物业水暖工工作总结

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时间:2018-11-04

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立物业水暖工工作总结  篇一:水暖工总结  在本年度工作中,我继续严于律己,认真遵守各项操作规程,积极履行自己职责。  为所辖小区业主排忧解难,认真做好管道的维修保养,我职院小区住房设备老化严重,为防范事故发生,保障广大业主生活工作顺利,在无报修时定期对我所管辖区域的各种管道进行了检查,并主动帮助一些行动不便的老年人进行管道的维护保养检查,得到了广大业主的认同与赞扬。在冬季时,配合中队领导及各服务人员对小区内暖气管道进行了

2、多次试压,多次维护,并积极配合抢修了多次水暖漏水事故,保证了居民生活的祥和安定。另外我牺牲自己的休息时间,利用自身住校的优势,主动承担了每周一到周五的服务队夜班值班工作,保证了服务队工作的顺利开展。  篇二:水暖工个人工作总结  在本年度工作中,我继续严于律己,认真遵守各项操作规程,积极履行自己职责。为所辖小区业主排忧解难,认真做好管道的维修保养,我职院小区住房设备老化严重,  为防范事故发生,保障广大业主生活工作顺利,在无报修时定期对我所管辖区域的各种管道  进行了检查,并主动帮助一些行动不便的老年人进行管道的维护保养检查,得到了广大业主随着信息化和全

3、球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  的认同与赞扬。在冬季时,配合中队领导及各服务人员对小区内暖气管道进行了多次试压,  多次维护,并积极配合抢修了多次水暖漏水事故,保证了居民生活的祥和安定。另外我牺牲  自己的休息时间,利用自身住校的优势,主动承担了每周一到周五的服务队夜班值班工作,  保证了服务队工作的顺利开展。篇二:水暖工程师工作总结述职报告

4、  尊敬的公司领导各位同事们:随着时间的推移,XX年即将过去,在这年终岁末之际,对本人进入公司至今的这一段  时间,自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作,在公司领导的带领下、各位  同事的协助下、以及在各部门之间的配合下,我严格的要求自己,遵照公司的制度要求,始  终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想,尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工  作。现将这几个月来的工作情况进行总结,希望大家给予批评指正。  一、主要工作及质量控制:在这几个月,我主要负责暖通工程安装,施工现场的管理及协调工作,以及配合经理对随着信息化和全球化的发展,国家及地

5、区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师,深知安装工程的质量合格与否,  与原材料的使用密切相关。首先,我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要  求核查,对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外  观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的,严禁使用在工程中。在施工过程

6、中,坚持  每天对现场各楼号进行巡视,及时掌握各工种的施工情况,对所反映问题及时到现场解决,  遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通,保证正确、及时的处理现场问题,尽量减少  对施工的影响,并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作  业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目  管理部,并督促落实整改及进行再次复检.,尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制,并不  定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外,还必须要拥有充分的专业知识  及丰富的经验,才能做到处理随时可能出现

7、的问题。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  二、存在的问题及改进措施工程于XX年开工,今年11月封顶,为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要,  建筑内部的有些部位和商铺,在原设计图纸的基础上,改变了原来的使用功能和布局,为配  合这些变更能够顺利实施,安装工程中的部分管道及设备,也需要做相应调整,无形中增加  了施工难度及不可

8、预见的困难,这就要求我们在下面的工程中,以不降低工程质量为前提,控制成本。  三

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