我所理解的职业经理人

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1、我所理解的职业经理人现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。所以我认为，职业经理人是一个工作角色，他必须具备良好的职业素养，并且具有很强的专业技能。一、职业化的内涵只有经过不断地培养，长期地实践，才有可能成长为一名职业经理人，那么到底什么是职业化？我认为，职业化应该至少包括以下四个方面：第一，职业化的技能，就是像个做事的样子，举止行为有修养；第二，职业化的形象，就是干一行像一行；第三，职业化的态度，就是用心把事情做到完美；第四，职业化的道德，就是坚持品牌责任。我认为现在只有个别行业职业化的形象比较明显，比如酒店业、航空公司、金融业

2、等。职业的形象不是自己讲出来的，是别人一看就猜得出来你是哪个行业了。再比如，用心把事情做到完美，这是我们的弱点。一般人做事情做到七八十分就认为可以了，想要把它做到1190分、95分的非常少。举个例子，中国是丝绸大国，从春秋战国时代就开始使用丝绸，但是现在很少有人把中国的丝绸产品定位为高档产品。之所以这样，就是因为我们没有用心把事情做到完美。比如做一条丝巾，中间要经过很多道严谨、细致的工序，法国、意大利和西班牙买了我们的半成品，到他们那里再加工，一条丝巾就卖1000元人民币，而在我们苏州和四川，一条丝巾也就卖100元、50元。原因是我们没有用心做事情，生产出产品后，只粗略地看看，认为没有大

3、毛病就可以了，自然卖不出高价钱。我国有30年、50年以上历史的品牌比较少，我们其实没有多少真正很强大的品牌，这就证明了职业化是不容易做到的。所以，虽然很多人都以为管理者就是职业经理人，但其实不是，很多管理者都是先升上去，再看职业化做得好不好。结果，不称职的经理人其实不少。当然，这四个方面是相辅相成的，如果某个方面过于欠缺，都不能叫职业经理人，也只能叫经理人。比如一个公司很有职业道德，注意维护品牌，工作很认真，大家也能用心地把事情做得非常完美，而且像个做事的样子，偏偏形象不好，很多员工在办公室里抽烟，衣服穿得邋遢，皮鞋上面都是灰，办公桌也不擦。职业化形象的分数太低，这样，即使其他三个分数都

4、很高，也势必会影响别人对你的看法。这样，短板地分数就破坏了其他三个分数，所以如果经理人的某个方面短板太明显了，分数太低了，其他三个分数再高也没有用，也不能成为一名职业经理人。二、职业经理人应该具备的素质（一）必须保持高度上进心和不断学习的能力。任何的管理活动都是在特定的场合下，对特定的业务活动及执行这种业务活动的人的管理，都有关系到其业务方面的情况。1121世纪是知识经济时代，是一切都在变的时代。作为在公司里独挡一面的职业经理人，必须保持高度的求知欲和上进心，决不能满足现状。职业经理人要以自己的进步来带动、拉动公司的进步。特别是在社会主义市场经济体制下，随着优胜劣汰机制的建立，企业面临越

5、来越严峻的生存环境，这就要求职业经理人除了需要精通市场经济理论外，还需要具备实务性知识，并把掌握的知识灵活地运用到企业的经营管理活动中去，这样就能促使企业再上一个台阶，开创新的局面。（二）必须具有强烈的使命感和责任感，对企业高度忠诚。职业经理是极具挑战性的工作，它要求职业经理人要有高度的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力。职业经理人的人格力量，在公众中的威望和影响力，是依靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的，而职业经理人这种道德会感染和激励他的下属，使企业形成巨大的凝聚力。11那么，怎样才算忠诚呢？我是这样认为的：据词典，忠诚是指对一个人、一种理想、一种习俗、一个事业、

6、国家、政府等的忠实状态或程度。因此忠诚有三层涵义，即对个人的忠诚、对信念或信仰的忠诚和对组织的忠诚。同样我们可以看出，职业经理人的忠诚也包含三层涵义，即对企业这个组织的忠诚，对经理人这个职业或者说从事经理人职业的信念或信仰的忠诚，以及对企业相关个体如老板或股东等所有者的忠诚。我认为，职业经理人忠诚的核心是对企业的忠诚，职业经理人通过对企业的忠诚来实现对所有者和对职业的忠诚，职业经理人对所有者和对职业的忠诚又通过对企业的忠诚来体现。对于公司的管理者来说，由员工组成的体恒健忠是核心、是基本。（三）必须具备坚定的信念和乐观的态度，能够凝聚人心。因为职业经理人的人格魅力仍然是影响整个管理团队凝聚

7、力的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理团队。凝聚力，就是要培养员工的团队精神。职业经理人对成功的渴望和必胜的信念是他们创造奇迹，取得事业成功的基础。而积极乐观的职业心态使他们敢于面对挑战，敢于开拓进取，追求自我实现。职业经理人的自信、乐观和理智的表现，会诱发员工们的工作热情，产生自觉工作的内在动力，还能培养他们积极的生活态度。（四）必须具有战略能力和创新能力。企业战略是一种决策模式，是管理的催化剂和动力因子。