《高风险的决策》word版

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1、高风险的决策：TheLessonsofMountEverest珠穆朗玛峰的经验教训Published:发布时间：August26,20022002年8月26日Author:作者：MichaelA.Roberto答：迈克尔罗伯托ExecutiveSummary:内容提要：OnMay10,1996,fivemountaineersfromtwoteamsperishedwhileclimbingMountEverest.5月10日，1996年，五名来自两队登山攀登珠穆朗玛峰时丧生。Isthereanythingbusinessleaderscanlearnfromthetragedy?商界领袖

2、有什么可以借鉴的悲剧？HBSprofessorMichaelA.Robertousedthetoolsofmanagementtofindout.Plus:Q&AwithMichaelRoberto哈佛商学院教授迈克尔A罗伯托使用的管理工具，以找出：。加上与迈克尔罗伯托问答窗体顶端窗体底端·EASYPRINTVIEW轻松打印查看·E-MAILTOAFRIEND电子邮件给朋友·SHAREARTICLE文章分享oAddtoDel.ici.ous添加到Del.ici.ousoDiggthisArticle发表于第oAddtoFacebook添加到FacebookoAddtoReddit添加到re

3、dditoSeedNewsvine种子NewsvineoTechnoratiFavoriteTechnorati的最爱oStumbleIt!绊倒它！oTwitter叽叽喳喳oLinkedInLinkedIn·E-MAILTHEEDITOR电子邮件编辑器·DOWNLOADPDF下载PDFEditor'sNote:WhatwentwrongonMountEverestonMay10,1996?编者按：出了什么错在珠穆朗玛峰上1996年5月10日？Thatday,twenty-threeclimbersreachedthesummit.这天，二三登山者到达山顶。Fiveclimbers,howe

4、ver,didnotsurvivethedescent.五登山者，但是，没有生存的后裔。Twoofthese,RobHallandScottFischer,wereextremelyskilledteamleaderswithmuchexperienceonEverest.其中两个，罗布霍尔和斯科特菲舍尔，均与上珠峰很多经验非常熟练的团队领导人。Astheworld'smightiestmountain,Everesthasneverbeenacakewalk:148peoplehavelosttheirlivesattemptingtoreachthesummitsince1922.作为

5、世界上最强大的山，珠穆朗玛峰从来就不是一个小菜一碟：148人丧生企图达到自1922年首脑会议。Newspaperandmagazinearticlesandbooks—mostfamously,JonKrakauer'sIntoThinAir:APersonalAccountoftheMountEverestDisaster—haveattemptedtoexplainhoweventsgotsooutofcontrolthatparticularday.报纸和杂志的文章和书籍，最著名的是，乔恩Krakauer的人间蒸发：个人帐户的珠穆朗玛峰防灾试图解释事件如何变得如此失控的那一天。Sev

6、eralexplanationscompete:humanerror,weather,allthedangersinherentinhumanbeingspittingthemselvesagainsttheworld'smostforbiddingpeak.竞争几种解释：人的错误，天气，所有的危险，人类固有的点蚀对世界上最为可怕的高峰自己。Asinglecauseofthe1996tragedymayneverbeknown,saysHBSprofessorMichaelA.Roberto.1996年的悲剧一个单一事业，可能永远不会知道，哈佛商学院教授说，迈克尔A罗伯托。Butperha

7、pstheeventsthatdayholdlessons,someofthemforbusinessmanagers.但是，也许这一天举行的事件的教训，其中有些业务经理。Roberto'snewworkingpaperdescribeshow.Roberto的新的工作文件介绍了如何。Herefollowsanexcerptfrom"LessonsFromEverest:TheInteractionofCognitive