工程项目施工现场管理初探

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1、工程项目施工现场管理初探管理是伴随人类的共同劳动而产生的。凡是许多人在一起共同劳动，就必须有管理。一个大型建设项目的施工，不但包括组织大量的各种专业的建筑安装工人和数量众多的机械设备，有序地投入施工。本文对工程项目施工现场管理进行了研究。关键词：工程项目；施工；现场管理　　随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。这些项目施工现场管理工作的组织与协调，对于按期完成合同规定的目标，对于降低成本以实现企业的利润目标，具有十分重要的意义。一、施工准备阶段　　施工

2、准备工作是有助于创造有利的施工条件，保证施工任务得以顺利开展和缩短建设周期，其意义非常重大。（一）开工前的准备工作　　实地调查现场情况。主要是核对设计文件，了解施工条件。如有设计文件与实地不相符合之处，提出具体改善建议。调查的主要内容主要有：地形、地质、水文气象条件、运输条件、用地与旧建筑物及施工障碍物的拆迁、电力及燃料和水源的供应情况、临时设施的位置、地下管线的情况等。搞好场内外准备工程。施工场内外准备工程应在主要建筑安装工程开工之前完成。准备工程的规模，要能保证施工的顺利进行，保证施工单位所

3、需要的工作面。在工艺上，准备工程应与主要建筑安装工程的总流水作业线相配合。（二）施工期的经常性准备工作　　按照工程施工设计的要求，搞好各阶段施工平面布置。根据施工进度计划，组织建筑材料和构件的进场，认真做好检验试验和储存保管工作。详细核规格和数量。对材料品种、规格和数量。做好各项施工前的技术交底、签发施工任务单。做好施工机械、设备的经常性检查和准备工作。做好施工新工艺的技术培训。（三）冬雨季施工准备工作1、冬期施工准备工作　冬期施工是一项复杂而细致的工作，由于气温低、工作条件差、技术要求高，在北

4、方，冬期长。因此，认真做好冬期施工准备工作具有特殊的意义。（1）合理安排冬期施工项目和进度。首先对整个项目做全盘的分析，哪些项目可以在冬期施工而只要增加较少的费用；桥梁或房建地基的打桩工程、吊装工程、土石方工程的机械化施工等，则可安排在冬期施工。（2）重视冬期施工对临时设施布置的特殊要求。施工临时安装的供水、排水管X应采用防冻措施，如能埋设在冰冻线以下，要尽可能埋设。如果不能做到或外露的部分应用防寒材料包扎，免受冻害，这对于隧道施工露出洞外的高压水管特别重要。（3）及早做好技术物资的供应和储备，

5、对于需要安排冬期施工项目的材料、混凝土促凝剂等以及保温取暖用的锅炉、防寒材料、劳保防寒用品等，要及早做好储备和供应。2、雨期施工准备　在多雨地区，认真做好雨季施工准备，对提高施工连续性、均衡性，增加全年施工天数具有重要作用。（1）首先在工程施工进度的安排上，应注意晴雨结合，晴天多进行室外作业，为雨天创造工作面；不宜在雨天施工的项目，如屋面防水工程，应安排在雨季前进行。（2）处理好洪水季节与桥梁基础施工的关系，一般应安排在枯水季节施工为好，如果工期不允许、则将位于河中的基础留在水位低时施工，而在洪

6、水期中施工靠岸边的基础。（3）做好施工现场排水防洪准备工作。材料、人员住地、机械停放场应设置在高处，这就需要仔细调查本地区河流历史上最高的水位来确定，千万不能存在侥幸心里。二、施工阶段　　施工阶段的管理是现场管理最重要的环节。它的主要任务是，根据编制的施工作业计划和实施性施工组织设计，对拟建工程施工过程中的进度、质量、安全、节约、协作配合、工序衔接及现场布置等进行指挥、协调和控制。（一）现场施工阶段管理的主要内容　　现场施工阶段管理的主要内容是：按作业计划组织施工；对施工过程进行全面控制；随时收

7、集施工中的有关信息，与计划目标对比，即进行施工检查，根据检查结果，分析原因，提出调整意见，拟订措施，实施调度，使整个施工过程按照原定计划目标的方案进行。现场施工管理，需要做好两方面的工作，按计划组织施工和对施工过程的全面控制。1、按计划组织施工的内容（1）提高计划的准确性和严密性。除了使计划顺序合理、符合工艺要求和技术规范、采用的定额合理外，关键问题是要进行人力、物力的综合平衡。作业计划要通过施工任务单，或制订包保合同下达到队、组。（2）建立健全单位（分段）工程责任制和班组承包责任制。（3）及时

8、做好机具设备、材料和生活物资等的供应，保证现场需要。（4）充分发挥单位（分段）工程负责人和工长的组织能力、协调能力。2、做好施工过程的全面控制（1）定期质量检查制。建筑企业的各级施工单位，应建立质量定期检查制。一般每半年、处每季或每月进行一次。定期检查应由主管的总工程师组织有关部门负责人参加，进行全面检查或重点检查。检查主要内容为：建筑物和结构物的质量水平与质量评定情况；现场实际操作水平；文明施工；质量管理制度执行情况；原始凭证及施工记录完备情况；全面质量管理推行及质量管理小组活动情况等。对检查