加强内部预算防范财务风险

《加强内部预算防范财务风险》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加强内部预算防范财务风险摘要：企业内部预算是利用预算对企业内部各单元、职能部门的各种资源进行管理的一个过程，加强企业的内部预算，能够将企业的财务资源和其他资源有效地进行分配和控制，对于预防企业的财务风险具有重要的作用。本文将探讨企业如何加强内部预算，从而更好地防范财务风险。关键词：企业内部预算风险防范一、引言随着经济全球化的不断深入，市场经济的竞争也愈演愈烈，面对瞬息万变的市场环境，所有的企业在发展过程中，都在思考如何降低企业的运行的成木，提高在市场中抵御风险的能力，从而能在市场经济中屹立不倒,使得企业实现长久可持续的发展。在这样的背景之下，企业也越来越重视内部预算

2、的重耍作用。内部预算作为企业的一种管理手段，是当前企业普遍采用的用以达到企业的财务目标，降低经营成本，防控财务风险的最有效地方式。所谓财务风险，就是指在财务管理的过程中，因为不确定的因素较多，可能出现的负面的结果。企业的内部预算和财务风险是密切相关的。二、内部预算在防范企业财务风险中的意义企业的内部预算是在业务和资本预算的基础上对企业现金流量所做出的计划或者安排，它是依据企业的发展目标，在对企业财务现状进行科学、合理的分析基础上，対企业在一定期间内的资金的流入和流岀，及其他财务活动所做出的计划或者安排。内部预算制度已经成了现代企业普遍采用的一种管理制度，在很多时候，

3、已经成为了促进企业发展的关键所在。企业的内部预算既能够实现和外部市场的实时对接，也能和企业内部各个部门、单元进行高效的交流，因此，如果企业充分重视财务预算的重要作用，进行有效地内部预算管理，就能够对企业可能出现的财务风险进行有效地防控。(-)企业内部预算能够有效防范投融资风险防范企业投融资风险的终点就是关注企业的资金结构。通常情况下，就企业的各项总资产而言，如果资产流动性比较差，企业的盈利能力会降低，反Z,则盈利能力会提高，但过分追求流动性，也会使盈利能力下降;如果企业拥有资本成本很低的短期负债，企业的财务风险就会非常大。企业在开展内部预算时，要注意以下几点：第一，

4、企业要根据实际的业务情况对企业资金的使用进行合理的计划，对企业的资金运用的收益和风险之间进行综合考虑，谨慎地选择；第二，企业耍根据实际情况对资木结构进行安排。比如，如果最近没有到期的负债，而且现金流量、盈利情况良好,此时，企业可以提高一定的负债比例，这样做的结果就是不仅企业的财务成本降低了，而且净资产收益率也提高了；相反，如果企业最近到期的负债很多，那么，就要特殊关注现金流量的变动，在对现金预算进行编制时,推迟一些支出，同时，加大应收账款催收的力度，如果有必要，还应当变卖其他的一些资产，渡过难关。(-)企业内部预算能够有效防范呆坏账和高库存风险对于企业而言，过高的呆

5、坏账比率绝对不是好事。过高的呆坏账意味着企业的资金链正处于十分紧张的状态。企业在进行内部预算时，利用预算机制加强应收账款回收，保障应收账款管理制度得到有效地落实。注重从时间上对应收账款的回收进行计划。如果企业财务状况较差，应收账款形成呆坏账的儿率增大，此时，企业加强赊销管理，控制赊销发生的比例成了关键，从而使企业因为呆坏账比率过高所带来的财务风险降低到最小的程度。过高的存货意味看企业的现金被占用过多，将会使企业付出高的持有成本，而且一旦销售下滑，将会给企业带来灭顶之灾。企业进行内部预算时，应当结合企业上年度的经营情况、本年度的经营目标、市场环境、竞争对手动态、原材料

6、价格变动等信息，制定出年度最优库存量，使企业的库存保持在一个合理的水平，从而避免风险。三、以内部预算为基础，建立财务风险防范预警机制(一)建立财务风险防范短期预警机制从短期来看，企业能否在激烈的市场竞争中生存下去的关键，并非其盈利能力，而是现金是否充足。建立企业财务风险防范短期预警机制，应当编制精准的企业现金流量预算。现金流量预算以应付账款、应收账款和存货三项财务指标为基础，当三者之间处于均衡的状态时，企业是安全的,当上述三者出现失衡的情况时，如存货过多，应收账款相对会较少，此时应付账款会增多，那么企业的财务风险就有可能出现。预警机制的核心是企业应当根据自身的经营情

7、况，设定具体的财务指标，以提供具体的标准,从而使预警机制能够发挥作用O(―)建立财务风险防范中长期预警机制在建立了财务风险防范短期预警机制的同时，还建立财务风险防范长期预警机制，对于企业而言，就是建立一个完整、全面的预警机制。企业风险防范长期预警机制是从企业的战略目标出发，根据企业的盈利能力、管理水平、偿债能力和发展潜力四个方面构成的。企业的盈利能力是企业价值的体现，企业的管理水平的高低决定了企业是否具备长远发展的管理基础，企业的偿债能力的优劣决定了企业抵御财务风险的能力，企业的发展潜力意味着企业是否具有美好的前景。这种机制根据企业的实际情况及其企业的战略目标，