在华外资银行本土化发展战略思考

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1、在华外资银行本土化发展的战略思考－以渣打银行（中国）有限公司为例摘要20世纪80年代以来，金融业发展的一个最显著的特征就是金融全球化进程明显加速，其中，外资银行进入新兴市场国家是金融全球化的一项重要表现内容。2007年秋发端于大洋彼岸的金融危机，将欧美悉数大投行席卷入破产或被并购的深渊，也将以中国为代表的新兴市场国家的实体经济的重要性史无前例地凸现出来。中国加入WTO之后，外资银行在华的各项活动日趋活跃，对中国银行业的影响也不断深化。截至2008年底，外资银行共在华设立28家外商独资银行，2家合资银行，237家代表处，2家外商独资财务公司，另有外国银行

2、116家分行。2008年底，在华外资金融机构资产总额1.3万亿元。随着外资银行在华业务规模的不断扩大以及中国银行业对外开放承诺的逐步兑现，中国已经成为许多跨国银行最重要的目标市场之一，外资银行逐渐形成了在华展业的完整的战略体系，它们积极参与到中国经济发展的各项金融活动，以高效的管理，创新的产品，活跃在中国金融大舞台上，成为中国金融领域的一个重要部分。本文简述了改革30年来中国银行业的成就与现状，加入WTO前后在华外资银行发展的历史进程，运用了五力模型，SWOT分析，PEST分析，价值链分析以及利基理论，公益营销理论，对中国的经济环境、政策导向，中外资银

3、行的竞争能力进行了逐一分析，对外资银行在中国可能采取的竞争战略进行推理，并在此基础上，具体以渣打银行（中国）有限公司为例，阐述了外资银行在中国把握机遇，顺应时势，加快融入中国经济的发展历程，详细分析了渣打中国的机构布局战略，产品战略，品牌战略，人才战略，并结合实际分析了渣打中国对战略实施进行控制与评价的方法。后金融危机时代为外资银行在华发展提供了不可多得的机遇，也向在华外资银行发展提出了诸多挑战。在华外资银行的发展战略将随着机遇与挑战而不断调整，从而保障外资银行在华业务的发展。关键字：外资银行，战略，发展,本土化THERESEARCHOFTHESTRA

4、TEGYOFTHELOCALIZAEDFOREIGNBANKSINCHINA----TAKESTANDARDCHARTEREDBANK(CHINA)LIMITEDASANEXAMPLEABSTRACTSincethe1980’s,themostsignificantcharacteristicofthedevelopmentoffinanceisthefasterandfasterpaceoftheaccelerationofit’sglobalization.Italsogivesexplanationtotheforeignbanks’swarmi

5、ngintoemergingmarketcountries.Inthepasttwoyears,thewholeworldsawthestirringtimesofcrisiscausedbysub-primarydebts,whentheAmericanandEuropeaninvestmentcompaniesandcommercialbanksinsuccessionbrokedownormerged,andthousandsofmillionsofassetsdisappeared.Ontheotherside,themarketsettled

6、downtotheimportanceoftherealeconomyofthedevelopingcountries,especiallytotheindustryandeconomyofChina.AfterChina’sreturningintotheWTO,theforeignbanksinChinahavebeenbecomingmoreandmoreactive.MostofthemeagerlywanttokeepupthepacewiththeracingdevelopmentofChina’seconomy.What’smore,th

7、eywanttoplayanimportantroleinthevividfinancialmarketofChina.Bytheendof2008,therearetotally28foreignsolelyinvestedbankswith116branches,2jointlyinvestedbanks,237representativeofficesand2foreignsolelyinvestedfinancialcompanieshavebeensetupinChina,withthegrossassetsarrivedto1,300bil

8、lionYUAN.Withtheflyingdevelopmentoftheirbusines