竣工结算的程序及监理的责任与任务

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时间:2018-11-04

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1、竣工结算的程序及监理的责任与任务建筑艺术系建筑装饰专业建筑工程监理概论与务实作业编制人:12装饰3班霍亚丽(20号)(组长)刘志生(04号)陈礼军(10号)2014-5-7目录一、竣工结算的程序3(一)竣丁•结算的原则4(二)竣工结算程序5(三)做好与工程结算造价相关资料的收集整理工作,做到全而、有效、及时完整7(四)竣工结算流程阁9二、监理的责任91.1计划工作91.2组织工作91.3监理控制101.4监理协调111.5质量监理职责121.6进度监理职责121.7投资监理职责131.8合同管理职责131.9现场监理员岗位职责14三、监理的任务18一、竣工

2、结算的程序所谓竣工结算,是指一个单位工程、单项工程或建设项目的建筑安装工程完工并经建设单位及有关部门验收点交后,按照合同(协议)等有关规定,在原施工图预算、合同价格的基础上编制调整预算和价格,由承包人提出,并经发包人审核签认的,以表达该工程造价为主要内容,并作为结算工程价款依据的经济文件的行为。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容,进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表;总监理工程师审定竣工结算报表;与发包人、承包人协商一致

3、后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程支付发包人。发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,并承担违约责任。发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支

4、付的,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以由承包人申请法院将该工程依法拍卖,承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。工程竣工结算验收报告经发包人认可后28天内,承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付,发包人要求支付工程的,承包人应当支付;发包人不要求支付工程的,承包人承担保管责任。)竣工结算的原则办理工程竣工结算,要求遵循以下基本原则:1.任何工程的竣工结算,必须在工程全部完工、经点交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。对于未完工程或质量不合格者,一律不得办理竣工结算。对于竣工

5、验收过程中提出的冋题,未经整改达到设计或合同要求,或已整改而未经重新验收认可者,也不得办理竣工结算。当遇到工程项目规模较大且内容较复杂时,为了给竣工结算创造条件,应尽可能提早做好结算准备,在施工进入最后收尾阶段即将全面竣工之前,结算双方取得一致意见,也可以开始逐项核对结算的基础资料,但办理结算手续,仍应到竣工以后,不能违反原则,擅自结算。2.工程竣工结算的各方,应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定,要依法办事,防止抵触、规避法律、法规、政策方针和其他各项规定及弄虚作假的行为发生,要对国家负责,对集体负责,对工程项目负责,对投资主体的利益负责,严

6、禁通过竣工结算,高估冒算,甚至串通一气,套用国家和集体资金,挪作他用或牟取私1.工程竣工结算,一般都会涉及许多具体复杂的问题,要坚持实事求是,要针对具体情况具体分析,从实际出发,对于具体疑难问题的处理要慎重,要有针对性,做到既合法,又合理,既坚持原则,又灵活对待,不得以任何借口和强调特殊原因,高估冒算和增加费用,也不得无理压价,以致损害对方的合法利益。2.应强调合同的严肃性。合同是工程结算最直接、最主要的依据之一,应全面履行工程合同条款,包括双方根据工程实际情况共同确认的补充条款。同时,应严格执行双方已确定的合同造价,包括综合单价、工料单价及取费标准和材料

7、设备价格等计价方法,不得随意变更,变相违反合同以达到某种不正当目的。3.办理竣工结算,必须依据充分,基础资料齐全。包括设计图纸、设计修改手续、现场签证单、价格确认书、会议记录、验收报告和验收单,其他施工资料,原施工图预算和报价单,甲供材料、设备清单等,保证竣工结算建立在事实基础上,防止走过场或虚构事实的情况发生。(二)竣工结算程序以下是竣工结算的一般程序:1.对确定作为结算对象的工程项目内容作全面认真的清点,备齐结算依据和资料。2.以单位工程为基础,对施工图预算、报价的内容,包括项目、工程量、单价及计算方面进行检查核对。为了尽可能做到竣工结算不漏项,可在工

8、程即将竣工时,召开单位内部有施工、技术、材料、生产计划、财务和预算

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