机电设备管理与维修试题

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1、设备管理试题一、填空题1、设备管理是以的综合性经营管理工作。2、使用单位的设备三好是指：。3、设备生产维护的四项要求是。4、设备的润滑管理坚持五项的原则：。5、设备选型应遵循的原则是。6、点检定修制是一种科学的设备管理制度，其实质是的全员维修机制。设备的点检分为三类。7、设备检查方法有。8、设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、和。9、设备的维护保养的主要工作是三种。10、事故处理的原则：。11、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即：。12、设备管理管理发展的三个阶段：。备件管理主

2、要内容有备件经济管理，备件库存管理，备件定额管理，备件计划管理，备件技术管理，核心是。二、简答题1、设备完好状态的技术指标是什么？2、润滑管理的重要性是什么？3、设备的维护方式和修理类别是什么？4、设备技术改造的方向是什么？5、设备选型应考虑什么问题？6、设备管理的目的？7、论述大修工程项目负责制的重要性？8、论述A类设备的使用维护要求？4、论述设备故障管理的主要方法？答：设备故障管理是设备状态管理的重要组成部分，是维护管理的基础。开展故障管理的目的在于早期发现故障征兆，及时进行预防维修。开展故障管

3、理是一项细致、复杂和必须持之以恒才能收到显著实效的工作。要搞好故障管理，必须认真掌握发生故障原因的信息，从实际经常发生的故障和典型故障中积累资料和数据，重视故障规律和故障机理的研究，采取科学的对策和维修方式，就有可能避免突发故障和控制渐发故障，一旦发生故障也可将损失控制在最小的限度。开展故障管理的主要方法是：1）做好宣传教育工作，调动全员参加故障管理工作。2）从基础工作抓起，精密结合生产要求和设备现状，确定设备故障管理的重点。3）做好设备故障记录，填好原始凭证，以保证信息的及时性、准确性。进行故障的

4、统计。整理和分析。4）采用检测仪器和诊断技术，对重点设备的重点部位进行有计划的监督活动，以发现故障的征兆和信息。5）针对故障的原因、类型，不同设备的特点采取不同的对策，建立适合本厂的的设备维修管理制度。6）建立故障查找逻辑程序。设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。．11什么是设备综合效率？设备的综合效率，是指设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用率和库存各种资金周转期

5、等七项技术经济指标的综合指标。只有综合效率才能反映设备的管理水平。提高设备综合效率，就是要充分利用和发挥企业现有设备的潜力，为发展生产和搞好建设，以及为增加社会财富服务。具体措施如下：(1)应用现代化技术开展技术革新，对老旧设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。(2)在保证质量的前提下，缩短检修工期，减少停机损失，降低检修成本。(3)物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。(4)采用新工艺积极开展旧件修复。(5)大搞综合利用，节约资金支出。1．12设备管理的“六个环节

6、”及“五个关系”？设备管理的“六个环节”是指使用维护、故障分析、科学检修、改造更新、配件供给、基础工作等六个方面。正确处理设备管理的“五个关系”是指生产与检修、检修与维护、工艺与设备、专管与群管、人与设备的关系。1．13设备管理对象是什么？设备管理的对象是：包括对直接和间接生产机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物、构筑物和设备技术基础等。1．14何为设备全过程管理即设备一生的管理？把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研究、设计、制造、选型、购置、监造、安装调

7、试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。1．15设备管理的作用是什么？(1)设备管理是企业生产经营管理的基础工作现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。(2)设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命，竞争的支柱。(3)设备管理是提高企业经济效益的重要途径企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。(4)设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提设备技术落后和管理不善，是发生设备事

8、故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。(5)设备管理是企业长远发展的重要条件科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。设备管理试题一、填空题1、设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。管理的职能是：计划组织协调指挥控制。2、使用单位的设备三好是指：管