4s店总经理工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立4s店总经理工作计划　　篇一：汽车4S店开业筹备总经理工作计划　　汽车4S店开业筹备总经理工作计划　　一．筹备期（开业前六个月）　　工作目标：做好各项建店准备工作，保障按期顺利开业工作重点：　　◆制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划；◆人员招募与培训；完成厂家各岗位培训认证◆店面建设及厂家验收工作（硬件/软件）；◆开业庆典筹备工作　　工作思路：　　1.总经理主要工作：　　●学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角色；　　●针对厂家商务政策学

2、习、理解和沟通；　　●学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点；●分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好；搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略；搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据；　　●组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营计划；　　●组织协调集团内外资源，制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作计划；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主

3、动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2.总经理协调督促各部门跟进工作：　　二．导入期（开业后三个月）　　工作目标：快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体系工作重点：　　◆认真研究充分利用好厂家商务政策，做好订货-进销存管理；◆密切跟进厂家市场推广、考核返利执行◆通过实施品牌营销方案，快速打开市场；　　◆通过营销管理系列培训计划，提升团队业务技能；◆健全公司各项管理制度，规范公司运营平台；　　篇二：新建汽车4S店总经理工作计划　　新建汽车4S店总经理工作计划　　(本文为WORD文档，下载后可直接使用)　　一．筹备期（开业前六个月）　　工作目标：做好各项建店准备工作，

4、保障按期顺利开业工作重点：　　◆制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划；◆人员招募与培训；完成厂家各岗位培训认证◆店面建设及厂家验收工作（硬件/软件）；◆开业庆典筹备工作　　工作思路：　　1.总经理主要工作：　　●学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角色；●针对厂家商务政策学习、理解和沟通；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　●学习掌握品牌历史、品牌特

5、点、市场定位、车型卖点；　　●分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好；搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略；搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据；　　●组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营计划；　　●组织协调集团内外资源，制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作计划；　　二．导入期（开业后三个月）　　工作目标：快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体系工作重点：　　◆认真研究充分利用好厂家商务政策，做好订货-进销存管理；◆密切跟进厂家市场推广、考核返利执行◆通过实施品牌营销方案，快速打开市场；　　◆通过营销管理

6、系列培训计划，提升团队业务技能；◆健全公司各项管理制度，规范公司运营平台；　　工作思路：　　●展厅现场5S管理做到：　　展厅布臵温馨化——以客户为中心，营造温馨舒适销售环境；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　销售工具表格化——表卡管理（三表一卡）应该统一印制和标准化使用；　　销售看板实时化——动态实时管理销售团队目标达成和进度；直观激励销售人员内部展开销售竞赛；

7、　　展厅人员标准化管理做到：　　仪容仪表职业化——倡导微笑服务；着装规范；　　服务接待标准化——电话接待流程；展厅（前台）接待流程；A卡登记流程；C卡管理流程；销售交车流程；服务接待流程；检查工作常态化——对展厅人员仪容仪表、接待流程的标准化检查应做到每日检查，每周抽查；长期坚持不懈才能督促人员自觉意识，形成习惯；　　销售人员营销管理做到：　　例会、总结制度化——晨夕会，展会总结，活动总结,月底销售总结分析会…；　　篇三：汽车4S店销售经理XX