认知也将影响职业经理人的价格。职业经理人的价格（货币收入）的最终确定取决于力量的均衡，而均衡点的达成往往通过谈判与协商来实现。七、在当前经济时代，职业经理人是企业价值创造的主导要素之一，职业经理人拥有剩余价值索取权，而剩余价值索取权实现的方式就是要建立分享