物业公司水暖工工作总结

物业公司水暖工工作总结

ID:16243852

大小:78.00 KB

页数:9页

时间:2018-08-08

物业公司水暖工工作总结_第1页
物业公司水暖工工作总结_第2页
物业公司水暖工工作总结_第3页
物业公司水暖工工作总结_第4页
物业公司水暖工工作总结_第5页
资源描述:

《物业公司水暖工工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、物业公司水暖工工作总结篇一:水暖工典型事迹材料生活服务处水暖工典型事迹材料刘洪光今年五十多岁了,胖胖的身材,一米八十多的大个子,加上二百多斤的体重,是大杨树林业局生活服务处的一名水暖维修工人,人们都亲切的叫他老刘。一部响个不停不关机的手机,一个装满维修工具的维修包是陪伴老刘工作的“宝贝”。老刘在大杨树林业局工作了三十多年了,冬天的时候,供暖对大杨树而言是必须的,而暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热,大到管道跑水,老刘总是热心的在接到报修电话的时候第一时间赶往故障现场,无论是早上凌晨接电话,还是晚上半夜接到电话,总是保持着电话开机,并随时待命的状态。尤其是

2、晚上半夜经常会有暖气漏水或者别的水暖故障,那时候,老刘总是在接到电话后第一个赶到,并且因为晚上经常有水暖事故,晚上睡觉都穿着衣服睡觉,老刘说,这是因为可以更快的去故障现场。在林业局兴林小区内经常有地沟里面出现故障,那时候,胖胖的老刘也总是会钻进地沟里,那胖胖的身材,在狭小的地沟内,灵活的干着维修工作,并且无怨无悔,有时候经常会在冬天干的满身都是水,一出门就都冻成了冰,浑身凉飕飕的,很是不舒服,但是老刘说,他已经习以为常了,为了做好一个好的水暖工,一个好的务林人,再苦再累,都无怨无悔。篇二:水暖工总结在本年度工作中,我继续严于律己,认真遵守各项操作规程,积极履行自己职责。

3、为所辖小区业主排忧解难,认真做好管道的维修保养,我职院小区住房设备老化严重,为防范事故发生,保障广大业主生活工作顺利,在无报修时定期对我所管辖区域的各种管道进行了检查,并主动帮助一些行动不便的老年人进行管道的维护保养检查,得到了广大业主的认同与赞扬。在冬季时,配合中队领导及各服务人员对小区内暖气管道进行了多次试压,多次维护,并积极配合抢修了多次水暖漏水事故,保证了居民生活的祥和安定。另外我牺牲自己的休息时间,利用自身住校的优势,主动承担了每周一到周五的服务队夜班值班工作,保证了服务队工作的顺利开展。篇三:水暖工程师年度工作总结水暖工程师年度工作总结先进个人工作总结在过去

4、的一年里,我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,转变工作思路,改进工作方法,全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来,我坚持早计划,早准备,早行动,抓重点,攻难关,保完成,根据各阶段施工重点,及时调整工作重心,确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心,和自己的努力今年荣获“先进个人”称号,我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工,我率领暖通股人员根据项目部的工作安排,本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面,我就自己在2017年的工作情况向上级领导和同事们作个简要

5、汇报:1、空调部分针对本工程的专业特点及使用要求,我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后,马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后,组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会,要求xx项目部合理安排施工人员,分项、分部位按系统进行施工,同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下,依据技术先行,施工为辅;安全第一,生产第二的指导思想,抓时间、抢进度(高峰期通博外施队焊工达到12人,水暖工达到26人),本着大管先行,有压管让无压管,先内后外,先上后下的原则进行安装。

6、施工过程中分项进行检查,同时以物业人员的角度考虑管线路由,合理排列管线,发现问题及时同其他专业沟通,本着样板先行的原则(样板段由技术人员现场实测实量后画出详图,经甲方、监理签字确认)进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕,并通过甲方和监理验收。2、通风部分针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况,我主动担任起通风工长的职责,结合工程的实际,积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商,分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下,同专业技术人员深入现场,实测实量,绘制样板详图,经甲方、监理签字认可后,进行大面积施工。在奥运前南北

7、楼四层以上新风管道均安装到位,并通过甲方、监理的验收,给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。3、给排水部分因前任股长对工作未全面安排,给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完,其他系统均未进行施工,并且现场施工人数包括焊工在内才5—6个人,施工进度严重滞后。在这样的情况下,我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通,针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求,一起编制出施工进度计划,并按照进度计划的要求增加施工人员数量,同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改,确保把

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。