中级财务管理冲刺讲义

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1、主观题命题点预测命题点1:资木成木关注个别资本成本、平均资本成本和边际资本成本的计算。命题点2:财务分析（综合和计箅题均可能〉关注因索分析法、财务指粘计筲、杜邦财务分析体系；企业经昔成果和财务状况方谢存在什么问题以及应采取什么对策或进行某种观点的判断。命题点3:资金盅要S预测关注销俾行分比法、资金习性预测法以及因索分析法等。预测出资金苽要S之后：①编制预il•财务报衣以及财务指标的计算与判断:②不同砝资方案毎股收益分析法决策：③资本成本计算。命题点4:投资决策①项口投资（包括现金流蛍、评价指杯计锌以及决策分析）重点注怠项口更新的投资（综合题）②证

2、券投资（股票、侦券投资价值以及投资收益率的计算）命题点5:营运资金管理关注信用政策决策（计算题）、现金周转期等。命题点6:成本管理关注贵任屮心业绩评价指标的计兑、本蛍利分析4■杠杆系数+短期经党决策（成本分界点）等。命题点L预算编制关注销倂预算、生产预算、S接材枓预算以及现金预算，命题点8:其他关注①股利政策的州关计箅、股栗股利的财务影响：②风险与收益（毡括单项资产、资产飢合的收益与标准差、资木资产定价模型等）：③钢饵预测与定价方法。第一窀总论【考点1】财务管理目标（重要）1.在上市公司，股东财这是山其所拥葙的股票数爾和股票市场价格两方而决定的。

3、在股票数笊一定时，股票价格达到最高，股东财泣也就达到敁大。2.金业价值可以理解为企业所有者权益和偾权人权益的巾场价值，成者足企业所能创造的预计未來现金流蛍的现值。3.相关者利益圾大化汽体内容（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。（2）强调股东的首耍地位，并强调企业与股东之间的协调关系。（3）强调对代理人即企业.经营者的监哲和控制，迖立存效的激励机制以便企业战略11标的顺利实施。……【提示】其他内容莩握思路：“他好，我也好”。4.各种财务管理11标之间的关系观点1利润圾大化、股东财富鉍大化、企业价仿鉍大化以及相关者利益W大化

4、等各种财务管理M标，都以股东财富敁大化为基础，【提示】企业的创立和发展都必须以股东的投入为基础，离开了股东的投入，企业就不复存在。观A2以股东财富最大化为核心和裤础，还应该考虑利益相关者的利益。【提示】各国公司法都规定，股东权益是剩余权益.只釘满足了M:他方面的利益之后才会有股东的利益。【考点2】利益冲突与协调1.所有者与经营者利益冲突与协调矛盾的表现协调方式经营存希捲在创造财讲的同时，能获得更多的报酬、更名的亨受：所存者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。解聘：通过所有者约束经昔者接收：通过市场约束经营者激励：将经营希的报酬与细效

5、扯钩。两种基本方式：“股票期权”和“锁效股”。2.所灯沂和愤权人的利益冲突与协调矛盾的表现协调方式1.所有右改殳举侦资金的原定用途，增大偿侦1.限制性借愤：在借款合同屮加入限制条款，如规定借款的用途、规定借款的风险，降低了侦权人的负偾价悄；的信用条件，要求提供借款枳保等v2.发行新侦券或举借新侦，增大偿愤的风险，2.收回借款或停止借款：当侦权人发现公司冇侵蚀其侦权价值的意图吋，采致使旧愤的价值降低。取收回愤权和不冉给予新的借款的措施，从而保护自身权益。【考点3】企业的社会贵任含义企业的社会贵任是指企业在谋求所有者或股东权益敁大化之外所负夼的维护和

6、增进社会利益的义务。胜木内容1.对员工的贵任;2.对侦权人的贵任；3.对消费者的贵任；4.对社会公益的贵任；5.对坏境和资源的贵任。【考点4】财务钤理体制1.含义企.业财务矜理体制足明确企.业各财务居级财务权限、贵任和利益的制度，K:核心问题足如何妃捭财务管理权限。2.集权与分权的选择业务联系：密切应当集权，不密切的可以分权资本关系：能控制：才有可能粜权：不能控制的无法集权成本利益：集权利益大于成本集权小于则分权-K他（如宵理水平）萵的可以集权低则分权1.粜权与分权相结☆型财务锌理体制的一般内荇【牮握方法】分权——“经营”、“人员”、“业务”、“

7、费用”。2.企业财务管理体制的设ir垛则(丨)与现代企业制度的耍求相适应的说则(2)明确企业对各所屁单位管理屮的决策权、执行权与监锊权三者分立原则(3)明确财务综合符理和分层管理思想的原则(4)与企业组织体制相适应的原则【考点5】财务管理环境1.技术环境财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件.它决定畚财务啻理的效率和效果。2.经济环境在影响财务管理的各种外部环境屮，经济环境是最为艰要的。(1)内容经济环境内容十分广泛，毡拈经济体制、经济周期、经济发展水肀、宏观经济政策及社会通货嘭胀水肀等，(2)注意不同经济周期下的财务管理战

8、略复苏繁荣衰退萧条1.增加厂房设各1.扩充厂苈设备1.停止扩张1.述立投资标准2.实行长期租赁2.继续建立存货2.出锃多余设各2.保持市