华能甘肃风力发电企业运营模式创新

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1、华能甘肃风力发电企业运营模式创新三、华能甘肃风电企业运营管理现状评价(•)华能甘肃风电公司现行企业运营管理现状概况1、华能卄肃风电公司基本情况及战略目标华能甘肃风电公司是华能国际电力股份有限公司在肃省投资设立的独资公司,2010年6月16円登记注册,自2010年幵始投资建设风电场,2011年12月建成投入运营。公司注册资本16.6亿元,主要从事建设、经营风力发电场及相关工程。华能集团公司作为全球第二大发电集团公司,坚持建没“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同、具有国际竞争力的综合能源集团”,努力打造煤、电、路、化一体化及相关产业协同发展的大型能源基地,同时大力发

2、展可再生新能源,提升非化石能能源占一次消费的比重,实施绿色行动发展计划,推进电源结构调整、节能减排和技术创新,发展低碳、绿色、循环的经济。在甘肃酒泉风电基地已建成500MW风力发电场,计划在2014年超过lOOOMWo2、华能廿肃风电公公司项目建设情况华能目*肃风电公司作为华能国际电力股份有限公司独资子公司,负责肃境N的风力发电能源幵发与运营。公司自成立来能源项目发展保持着良好的势尖,按照集团公司的战略决策,积极推进项目建设和前期工作,成功建设完成桥湾第二风电场、桥湾第三北风电场、干河口第二风电场项目,并己投入运行。目前开展桥湾示范风电场、干河口二期风电场、安北第三风电场的项

3、H前期工作。风电场开发规模超过1000MW,初步形成了华能公司在甘肃新能源基地。随着对能源项目投入的不断增加,华能甘肃公司基建项目管理屮的难题也逐渐显现。公司目前开发与运营的能源项目见下表1。项目名称性质股权比例规模/产能计划投产时备注桥湾第二风电场电源100%200MW己投产桥鸿笫三北风电场电源100%100MW己投产干河口第二风电场电源100%200MW己投产桥湾示范性风电场电源100%50MW2013.10干河口二期风电场电源100%100MW2014.12安北风屯场一•期电源100%400MW20J4J2安北风电场二期屯源100%200MW2016.目前幵发与运营的项

4、目全部为风电项目,建设项目的特点是投资总额大、地域跨度大、给建设与运营管理工作带来较大压力。3、华能甘肃风电公司组织结构华能甘肃风电公司属于华能国际电力股份有限公司全资子公司,公司按照现代法人治理结构设有执行董事和执行监事,组织结构属于直线职能制。华能甘肃.风电公司实行三级管理体系,公司本部设有4职能部门,下属投产运行风电场3个,由运行维护部管理,项目部负责公司所属项目前期开发和在建项目。对公司所属项目资金管理实行集中管理,统一调配。其他关于工程建设中的例如招投标、物资采购等重要事项按照公司内部控制制度实行分权管控,对超出各项H管理权限的必须腹行相应的审批程序。公司组织机构见

5、图2。(二)华能甘肃风电公司企业运行管理存在问题分析1996年以后,我国通过引进高科技技水实现本土化风电机组制造,风电装机容星•垴长水平大大提高,2000年我M颁布了《“W债风电”项目实施方案》。“引偾从电”项目的指导思想足以市场为导向,工程为依托,在引进、消化、吸收W阮先进技术的基础,丌发M有A主知识产权的风力发电设备,形成批虽生产能力,增强我闲风力发电设备制造业的国际竞争能力。随肴国产化率和规模化的提岛,风力发电设备的造价不断降低,从每千瓦装机容星设备投资15000元降至7000元。2005年我国制定了第一部《可再生能源法》。通过减免税收、鼓励发电并网、全额收购、优惠上M

6、价格、贴息贷款和财政补贴等激励性政策来鼓励风力发电。2008年国家发改委公布了《可再生能源发展“十一五”规划》,在“十一五规划”中对町再生能源的发展目紐和发展璽点进行Z调整,将以风电场的规模化建设带阁2公司组织机构动风电产业化发展,以促进风电技术进步,増强风电的市场竞争力,由于近几年ra家制定相关政策和增值税转型、所衍税减免,促进风电产业发展,使得我网风电企业得到了很大的发展。甘肃风电始于二十世纪九十年代,在玉门市幵始建设,规模在10MW,通过引进国外设备,单机380KW,后逐步发展到750KW、2009年甘肃风电装机量为670MW,2010年达到1120MW,2011年则为

7、4300MW,今年预讣省内风电装机容景将会达到6000MW。到2015年底,洒泉风电装机预计将突破10000.W,成为我国首个丁•万千瓦级风电基地。从总体上来沿,我闲的风电企业都保持着良好的安全生产状况,并在风屯场的管控模式上做出了创新,但我困风电企业整体的管控水平仍然偏低,在风电发展之初,风电场规模和装机都较小,随若这儿年爆发式发展,带來了发展阶段的新问题。1、风电运营管理存在的的问题华能甘肃风电公司风电场的地理位置较分散。桥湾风电场位于玉门市境内,干河口风电场位于瓜州县境内,两地相距130公里,地处

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