建筑施工现场管理初探

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1、建筑施工现场管理初探　　摘要：随着我国科学技术的日益发展以及建筑施工新技术不断应用，高层建筑如雨后春笋般层出不穷。施工现场管理能够在很大程度上体现建筑企业的施工水平，而施工现场管理水平不仅是施工企业在建筑市场稳定发展的有力基石，而且也是建筑企业核心竞争力的综合体现。基于此，本文对当前我国建筑施工现场管理进行了分析，同时，提出了加强建筑施工现场管理的可行性措施，以期我国施工现场管理水平能够更好的适应目前科学技术的发展要求，提升建筑企业的管理水平。关键词：建筑企业施工现场管理现状措施　　1当前，我国建筑施工现场管理现状分析　　施工现场管理不仅是建筑企业

2、整体管理工作的重要构成部分，而且也是建筑企业生产经营活动的基础。从某种程度上来讲，在一个工程项目建设中，施工现场可谓起点，同时是项目建设最为直接的场地，易言之，施工现场是施工人员通过相关的技术手段，结合人力、物力及财力完成一项具体工程项目的场所。并且，建筑施工现场不单单是施工，更重要的作用是管理，施工现场管理水平的高低反映的是建筑企业的管理水平，其直接决定着建筑企业的生产经营能力。在当前激烈的市场竞争中，建筑企业只有加强施工现场管理，才能够取得应有份额，获取更高利润。　　建筑施工质量与安全意识相对薄弱　　建筑施工管理的终极目标是确保施工的质量，然而

3、，目前仍有一些施工企业没有足够地重视到施工质量，仅是单纯地追求施工速度。在工程项目施工的过程中，倘若我们片面地追求施工进度，势必在质量方面有所欠缺，此种求速度的施工意识对于施工现场管理而言，具有极其恶劣的影响，建筑施工企业一定要加强施工质量安全意识，依据相关规范进行施工操作，否则，一味地追求施工进度只会在很大程度上降低施工的质量。　　建筑施工现场管理机制不完善　　目前，某些施工企业的现场管理水平不高，存在着诸多不规范的现象，例如：与建筑相关的工具、材料和设备随意放置，施工现场没有统一的规范制度导致施工程序无规可循，施工人员的素质水平较低，在施工过程

4、中甚至偷懒，未能积极地参与到施工中，加之，施工现场的环境脏、乱、差，不但浪费了施工资源和人力，更重要的是加大了安全事故发生的可能性，同时，建筑企业没有设置现场管理组织机构和与之有关的领导小组，并且绝大多数的施工企业现场管理分工不明确，责任不分明，整体的施工管理水平不高。施工现场机制的不健全影响了整个工程项目的施工，在很大程度上制约了施工企业稳定、健康地发展。　　　　2加强建筑施工现场管理的有效措施探讨　　由上文所分析的当前我国建筑施工现场管理可知现状不容乐观，因此，探讨如何加强建筑施工现场管理显得十分迫切和重要。　　完善现场技术管理　　在建筑企业施

5、工管理中，施工现场技术管理起着至关重要的作用，是施工现场管理的关键环节，直接关系到施工的成本、质量及其进度。因此，在建筑施工现场管理中，一定要加强施工技术管理，完善现场技术管理模式，主要是做好以下几方面的工作：　　第一，对施工设计图纸进行全面的了解和认识，熟悉施工图纸中相关的技术要求，合理地优化项目施工中的各个程序，同时，了解施工队伍的水平，对施工条件作出有效、科学的评估。　　第二，对施工组织设计进行合理的编辑，抓住工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效、合理地应用到施工中。　　第三，在一项工序完成以后，应对下一步工序有了明确的操作才可进行，易言

6、之，做好技术交底工作，让施工人员明晰自身的职责与任务，从而加快各项目标的完成，加强项目施工的质量。　　第四，不断地提高施工队伍的整体素质，定期进行施工技术培训，从而确保施工过程的高效率，同时，安全教育和专业技术培训不仅是提高从业人员安全素质与做好安全生产的基础，更是预防建筑施工安全事故发生的主要措施。　　加强施工现场管理意识，确保施工质量　　鉴于施工现场工种、岗位众多，致使施工现场管理具有复杂性。在施工现场所进行的施工管理活动都离不开现场的人员，因此，要充分发挥出施工现场人员的主体作用，调动施工人员的积极性，加强施工现场人员的共同参与管理意识。主要

7、做好以下几方面的工作：　　第一，建立健全施工现场的安全管理制度，明确安全考核制度、方案编制审查制度以及安全生产责任制等，通过各项规章制度的严格执行，保证施工进度的安全运行。　　第二，为杜绝安全事故，要经常居安思危，预防为主，建立健全重大事故应急救援体系，确保施工现场事故发生时能够反应迅速，措施合理有效。　　第三，由于施工现场难免会出现一系列的矛盾和问题，须对此类问题进行及时、果断的处理，确保施工的进度。同时，在平常生活中，应对施工人员加强和谐教育，开展各种有助于增进团结的活动。　　第四，应对施工人员进行安全教育培训同时定期地对他们进行培训考试，以加

8、强其施工质量和安全意识，确保施工安全、有序地进行。　　　　参考文献：　　[1]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略