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时间:2018-11-05
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立物业工程维修师新岗位工作计划个人自述 篇一:物业工程部XX年工作规划 XX年工程部工作规划 一、主要工作项目: 1、基础管理 2、运行管理 3、维修管理 4、安全管理 二、主要职能: 1.项目前期介入和查验接收 2.房屋维修维护和装修 3.设施设备运行和维护 4.内部管理(档案管理、计划管理、资金使用等) 三、工作范围: 1、负责公司工程部各类管理制度、管理规范、作业指导书的制定与执行。 2、负责公司
2、各项目设施设备安全运行管理和安全防范工作。 3、负责公司各项目公共设施、建筑物、设备系统(供电、空调、给排水、 电梯、弱电、消防、安防等)的管理运行、维修等;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 4、对各项目工程部进行垂直管理,开展日常工作检查、监督、技术指导 工作。 5、负责审核各项目编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业
3、务相关的合同评审; 6、负责公司各项目的工程改造、设备更新、方案及预算的编制评审; 7、负责对各项目维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、 维修、工程项目进行技术审核; 8、负责监督审核各项目工程部相关计划执行情况,各项资料收集收集工 作。 9、负责各项目设备运行记录、设备档案、能源消耗等各类报表的监督审 核和收集工作。 10、协助各项目处理各类突发事件、客户投诉等工作。 11、负责建立工程部培训计划,指导各项目工程部员工掌握必须的专业技 术和技能。 12、对各项目工程部开展品质检查、绩效考核等工作;随着信息化和全球化的发展,国家
4、及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 13、协助公司综合部做好各项目采购管理。所需要的物料、工具、配件等 物品 14、负责新项目的前期介入管理、项目前期筹备、项目接管验收; 15、协助总经理分管龙城广场日常管理工作,提高服务品质。 16、负责分管与置业公司、集团后勤、****的业务沟通、日常工作对接、 业务流程等相关工作。 一、XX年工程部管理目标 (一)、工
5、程管理在物业管理的角色 1、 2、吃住行、工作、娱乐等一切生活的基础保障要素客户对“无形服务”的关键感受所在 3、 4、 5、客户投诉的重点、难点影响服务费用收取的关键点运行管理成本占总支出成本比例较大(40%-60%) 从以上几点分析可得知:做好工程设施设备管理是物业经营能否取得成功的关键环节,工程管理是物业管理的核心。XX年工程部特制定以下几点工作指导思想:随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为
6、一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 核心目标:用好、管好、修好物业设施设备,使物业管辖设施保值增值, 为客户创造良好办公生活环境。 管理目标: 1、客户满意:客服满意是工程管理的唯一标准。工程管理过程中的 一切制度、手段、标准都必须围绕这个目标展开。 2、员工满意:俗话说家和万事兴,在工程管理部这个大家庭里,员 工满意才能更好地完成工作。试想,如果员工每天都带着情绪工 作,能做好工作吗?这种情况下的工作效率和结果能让业主满意 吗?答案是显而易见的:不能。 3、设备设施完好率:设备设施正常运行,维修和保养及时到位,完
7、 好率达98%以上。 4、管理成本低:通过各种手段,在保证工程管理品质不下降的前提 下,做好成本控制,且比年度预算低5%。 服务理念:总部是服务者,为项目提供一切便利条件开展工作。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 工作思想:变被动为主动,变维修为维保。坚持贯彻“安全第一,预防为主” 的方针以及“安全为天,从零开始,向零奋斗”的安全
8、目标;做
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