家族企业继任理论国际研究综述(1)

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1、家族企业继任理论国际研究综述(1)　摘要：文章从三个方面较为全面地总结了国外家族企业继任理论研究的主要内容和趋势：（1）继任的影响因素研究；（2）继任过程研究；（3）继任研究模型。对于国内的家族企业继任实践和继任理论研究有一定的指导意义。　　关键词：家族企业；继任；继任过程；继任结果　　家族企业继任理论国际研究，起始于20世纪50年代的美国，20世纪70年代以来有了较大的发展，经过20世纪80年代的丰富和深入（Dyck，MaubrikandFukutomi，1991；MillerandShamsie，2001）。Redding（1993）认为，从能力角度看

2、，外部寻找职业经理人要强于内部培养，因为外部的可选择性空间较大，选择到能力强的职业经理人的几率要高；而近亲繁衍则容易出现才能萎缩现象。　　②继任者的选择标准对继任的影响。据Morrisetal.（1996）对102家发生继任的家族企业的调查研究显示，家族企业对继任者的选择标准有较大的差异，但主要的考虑因素集中在：继任者的技能（35%），继任者的个性因素（23%），继任者的继任动机（13%），环境因素（29%）。研究者对于继任者的选择和培养的考察，一般是以继任者的人口特征为主要衡量指标，统称继任者的准备程度。主要包括：①受正规教育的程度；②实践状况、工作经历

3、（本企业外）；③进入企业时的职位；④在本企业内的工作时间；⑤继任的动机；⑥继任准备程度的自我评价等（Morrisetal.1996；Fenn，1994；Hyatt，1992）。他们的实证研究表明，继任过程的平稳性与继任者在公司全职工作的时间正相关，与继任者是否做好继任准备、自我感觉评价正相关。　　（3）家族成员、企业员工对继任的影响。Beckhard&Dyer（1983）研究认为，家族企业引起家族冲突的四个主要原因是：①家族企业所有权结构的继续或改变；②家族企业领导人的继续或改变；③企业权力和财产的分配；④创业者对家族企业“愿景”的继续或改变。家族企业继任

4、必然同时引起上面诸个因素的变化，触发家族成员包括企业员工在内的冲突，从而影响家族企业继任的顺利进行。家族企业继任者即使是由创业者选择确定的，仍必须得到众多的利益相关者，尤其是关键的企业员工（管理层）和家族成员的认可（Harvey&Evans，1995）。那些同时又是企业高层管理者的家族成员对企业继任的影响更重要。Peter&Paula（1998）实证研究表明，家族成员在企业上层担任全职管理者的人数与家族对于继任过程的影响程度正相关。家族成员之间信任、交流和对企业“愿景”的共享，对于家族企业顺利完成继任十分重要（Dyer，Handler，ichaeletal

5、．，1996）。　　　　二、继任过程研究　　　　1．继任计划。继任计划，是指选拔具有必备才能的候选人，补缺到企业高层管理职位的过程（Tung—ChunHuang，1999）。对于家族企业而言，继任计划是家族企业的控制权在家庭成员之间传递的一个有计划的、正式的过程（Sharma，1997）。Tung—ChunHuang（1999）在研究台湾企业实施继任计划的影响因素时，对继任计划的研究文献作了总结，多数研究着重于继任计划的形式和执行技巧的探讨。　　Sharma（1997）在继任过程的影响因素研究中，对于继任计划的实施内容有一个较为完整和具体的描述。按照他的研

6、究，继任计划包括15项具体内容，可以分成六个主要的方面：（1）继任者的选择；（2）继任者的培养和训练；（3）前任的退出；（4）继任后企业的财务计划；（5）继任后企业的股权分配；（6）继任后企业的业务和发展战略。　　　2．继任者的训练和培养。　　（1）继任者的训练培养渠道。Lansberg（1999）认为，对于继任者的训练，尤其要强调创业者的作用，正是通过创业者有效地将企业的经营理念、战略计划、企业理想传递给继任者，继任者才能直接学习、模仿、体会创业者的领导风格和经营经验。　　Fiegener，Brobardo，andMorrison，1988）。让继任者参

7、加企业的决策过程，诸如企业战略计划的确定过程（Friant，1991），是训练继任者的企业家决策能力的重要途径。不仅如此，对于继任者的培养应该早于继任者进入继任企业之前，要与继任者的成长同时进行。D．Milleret．Al．（2003）对家族企业继任失败的个案研究后发现，继任者早年的家庭文化特征、继任者的个性特征，与继任后继任者的企业家精神特征显著相关。如继任者早年处于冲突不断的家庭氛围，继任者的个性犹豫、多疑，那么，继任后继任者的企业家精神就会表现为：摇摆不定，犹豫不决的决策特征。　　（2）继任者培养训练的主要内容。Fiegener，Broaetal.（

8、2003）的继任实证模型。Sharmaetal.（2003）以利益