××公司2005年经营管理目标及考核标准

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6、管理目标及考核标准…………………………………85、开发部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………96、计划财务部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………107、业主服务中心2005年经营管理目标及考核标准………………………………118、人事行政部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………12营销部2005年经营管理目标及考核标准14http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)考核基准分为100分目标内容指标考核依据及计分标准销售目标确保实

7、现销售收入4.5亿元以上考核依据：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）。考核计分：1、每减少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%计；2、销售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分，不加分。营销费用控制在销售收入的3.4%以内考核依据：当年所发生的实际费用为准。考核计分：1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售收入的0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%计。2、减少部分，每减少销售收入的0.1%，加3分，不足0.1%，不加分。营销推广方案的执行力度严格，无偏差考核依据：营销方案执行情况。考核计分：1

8、、营销方案推广不力或出现偏差，每次扣3分；2、客户来访来电记录不全，每次扣2分；3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况，发现一次扣2分。客户满意度95%考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准。考核计分：1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分。合同签订合同签订正确率达到99%以上考