工业园平场土石方方案

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1、第一章编制依据1、《建筑施工手册》2、《爆破安全规程》（GB6722-86）3、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）4、《工程测量规范》（GB50026-83）5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ38-86）6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）第二章工程概况1、工程简介（1）工程名称：道路、平场工程。（2）地形、地貌：道路沿线为耕田耕地区，属丘陵浅切割剥蚀地貌，阶梯状陡坎—缓坡地形，整体呈北西高，南东低，岭谷相间并存。开阔的“V”形沟地呈树枝状向南东交汇，沟底为台阶状水田，台阶相对高度一般0.5

2、～3m，纵坡平均2～10°；小丘顶部一般为宽缓的平坝，坡度一般1～6°，小丘中部为台阶状陡坎（崖）缓坡地形，陡坎坡度一般80°以上。砂岩或泥质砂岩条带通常形成陡坎（崖），泥岩出露区域多形成宽缓斜坡。勘察区标高界于265.81m～318.40m（胡家大坡顶），相对高差约55m，地形地貌简单。2、本工程施工的难点、重点及质量控制重点（1）平场面积较大，向下开挖较深，岩石开挖量大、岩质硬度强度高。（2）开挖形成的边坡较高，平场分区多。（3）距现有未拆迁房屋距离近、周围居住人口多。施工爆破风险高，部分不宜爆破施工，拟采用挖机带液压破碎锤破碎石方，碎

3、锤破修整开挖完边坡。（4）施工面大，合理组织、合理安排工作面、合理调度是本工程施工的难点。（5）工期短，施工进度设计的安排及工期保证措施的落实是本工程施工的重点。3、本工程施工质量控制重点（1）平基范围内的岩石边坡、基底完整性的控制。（2）各平基准确位置的控制（测量放线）。第三章施工部署我司将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量

4、，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。3.1项目管理班子机械设置及职责分工3.1.1机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。3.1.2职责分工本工程我司将实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理、项目副经理各一名，经理部下设项目技术负责、质量组、安全组、设备组、测量组及施工队。其职责划分如下：（1）项目经理：接受

5、公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。（2）项目工程师：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。（3）现场工程师：由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟随班检查，发现问题

6、，提出纠正措施，同时向项目技术负责汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，建竣资料的收集工作。（4）项目安全工程师：对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工程，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。（5）项目材料总管：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。3.1.3机

7、构保证（1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。（2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，均应保持稳定，恪尽职守。（3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬、全部持证上岗。3.2施工准备本工程工期紧，所需的人力、物力、财力及机具设备等投入较大。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下。3.2.1技术准备（1）组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好图

8、纸会审。（2）分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。（3）分解工程进度控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分段工程质量控制点，作