中小型企业绩效考核存在的问题

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1、摘要伴随着知识经济时代的到来，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的基础与核心。绩效考核是人力资源管理的一个核心职能之一，然而绩效考评也成为现代企业和员工绩效考核的重要手段。随着市场竞争日益激烈，许多的中小型企业意识到绩效管理工作的重要性，进而将提高绩效管理工作水平作为促进企业提升业绩的重要手段。我国的中小型企业要实施绩效考核必须根据企业自身的情况，深刻地分析企业在这方面存在的问题，对绩效考核有一个系统的、全面的认识。在绩效考核的过程中，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提高。这样我国企业才能

2、够在复杂激烈的市场竞争中得到生存和发展。而人力资源管理中最难建立与操作的就是有效的员工绩效考核，科学的绩效考核是进行有效激励管理的前提和基础，而流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效考核结果的公正性，进而影响组织战略目标的实现，因此建立完善的绩效考核体系对企业具有重要意义。绩效考核可以有效地提高效率，帮助员工树立积极健康的思想观念，坚持正确行为。可以说，绩效考核是企业进行培训教育、薪酬调整、职位晋升的重要依据，它对提高企业经济效盖，提升员工工作效率，改善员工工作行为方式起着非常重要的作用。本文主要从

3、企业绩效考评工作中存在的问题及对策来展开探讨，概括了我国中小型企业绩效考核存在的问题，而且还有针对性地分析了其产生的原因，逬行剖析并提出改进对策。关键词：中小型企业；人力资源管理；绩效考核第1草前言1.1我国中小型企业的发展现状近年来，随着市场化进程的加快，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断地发展、充实。使得我国中小企业不但能很好地适应市场的不断变化，而且还有着顽强的生命力。据调查显示，我国"十五"期间国民经济年均増长9.5%,而中小企业的增加值年均增长28%。这说明中小企业对经济增长的贡献非常大。中

4、小企业创造的产值和服务价值已经占了国民生产总值的60%左右、中小企业上缴的税收占了我国税收总额的50%左右；65%的发明专利、80%以上的新产品开发都是中小企业完成的。从企业人员主要来源看，发达地区通过行政方式指派的人员比例明显低于欠发达地区。发达地区和欠发达地区分别为38.65%和77.02%。从这两个方面分析可以看出，发达地区政府对中小企业的干预较小，而欠发达地区政府对中小企业的干预较多。从目前我国中小企业的内部环境看,企业技术水平偏低、盈利能力不高、企业创新能力不足、技术人才短缺等方面是中小企业缺

5、乏竞争力的共性问题。1.2研究目的与意义绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。换句话说企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营H标。通过收集、分析中小企业绩效考核的相关资料，发现大多数中小企业在进行绩效考核方面存在很多的不足。这些企业的绩效考核

6、出现的问题主要体现在考核指标的设计、考核结果的运用以及绩效反馈系统和绩效考核体系的建立方面存在的一些不科学、不规范的现象。本文旨在通过研究我国中小企业绩效考核方面存在的不足，并针对和关问题提出一些见解，主要是为了能给中小企业在实施绩效管理时提供一些参考性的建议。第2章绩效考核概述2.1绩效考核的概念所谓绩效考核就是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务要求，考核该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊性，并在对人进行考核的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励等其他人事活动，以

7、提高组织绩效，达成组织目标。总的来说，企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行坪估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面弓I导的过程和方法。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务,绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评的一个过程。2.2绩效考核在组织中的作用绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有

8、序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为，其作用主要体现在以下几个方面，1、绩效考核为制订人力资源规划提供了依据通过绩效考核，得到员工工作绩效的信息。通过这些信息可以发现企业人力资源管理系统中存在的一些问题，这有利于我们进一步完善下一阶段人力资源规划，使人力资源规划切合实际。2、绩效考核为决定员工晋升提供了依据要判断员工的德才状况，长处短处，分析其适合何种职位，必须经过考核，对员工的知识维度、能力维度、态度维度和关键绩效维度等进