探究国有企业---高层次科研人才管理机制理由

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1、探究国有企业***高层次科研人才管理机制理由国有企业海外高层次科研人才管理机制理由论文导读：本论文是一篇关于国有企业海外高层次科研人才管理机制理由的优秀论文范文,对正在写有关于海外论文的写有一定的参考和指导作用,main}提供,.略型、科学的人力资源规划，采用趋势分析、散点图法、比率分析等各种科学先进的分析策略，做好各岗位的供给及需求分析、预测，科学做好人才需求规划。也可以通过试点，尝试国际化的人力资源管理服务模式，在做好各类事务性工作的基础上，把人力资源管理的重点放在战略规划方面，为企业的长远战略做好谋划摘要：本文从人力资源规划、激励机制、绩效管理以及培训

2、等方面，对国有企业海外高层次科研人才管理存在的理由进行深入分析，找出理由并探索机制优化的途径，为国有企业海外高层次科研人才管理工作出谋划策。　　关键词：国有企业海外高层次人才管理机制理由优化途径　　我国近几年大量引进了海外高层次人才来华创业、创新，在国家高速发展的今天，各企业也抓住了用人的机遇，利用国家的政策，大量引进海外人才，为企业创新发展充实人才，为企业走国际化道路寻找领航人。但是，随着越来越多的海外人才来华，也逐渐出现了一系列的理由诸如水土不服、难以发挥作用、人才流失等等。因此，如何引进更合适的人才、更好地发挥作用、留住人才是企业更关心的理由，建立科学

3、的适合他们的管理机制，成为了海外高端人才管理的关键理由。　　一、国有企业海外高层次人才管理目前状况及挑战　　1.“猎才”难度大　　顶尖人才全职引进阻力大。尤其是海外知名高校的教授学者，在海外高校和相关机构身兼多职，具有稳定的社会关系和家庭关系，使其放弃高校教授而全职来华工作，阻力大，风险高。　　人才信息不对称，“猎才”难度大。尤尤其是国际知名企业的高层次科技人才，仅通过X络搜索、发布招聘信息等常规途径，大部分消息石沉大海，难以达成有效沟通。另外，获得的海外人才层次参差不齐，仅通过简历信息和初步沟通难以定夺其水平和层次。　　2.“用才”阻力多　　如何快速高效发

4、挥海外高层次专家的作用还需探讨。已引进专家在相关学科领域具备很强的理论基础和实践经验，尤其是对于该领域前瞻性、基础性的理论研究颇有见地。但其在各项科研、生产项目以及学科建设、团队建设等方面发挥的作用有待进一步挖掘和体现。因此，如何有效地发挥海外高层次专家的领军和桥梁作用，成为落实好海外高层次专家工作的重要部分。　　海外专家如何更好地适应国内科研环境尚需关注。海外高层次专家国有企业海外高层次科研人才管理机制理由zbjy.,希望对您的论文写作有帮助.具有学术层次高、海外工作时间长等特点，他们长期站在世界科技前沿和产业高端，既掌握了先进的技术和知识，同时也适应了国

5、外创新的体制和机制。因此在国内的科研环境中开展科技工作，会存在文化、体制、机制等方面的不适应，从而在一定程度上制约了海外高层次专家又好又快的发挥作用。　　3.“留才”举措难　　由于海外高层次专家回国工作后，对国内的科研环境、工作环境、科技管理运转模式不熟悉，往往难以发挥其作用，也难以激发专家的创新能力，部分海外专家所在企业存在海外专家人才流失的现象。　　二、国有企业海外高层次人才管理机制理由分析　　1.国内外人力资源管理理念不同　　（1）人力资源管理规划观念不强。据调查研究，跨国企业的人力资源管理非常注重人力资源规划，尤其是战略性人力资源规划。以跨国企业的人

6、力资源管理服务模式为例，跨国企业大多数采取服务交付模式，即由人力资源共享服务中心、人力资源业务伙伴以及人力资源管理专家中心组成的三角支点式的模式。如图1所示，其中，人力资源业务伙伴是由各业务单元人员担任，协助做好各单元的人力资源战略性规划工作；人力资源共享服务中心提供部分外包业务在内的日常人力资源业务处理、员工服务中心等。如员工关系、薪酬管理、社保缴纳等；专家中心即内部或者外部的解决人力资源各项理由的组织。然而，根据调研的结果显示，大部分国内企业对于战略性人力资源规划的重视程度不高，日常的重点工作主要在于招聘、培训、绩效考核、薪酬发放、保险缴纳等日常事务性工

7、作。对于企业总体的人力资源需求、规划和人员岗位配置，缺乏科学的策略。　　图1跨国企业人力资源管理服务模式　　（2）引才需求不够明确。对于跨国企业的人力资源管理部门，每个阶段都要进行详细的人力资源需求及供给的计算、分析和预测工作，从而针对预测结果提供相应的招聘岗位。对于国有企业而言，近年来海外高层次人才引进力度大，数量多，但对于各企业的引才需求的规划和计算较少，企业对于各高层次人才的岗位供给及需求缺少科学量化的需求分析、预测，需求方向较为宽泛和模糊，针对性不够强，因而有可能会不利于专家上岗后的工作开展，这也是与海外企业人力资源管理工作的差距之一。　　2.岗位职

8、责不够明晰，组织保障措施配套不到位　　在针对海外高层