天津昱祥环保科技有限公司绩效管理体系的研究

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1、北京交通大学硕士学位论文中文摘要中文摘要随着经济全球化，我国企业J下面临着越来越激烈的国内外市场竞争。有效地建立与自身发展相适应的绩效管理体系，促使部门和员工提高绩效，是企业提升整体效益和增强企业核心竞争力的重要保证。昱祥环保公司是天津市一家制造、销售代理企业，主要生产环保仪器检测设备。面对同益激烈的国内外市场竞争压力，该公司急需改进部门和员工绩效进而提升整体效益，以求得更好地生存与发展。本文对昱祥环保公司绩效管理体系进行研究，以提高员工和企业绩效。本文根据战略绩效管理的理论，结合比较研究的结果，从“考核方法选择”和“制度”两个层面着手，提出了昱祥环保公司员工绩效

2、管理体系的改进方案。在考核方法选择层面上，本文通过为昱祥环保公司建立以目标管理、关键业绩考核和360度考核相结合的考核体系，对该公司原有的考核方法进行了改进：在制度层面上，运用基于战略的绩效管理体系模型，在目标管理、关键业绩指标和360度反馈理论基础上，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，设计出与昱祥环保公司发展相适应的绩效管理体系模型。通过制度建设和考核实施，特别是关注通过员工绩效改进计划与员工个人发展计划的对接，以及员工考核结果申诉机制的设计，真正落实反馈途径，提高员工满意度，推进该公司绩效管理的持续改进。本文的有关研究结果和改进方案正在昱祥环保

3、公司应用和落实，2009年第一季度已完成了绩效管理体系建设，新的绩效管理办法将在第二季度开始实施。该方案在实施过程中可能会遇到一些更加实际的问题，本人及绩效设计团队将在实践中不断改进和完善。希望本文研究，对我国企业员工绩效管理具有～定借鉴意义。关键词：绩效考核绩效管理绩效目标管理目标导向绩效管理ABSTRACTWiththegloblizatianoftheeconomiesoftheworld，enterprisesarefacingmoreandmoIrefiercecompetition．Thus，tobuildaperformancemanagements

4、ystemadaptingtoitsowndevelopmentandhelpingtheemployereshavebetterpertormancesistoguranteeitsoverallprofitaswellaSthecorecompetitionoftheenterpnses·YXisamanufacturerandsalesagentinthemunicipalityofTianjin，ismainlyengagedinproductionoftestingequipmentsforenvironmentalprotectioninstrumen

5、ts·Feelingthepressureoffiercecompetitionnowadayshomeandabroad，YXiseagertomeettheimperativeofimprovingtheoverallefficiencyofitscompany，thuscreatmgamoreprosperousfuture．Thisarticlemainlyspeadstotheyimprovementofperformancemanagementsystemsintheemployersimproveperformance·corporation．Wit

6、htheendinmindofhelpingGuidedbythestrategicperformancemanagementtheoryandthecomprehensiVecompalisonoflheresearchoutcome，Imadeaconclusionastohowtoimprovethis丘omtwoaspects：choicesofperformanceappraisalmethods：andmanagementsystem．InthefirstaSpect，thisarticleruggestedtheYXcorporationimpuov

7、eitschecd-upsvstembymeansoftargetmanagement，KeyPerformanceIndex，andacomprehensivecheck．upsystem．IntheSecondaspect，thearticledesignedaperfonnaIlcemanagementmodelwithitsowncharacteristics．Alsobasedonthetheoriessaidabove，thearticledemonstratedtheideaonthefollowingfourstepsofp曲mancemanage

8、ment：