物流部管理规范 修

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1、安徽依立腾工贸有限公司文件编号YLT-01版次第一版物流部管理规范核准:审核:制定:依立腾一般文件物流部管理规范页次1/8编号YLT-01第一版第00次修订制定部门物流部生效日期2010年12月15日第一章总则一.目的为使本公司物流部作业有所遵循，特订定本规范。二.适用范围本作业规范之适用范围为：1.物流部组织架构2.依立腾/秋艳服装库存管理3.入库作业4.出库/发货作业5.退货作业6.盘点作业7.库区管理依立腾一般文件物流部管理规范页次2/8编号YLT-01第一版第00次修订制定部门物流部生效日期2010年12月15日第二章物流部

2、组织框架一、组织架构：分管副总物流部经理物流部主管配货员仓管员依立腾一般文件物流部管理规范页次3/8编号YLT-01第一版第00次修订制定部门物流部生效日期2010年12月15日第三章物流部仓库作业基本流程作业流程图作业内容说明职责与权限备注1.到货2.入库3.出库4.发货5.库区管理1.依开发部到货通知单准备程序作业，仓管作好库区整理动作，如货架整理，区域规划等，以便货到后能妥善安置。2.物流部依入库规范进行作业。3.仓管员、配货员根据规范作业。4.发货员依《发货单》将货品通过物流公司发往各市场。5.仓管员对库区进行库架整理、整顿

3、，盘点等管理，优化库存，确保货品准确、安全。开发部/物流部开发部/物流部开发部/信息部/驾驶班物流部/各市场物流部《入库作业规范》《退货作业规范》《出/发货作业规范》《库存管理规范》《盘点作业规范》依立腾一般文件物流部管理规范页次4/8编号YLT-01第一版第00次修订制定部门物流部生效日期2010年12月15日第四章入库作业作业流程图作业内容说明职责与权限备注1.到货准备2.下货4.异常管制NG3.品检YES5.入库6.入ERP7.传达1.产品开发部在到货前一个工作日将《到货单》给到仓管员，仓管员根据《到货单》整理库区，做好接收准

4、备。2.到货后物流部全员参与1小时内完成下货，在货物量较多的情况下，呈报部门领导后，公司领导统一安排调配，组织公司全员参与下货。3.开发部在1小时内完成取样品检;仓管员在2小时内依《到货单》核对实物数字、规格.4.如有问题物流部需及时对异常品进行管控，并标识，待后续产品开发部通知处理，物流部负责跟催进度。5.仓管员则对货品按规格分类，依次整齐排放，并作好标识，以便后续作业。6.仓管员把《到货单》给信息部制单员后，制单员在半小时内把单据录入ERP检验，打印一式五联《入库单》，仓管员经办审核无误后在《入库单》上签字，后信息部、产品开发部

5、、财务部、物流部仓管各存一份。7.仓管员通过QQ等通讯工具将到货信息通告至市场各部。开发部/物流部物流部开发部/物流部物流部物流部/信息部物流部《到货清单》依立腾一般文件物流部管理规范页次5/8编号YLT-01第一版第00次修订制定部门物流部生效日期2010年12月15日第四章出库/发货作业作业流程图作业内容说明职责与权限备注1.配货2.发货3.送货1.配货员依据品管员的市场《产品分配表》或市场《产品补货单》规格进行配货，若在配货中出现货品短缺情况，需及时反映至品管员，以便处理。仓管员出库核实内容包括：数量、规格是否与《产品分配表》

6、/《产品补货单》一致，无误后双方（仓管员与配货员）在《出库单》上签名生效。《出库单》一式五份，仓管两份（仓管验收后其中一份交给信息部），收货方两份，配货员一份。2.配货员将已出库的货品先装箱打包后，在其外包装上清楚、详细的标识好所发市场、接收人、及联系人电话号码，统一放于仓库待发货区，并在《发货单》上登记发货箱数，如未登记，不予以发货。配货员要严格依据发货单发货，如发现发货单上和货物数量不符，必须及时核对解决。确定无误后按照发货单顺序将所发货品依次装车发货。3.驾驶班安排车辆协同配送员到各家物流公司发货，发货人员在对每家物流公司发货

7、或接货时要认真核对货品数量，并分清付款方式（现付或提付）。回来后配货人员要立即根据发货单据通知各市场的发货信息。开发部/物流部物流部物流部/驾驶班《产品分配表》《产品补货单》《出库单》《发货单》依立腾一般文件物流部管理规范页次6/8编号YLT-01第一版第00次修订制定部门物流部生效日期2010年12月15日第四章退货作业作业流程图作业内容说明职责与权限备注1.退货2.入库3.上架1.退货品入库前，退货员根据退货市场相应确认以下事项，即：u自营退货：由公司品管根据销售状况，对各市场调剂和换季统一退仓，在规定时间内完成;u客户退货:加

8、盟客户按照公司政策退仓，客户必须提供由公司客户负责人签字的退货单，仓库在查询系统后方可执行办理货品退仓，如政策外退货，必须上级领导签字认可。u次品退货:分为正常次品和人为次品，正常次品直接退仓，待集中维修处理。人为次品填写《次品回执单