中小家族企业继任问题研究(1)

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1、中小家族企业继任问题研究(1)编辑。摘要：继任是中小家族企业成长与发展过程中必须面对的重要问题。本文在对中小家族企业特征、继任模式、继承人的选择以及企业继任中存在问题分析的基础上，研究提出加强和改进中小家族企业继任问题的对策性建议。关键词：家族企业 继任模式 代际传承国外有关研究资料表明，家族企业的寿命一般为23年左右,家族企业能延续至第二代的仅仅为39%，能延续至第三代的更是只有15蛮%。而华人世界历来就流传着“富不过三孤代”这个带着宿命色彩的说法。之所以会闷出现这种现象，我们分析除了家族企业所醮具有的一般企业的发展规律以外

2、，一个重要的原因便是家族企业的继任问题没有得菽到很好解决，在权力与财富的代际传递过矜程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡像。而这一问题在世界各个角落普遍存在的珞中小型家族企业中尤为明显。中小型家族熨企业规模小，抗风险能力差，如果继任问题处理不当，更容易造成企业动荡，对其过生存和发展带来不利影响。因此，继任问单题在中小型家族企业中更具有关乎企业兴炅衰的重要意义。本文以继任期中小家族企伎业的主要特征为切入点，通过对中小家族吨企业继承模式以及继承人选择问题的研究匪，力图发现和总结中小家族企业财产和权德力继任过程中存在的问题，并在

3、此基础上钶15/15研究提出加强和改进中小家族企业代际传和承的意见和建议。一、 继任期中小家族企业的主要特征由于我国家族企业整④体上起步较晚，创业资金较少，而且在发甯展初期受到政策不明朗等因素的影响，因瘳此总体上规模不是很大，中小型企业占据谂了其中的绝大部分。本文是我们承担的国膑家自然科学基金项目《当代中国的家族企炜业及其管理现代化研究》的一部分。为了ば顺利完成这一项目，我们专门对湖北家族项企业进行了一次问卷调查。从反馈情况看赅，中小家族企业占据了湖北家族企业的绝怊大多数。本次调查我们共收回381份有Ｉ效问卷，在381家企业

4、中，注册资本在墓500万元以下的企业有323家，占%；职工人数在100人以下的有304家掣，占%；2001年度销售收入在100、0万元以下的317家，%。而其中业主啕年龄在50岁以上，面临继任问题的有4绫3家，占%。为了全面了解这些企业的基嶝本情况，我们还选择部分企业进行了实地浅调查。通过对这43家企业的分析和对部皱分企业的实地调查，我们发现他们具有以绻下几个突出特点：所在行业多为劳动密柁集型产业，企业管理的复杂性较低。从调查情况看，这43家企业中，属于制造业税的有21家，其他依次分别为：农业与种植业2家，餐饮业3家，建

5、筑业4家，娱羹乐业1家，自然资源开采业2家，跨行业仔5家，其他5家。从上述数据看，这些企仪15/15业多数为制造业、服务业等劳动密集型产芯业，企业管理的复杂性较低。因此，多数蹯家族企业没有聘请职业经理人，董事长和儡总经理有业主一人兼任或全由家族内部成员担任。企业成立时间较长，发展速度桅较为缓慢。43家企业中，成立5年以上肭的有35家，成立16年以上的有7家，企业成立时间总体较长。但由于多数企业夯属于一般制造业和服务业，市场竞争较为嘹激烈，因此，企业的盈利能力不强，发展┖也较为缓慢。从实地调研情况看，多数继龀任期家族企业近年

6、来发展较为缓慢，其产觋品市场也仅限于当地及周边地区。企业蟀在当地有一定知名度，与当地政府关系较趑好。虽然继任期家族企业的规模较小，但遢由于成立时间较长，在当地的知名度较高辘。同时，由于经营时间较长，企业与当地蝣政府主管部门的“重复交易”多次发生，崇企业与当地政府部门的关系较好。许多业主还成为当地人大、政协、工商联等参政家议政部门的代表。从实地座谈中我们了解湾到，为了减轻企业负担，为企业发展创造羡良好的外部环境，搞好与政府部门的关系芟已成为家族企业经营管理中必不可少的一畦环。业主及子女的学历水平相对不高。保从调查数据看，43家

7、企业中，业主学历肘在高中以下的有5家，大专毕业的14家｀，本科毕业的4家，业主的学历水平总体牺偏低。而且从我们实地调研情况看，由于米15/15多数家族企业属于制造业等劳动密集型产业，生产的技术含量不高。为了节约经营沈成本，很多业主子女，特别是年龄较长的子女没有完成学业便中途辍学帮助父母打理企业。因此，业主子女的学历总体上也椒不高。二、 中小家族企业的继任模式螅在家族企业的继任模式方面，已有许多芴学者作了较有成效的研究。如潘晨光、方虹根据继任人的不同将家族企业的继任模荸式分为“血缘继承”和职业经理人继承；拟罗磊通过对美国

8、、日本和华人家族企业继任模式的比较，发现华人家族企业的继任彖模式倾向于诸子分户析产制。本文根据家葬族企业的继承内容和继承对象不同，将家厍族企业的继承模式分为四类。从家族企业晕的继承内容来看，主要是所有权继承和经骶营权继承；从家族企业的继承对象来看，摘可以分为内部继承和外部继