电力营销稽查工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立电力营销稽查工作计划　　篇一：电力营销稽查管理中存在的问题及处理研究　　电力营销稽查管理中存在的问题及处理研究　　【摘要】电力营销稽查是检验电力营销效率高低的有效手段，因此，加强电力营销稽查管理对于电力企业至关重要。本文分析了电力营销稽查管理中(来自:小龙文档网:电力营销稽查工作计划)存在的问题，并针对问题提出了相应的处理建议。　　【关键词】电力营销稽查管理；问题；处理　　

2、一、电力营销稽查管理　　电力稽查以营销为根基，营销以稽查为延伸。电力营销管理内稽和外查不是目的，而是一种方法论，它不以追逐利益为目的，而以规范和公平为依托。从关联上看，二者好比营销稽查的“两轮”，一只都不能疲软。内稽是基础，不仅是管理手段，而且是提高队伍自律和综合素质的练兵场，是有效开展外查工作的基本保证。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增

3、长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　稽查是营销管理的重要环节和必要方法。加强对客户服务过程的监督检查，在优质服务和工作质量方面，从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个紧密连接的流水线作业系统。首先，我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务；供电方式、计量方式选择是否合理等等。其次，对新装、用电变更、临时用电业务流程进行检查，特别对新装专变（100千伏安及以上）客户、有用电业务变更的客户进行重点检查。检查内容主要包括：客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接（增

4、减）容量、力率标准等，临时用电户的电费电量处理流程。另外，对在服务中的各类工作票是否按流程传递、超时限等进行稽查。对接受用户业务申请时收费及用电性质、电价分类的确定是否合理进行稽查。在对客户服务过程中，任何一个环节的失误，都会给整个营销工作带来不良隐患，所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进行全过程监督和跟踪检查，对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改，并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核，促进营销服务水平的提高。　　二、电力营销稽查管理中存在的问题　　（一）电力营销稽查工作质量不高，服务意识差　　电力单位的

5、领导者对电力营销稽查工作的认识与定位仍有偏差。将主要的精力放在了拓展自身电力事业的业务上，而将电力营销稽查工作全部交给了自身会计部门与管理部门，这种在管理上的不重视与思想上的偏差，使得下层的管理者就产生了该项工作的质量并不会对企业造成影响的心理，从而导致了稽查工作中出现了大量漏洞与不足。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工

6、的深化、大量国际统一标准规则的建立　　部分工作人员工作能力、技术水平及工作责任心差，他们的实际工作结果可能在质和量上与计划、要求、规范不符，某个环节产生的这种偏差、差错会对整个流程、活动的进行造成冲击。例如电价不到位的情况、抄表时的估漏错抄现象、　　篇二：利用电力供用电稽查促进营销管理工作　　利用电力供用电稽查促进营销管理工作　　【摘要】供用电稽查主要是为了检查企业内部营业工作的质量状况，检查用电用户的用电执行详情。供用电稽查的根本目的除了使得供用电合同和供用电稽查相协调之外，还是为了能够为供电企业提高供用

7、电质量提供一定的对策，以此促进电力营销管理的合理健康发展。本文从实际出发，列举了电力营销过程中存在的诸多问题，并研究了供用电稽查对营销管理的作用，提出了一系列可行性较强的方法。　　【关键词】电力；用电稽查；营销管理　　随着经济社会的快速发展，用电量也随之增长，用电设备也不断增加，供用电稽查机构的职责作用也有了相应的变化，但是一些单位主要把工作重点放在了开拓电力市场和现代化的建设的方面，忽略了对电力营销的管理。供用电稽查机构除了要进行对用户用电的检查工作之外，还需要对内部的营业工作质量进行稽查，这样才能够有效

8、地促进营销管理工作的进行，为企业取得更多的经济效益。　　1供用电稽查工作的职责随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　电力营销在企业发展中占有重要的地位。加大对供用电稽查的力度，可以有效的促进电