阐述用猛药　治重症　重塑 形象

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1、阐述用猛药　治重症　重塑形象阐述用猛药　治重症　重塑形象导读：查不清不放过;重点理由不解决不放过。(一)组织调查,人人过关。密切配合县纪检委工作组搞好调查摸底工作,从局领导到每个民警逐人进行谈话,了解核实本人、他人、单位违法违纪理由。(二)查摆剖析,人人过关。人人进行严格自查,撰写自查材料。要求对查摆出的理由实行“三步剖析法”,即,从具体行为剖析到作风表现,从作风表现剖析到今年6月4日,黑龙江省庆安县公治安大队长李洪庆持枪杀人,性质极为恶劣,教训极其深刻。这起案件不仅涉及到李洪庆的个人行为,也说明了治安队伍存在着许多严重理由。为此,庆安县公党委决定,立即开展以“

2、深刻反思‘6.04’案件,用猛药,治重症”为主题的百日整顿活动,旨在重塑队伍健康体魄。　　　　一、突出理由查摆,人人过关　　　　在查摆剖析阶段,庆安县公坚持做到四不放过:认识不到位不放过;查摆不到位不放过;根源危害查不清不放过;重点理由不解决不放过。(一)组织调查,人人过关。密切配合县纪检委工作组搞好调查摸底工作,从局领导到每个民警逐人进行谈话,了解核实本人、他人、单位违法违纪理由。(二)查摆剖析,人人过关。人人进行严格自查,撰写自查材料。要求对查摆出的理由实行“三步剖析法”,即,从具体行为剖析到作风表现,从作风表现剖析到思想意识,从思想意识剖析再到灵魂深处。个

3、人自查材料由单位领导和局党委分包领导把关后,在查摆组干警大会上进行自查,然后进行无记名投票,达不到三分之一以上票数者停止工作,重新查摆剖析,直到通过为止。(三)确定重点,人人过关。在查摆中,尤其是要把领导和理由突出的民警作为重点。各单位一把手不但在本单位干警大会上查摆,还要在全局科所队长会上查摆,开展批评与自我批评,最后由党委——点评。局领导不但在党委会上查摆,还要在主管单位的干警大会上查摆。对群众有反应、组织已掌握的理由,但本人没有查摆或者查摆了认识肤浅的民警作为重点,分别由局领导逐人敦促,当面指出,令其深刻反思,立即纠正,听候处理。(四)严肃处理,彰显效果。

4、坚持边整顿边处理,边整顿边改正,以处理推动查摆,以整改推动整顿。根据已经掌握的线索和调查核实的情况,在查摆阶段处理一批违纪人员,显示了局党委对整顿的坚强决心,显示整顿的良好效果,推动查摆不断深入。还要在组织处理阶段再处理一批违法违纪人员,保证整顿收到明显的实际效果,对主动查摆严重理由不予法纪处理的,对理由不严重构不成法纪处理的,采取诫勉谈话、警示教育的措施警诫一批。真正使人人受到教育,个个受到触动。(五)坚持开门整顿。局长已发表电视讲话,动员全县人民群众揭发检举民警违法违纪线索,现已收到一些效果。此外,还召开了人大、政协、县直机关、企业、社区、乡镇领导和群众征求

5、意见会。同时,局领导还分别走访企业、社区、村屯群众,广泛征求意见、搜集线索。同时动员群众参与评选最佳最差民警活动,并坚持年年搞“双评”。　　　　二、抓长效机制建设,强根固本　　　　队伍整顿有限期,队伍建设无期限。庆安县公坚持以这次“百日整顿”为契机、为动力、为新起点,狠抓队伍长效机制建设,坚决防止队伍再出事、出大事、出恶事。抓好制度建设、机制运转、机制效果评估这三个相互联系、互为基础的关键环节。(一)加强制度建设,夯实队伍管理长效机制的基础。成立整章建制领导小组,针对查摆出来的理由和队伍规范化建设的要求,规范教育制度、规范目标责任制度,规范考核奖惩制度,建立一套

6、较为完整、切实可行的规章制度。(二)强力推进机制的顺利运转。建立队伍管理长效机制,必须把落实制度放在十分突出的地位。运用强有力的监督考核机制,对不落实有关制度的单位和主要负责人给予相应的处理,确保制度建设落到实处。真正做到以制度管事、以制度管人,实现“人治”到“法治”的根本转变。(三)及时评估机制运转效果。队伍管理长效机制建立起来以后,要对其运转效果进行评估,对那些不相适应的方面进行调整、充实和完善,使机制不断趋于合理,形成良性循环。使规章制度永远是一个烧的红热的炉子,起到“热炉”的四个效能,既警示的效能——火红的炉子,不能用手去摸,谁都知道是热的;一致性的效能

7、——谁碰到热炉,热炉肯定会烫谁;及时性效能——谁碰到热炉时,立即就会被烫伤;公正性效能——不管谁碰到热炉,都会被灼伤。　　　　三、树牢一个宗旨、强化两种精神突出抓好四项重点工作　　　　(一)树牢一个宗旨。就是围绕中心,服务发展,把服务经济社会发展,确保社会稳定、人民群众平安当做工作的第一要务,一切工作都要围绕发展、稳定、平安去深思、谋划、实施,为县域经济社会发展保驾护航。　　(二)强化两种精神。首先是与时俱进的精神。要以与用猛药　治重症　重塑形象由专注毕业论文与职称论文的..提供,.时俱进的精神审视自己,正视存在的差距和不足,找准适应新形势、新需要的关节点和切入

8、点,又要以改革创新的精神