关于工程造价中概预算控制的问题解析

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1、关于工程造价中概预算控制的问题解析导读：本论文是一篇关于阶段和工程方面的优秀论文提纲的写法,对正在写有关于工程造价中概预算控制的问题解析论文的写有一定的参考和指导作用，免费供学生们阅读下载。（沈阳华盛工程造价咨询事务有限公司110013）中图分类号：TU723。3文献标识码:A：10070745（2014）04029101摘要：为了保证工程概预算的有效性,提高企业的投资的经济效益,对工程概预算要有一套科学的管理方法建立起有效的监督机制.而对于那些从事编制概预算的工作人员,每完成一个概预算后,都要进行分析和积累,提高概预算的业务水平,核算成

2、本投资,提高投资方的效益,且不断积累经验,使得工程概预算的水平不断提高,切实发挥工程概预算的作用.本文通过对建筑工程造价概预算控制策略的研究,旨为提高我国工程造价的概预算水平,实现工程的效益,提供理论参考.关键词：工程造价概预算控制策略引言建设工程造价管理是建设项目管理中的一项重要内容，是一个动态控制过程.工程造价的确定与工程建设阶段工作相适应，一般分为以下几个阶段：项目建议书和行性研究阶段编制投资估算初步设计阶段编制设计概算施工图设计阶段编制施工图预算招投标阶段确定工程承发包合价项目实施阶段要确定结算价竣工验收阶段编制竣工决算，全面反映

3、建设项目从开始筹集到竣工交付使用为止的全部实际费用.工程造价控制贯穿于项目建设的全过程.1工程造价超概预算的原分析1。1工程技术与工程造价结合不够当前，很多工程项目的设计工作不是本地设计院设计，存着地域差异大，设计院处的地方与工程建设地规范明显不，造成了工程造价的增大.目前，不少地方存着设计人员的设计理念保守，设计思想、施工规范落后的问题，再加上造价工程师普遍不能参与建设全过程，只是单项建设完成后复核.使得工程预算不少方面难以控制，理论和实际相符.1。2市场波动大，竞争激烈近几年来,宏观政策调控下，材料价格等得到了有效控制.一般建设工程项

4、目的周期较长，范围广，工程初做的预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况做出了预测，使预算留有余地阶段和工程论文提纲的写法工程造价概预算的控制措施工程造价概预算的控制与企业利益息息相关，此进行工程造价控制对建筑企业而言具有十分重要的意义.本文主要提出以下五点控制措施.2。1做设计阶段的控制设计是决定整个工程走向的根本环节.此要想实现对工程造价概预算的控制，必须先从设计阶段入手，做设计阶段的控制.设计人员进行工程设计时，首先要从经济角度入手，充分收集相关资料，对工程当地的气候、人文、地质、地形地貌等自然人文素有一个全面充分的了解，避免设计人员

5、不结合地域设计而片面追求高标准的经济观念.时刻对设计进行审核，保证设计足够深化，方案足够优化.积极推行限额设计，切实做到概算不超估算，预算不超概算.从而起点避免对工程造价控制的不利影响.2。2做工程概预算编制工作要进行设计阶段的概预算控制，还必须做工程概预算的编制工作.进行设计前，设计人员必须做足前期准备工作，不仅要收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸等相关资料，还必须要亲自深入到工程当地，对施工环境做一个全面的了解，掌握足够多的第一手资料.比对当地材料的采购价格、运费等做充分的市场调研.时设计人员还需对于要设计的工程项目有足够细致

6、的了解，不能存设计内容漏项的问题，要设计初避免临时变更设计的能性，保证工程造价的稳固.2。3充分掌握市场动态，实现动静结合的管理模式要有效进行工程造价概预算的控制，建筑企业还需构筑动静结合的管理模式.工程造价中的几乎60%80%来自与材料、人工、机械费用.设计阶段，对于这方面的费用计算，设计人员主要是根据统一的法定定额进行计算的.但是实际中，这类费用是不断浮动变化的.此，真正的工程造价应具有一定的动态特征，无法完全用静态的概预算来反应.对建筑企业来说，应充分注意到市场动态变化对工程造价能带来的影响，必须时刻关注市场价格变化，做到心中有数，

7、准备充分的准备金.且工程工期类对于市场的走势有一个清晰的预期，从而减少发生意外的风险.2。4提高工程造价预算管理人员的素质管理人员的素质高低，也很大程度上影响着工程造价的高低.工程造价管理是一项任务繁多，人员要求较高的工作.管理人员不仅要具备专业的工程预算知识，熟悉相关政策法规，还必须精通设计、采购、施工、投资分析等个环节.为工程造价管理工作量大，工作时间长，往往要求管理人员时常深入第一线，时还需要时刻应对种新问题.以对于工程造价的管理人员要求具有过硬的专业基本功，良的职业道德，较高的综合素质.2。5加强施工现场的监督除了以上措本篇关于工

8、程造价中概预算控制的问题解析论文范文综合参考评定下度:优秀选题施外，对施工现场的监督，也是进行工程造价概预算控制的重要手段.由于施工环节也对工程整体的造价具有很大的影响，此，建筑企业务必要做施