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时间:2018-11-05
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1、浅谈企业加强内部制约建设与防范财务风险的论文企业加强内部制约建设与防范财务风险的论文导读:本论文是一篇关于企业加强内部制约建设与防范财务风险的的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用,负债有着正确的认识与判断,而破产的企业往往不是因为不能盈利,而是没有足够的资金偿还到期负债,这就是传统作用上的财务风险,也称为融资风险。在市场经济条件下,除融资风险外,企业财务方面还面对着较多的其他风险,如财务信息失真的风险,汇率变动风险等等。这就需要企业不仅合理利用财务杠杆,更要从制度上来健全企业对风险的管摘要:随着经
2、济全球化和经济一体化的发展趋势,企业面对着激烈的竞争,不仅面对着复杂的外部风险,还面对着内部风险。但是很多企业不注重内部制约,缺乏有效的内部制约制度。在经济危机后的世界格局中,很多大的企业面对着财务危机或是其他风险,应对危机和风险的意识和能力不足。在日益激烈的竞争中,要想存活就必须接受挑战,建立起完善的内部制约制度,降低企业财务风险。 关键词:内控管理;财务风险;防范 1673-291X(2014)10-0166-02 引言 企业财务风险主要包括外部风险和内部风险。外部风险主要包括国家政策的调整,国际环境的影响,国家
3、经济环境情况,以及金融市场的变化等。资金是企业正常运转的“血液”,合理适度的负债经营是企业实现正常经营与适度扩张的需要。负债分为短期负债与长期负债,企业必须对负债有着正确的认识与判断,而破产的企业往往不是因为不能盈利,而是没有足够的资金偿还到期负债,这就是传统作用上的财务风险,也称为融资风险。在市场经济条件下,除融资风险外,企业财务方面还面对着较多的其他风险,如财务信息失真的风险,汇率变动风险等等。这就需要企业不仅合理利用财务杠杆,更要从制度上来健全企业对风险的管理与制约。企业内控管理可以提高企业财务信息、经济信息的准确性、
4、真实性和可靠性有利于企业及时应对外部环境的变化,及时做出正确的选择,是企业存活和发展必不可少的环节,对企业有重要作用。企业内部制约制度是指用以规范企业经济行为建立在内部制约管理基础上的规范。企业内控管理主要包括五个方面的方向和内容:制约经济行为的管理、制约环境的管理、信息沟通的管理、风险评估的管理、检查监督的管理。而且,内部制约管理将内控管理的职责具体到人完善制度可工作程序保证了企业经营活动和生产目标的完成,有利于实现企业经营目标。企业内部制约制度保证了企业财产的完全与完整,还有利于企业发展战略的贯彻和实施,为企业增强市场竞
5、争力,降低运营风险提供了保证。 一、企业的内控管理目前状况及存在的理由 (一)企业内部制约的目前状况 1.企业内部组织不完善,法人治理结构不合理。企业法人治理结构不合理,内部监督组织缺位,使得企业不能有效地降低企业运营风险,节省企业生产成本,不利于企业的存活和发展。 2.企业内部风险防范意识弱,动力不足。市场化的大环境下,企业不仅面对着激烈的外部竞争,面对着日益复杂的外部环境,还要防范5企业加强内部制约建设与防范财务风险的论文导读:本论文是一篇关于企业加强内部制约建设与防范财务风险的的优秀论文范文,对正在写有关于企业
6、论文的写有一定的参考和指导作用,etFullDomain}提供,地址.。一些企业的高管人员管理意识薄弱,应对风险能力较弱,片面地以为内部制约会增加企业管理成本,束缚企业的发展,可谓投入大收效微,对内部制约制度的建立认识不足。而有些企业的管理人员则存在着能力不足的理由,虽然认识到了企业内制约度的重要性,但其管理策略落后陈旧,使得企业内控管理制度不企业内部风险制约。企业风险防范意识比较弱,对于降低企业风险增强企业竞争力的动力不足,不利于企业在激烈的竞争中获得存活和发展。从财务角度来看,在资金配置方面,某些企业偏好激进型的融资策略
7、,往往使用短期资金去满足长期资金需求,这样使企业的资金陷入短缺,增大了企业融资风险。 3.企业缺乏有效的信息沟通渠道,不能明确划分职责。当前企业很多存在着出了理由以后互相扯皮的事情,内部各部门之间没有明确职责范围,导致人人可以管,人人都可不管,这种无组织低效率的内部运转机制是不利于企业的发展的。企业运营需要完善的信息沟通渠道,明确各部门职责。 4.内部制约制度不健全。内部制约制度不健全会增加企业运转的风险,增加企业生产成本,削弱企业市场竞争力,不利于企业长远发展战略的实施。应该制定一整套完善的企业内部制约制度,从而有利于
8、实现企业发展目标。 (二)企业内控管理以及财务风险防范中存在的理由 企业的内控管理以及风险防范不仅有利于降低企业生产经营成本,降低企业运营的风险,增强企业的竞争力,还能实现企业发展目标,实现企业利益最大化。完善的内控管理制度对于企业的发展至关重要。但是目前企业在内控管理和财务风险防范中
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