《和谐管理培训》word版

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1、和谐管理培训和谐管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实

2、务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！25和谐管理培训和谐管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上

3、提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！25——联邦家居走进和谐管理——二元相对平衡管理哲学综述人们的疑问我们都说要建立“和谐社会”，那建立“和谐社会”的方法是什么呢？为什么许多西方国家的政府首脑和高官走马灯似地轮换，社会生活却运作如常？为什么市场经济高度发达的西方国家会有那么多人相信宗教？社会贫富差距拉大会导致社会不稳定，差距过小又动力不足，

4、怎么办？在某些地方华而不实，甚至祸国殃民的“形象工程”屡屡上马，为什么如此错误决策可以大行其道、畅通无阻？为什么自然科学技术在明清两代没有发展起来？为什么中国古代的封建王朝要设立专门“唱反调”的谏官？为什么各个朝代的后期官员素质总是不如前期？为什么有朝代更替？它内在的原因是什么？为什么很多朝代会有潜规则？它起什么样的作用？为什么企业中强调利益机制会形成“斤斤计较”、“钻制度空子”、“物欲横流”的不良风气，而不用利益刺激似乎又不行，出路在哪里？为什么员工跳槽频繁的私营企业反而比人员稳定的国营企业有更旺盛

5、的生命力？为什么许多国营企业的规章制度异常完善，却难逃破产的厄运？25为什么内部分歧较多的企业反而能够具有旺盛的生命力？难道意见分歧更有利于企业发展？为什么欧美企业和日本企业薪酬制度中也会有“大锅饭”的成分？人们不是通常认为“大锅饭”的成分越少越好吗？作者的几个亲身体会（1）作者曾经任过一家公司的总经理，由于作者极其善于设计以绩效管理为核心的激励机制，故在公司实施系统、丰富、细致的考核制度，以利益机制刺激为纽带，极大地调动了员工的积极性，但随之而来的弊端也十分严重。该公司的组织文化开始变坏，员工变得斤

6、斤计较，一切向钱看的思想泛滥成灾。举个例子，一车间主任来告状：台风刮倒车间围墙，车间主任购来一车红砖头补墙，砖头运到车间附近，主任叫员工出去搬砖头。若在过去，必政令畅通，但考核制度强化了，人心变了，员工纷纷嚷嚷，因为他们认为这项搬砖头的工作在年初的工作任务描述中没有提及，故纷纷问主任，这项工作如何算钱，搬一块砖头多少钱？如何计入考核？车间主任惊得目瞪口呆，感叹人心不古、江河日下。作者听完主任告状，震动很大，方知利益机制单项突进不妥，赶紧强化员工思想工作，随着反对斤斤计较的思想教育工作展开，其他组织文化

7、建设上正轨，利益机制单项突进的弊端才被平衡掉。（2）在中国人的观念里，企业员工稳定，主动跳槽的几率低是好的。不过作者观察到一种相反的现象：许多快破产的企业人员流动率是偏低的。这种现象在国营企业居多，而许多人员流动率高的企业却高速发展。这种现象民营企业居多。作者的一位学生是有七个亿资产的民营企业家，产权百分之百在其夫妻名下，企业是高科技企业，还承担国家86325项目。应该认定这家公司是很成功的。其公司人事上的特点是：总经理、部分副总、部分中层干部如走马灯似地高速流动，你来我往，眼花缭乱。总经理长则两年，

8、短则半年便被辞退或主动请辞，企业却从白手起家越做越大。但另一方面，公司部分副总、中层干部多年从未换人，有三位副总和一位副总工程师已跟随其十九年，中层干部也有部分人跟随他工作十几年。这两类人的人格特质截然相反。流动性人员的特质是开拓性强、创新性强、学历偏高，教授博士也不少，而且几乎全是从外部招聘而来，而稳定性人员都是稳重有余，创新不足，学历偏低，而且多半是内部提拔。该董事长似乎对两类人格特质相反的人都有所偏爱。　　实践证明，他的管理方法是正确的。因为从长期