华能甘肃风力发电企业运营模式创新

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1、华能甘肃风力发电企业运营模式创新三、华能甘肃风电企业运营管理现状评价(-)华能甘肃风电公司现行企业运营管理现状概况1、华能甘肃风电公司基本情况及战略目标华能甘肃风电公司是华能国际电力股份有限公司在甘肃省投资设立的独资公司，2010年6月16日登记注册，自2010年幵始投资建设风电场，2011年12月建成投入运营。公司注册资本16.6亿元，主要从事建设、经营风力发电场及相关工程。华能集团公司作为全球第二大发电集团公司，坚持建设“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同、具有国际竞争力的综合能源集团”，努力打造煤、电、路、化一体化及相关产业

2、协同发展的大型能源基地，同时大力发展可再生新能源，提升非化石能能源占一次消费的比重，实施绿色行动发展计划，推进电源结构调整、节能减排和技术创新，发展低碳、绿色、循环的经济。在甘肃酒泉风电基地已建成500MW风力发电场，计划在2014年超过lOOOMW。2、华能甘肃风电公公司项目建设情况华能甘肃风电公司作为华能国际电力股份有限公司独资子公司，负责甘肃境内的风力发电能源幵发与运营。公司自成立来能源项目发展保持着良好的势头，按照集团公司的战略决策，积极推进项目建设和前期工作，成功建设完成桥湾第二风电场、桥湾第三北风电场、干河口第二风电场项目，并已投入

3、运行。目前开展桥湾示范风电场、干河口二期风电场、安北第三风电场的项目前期工作。风电场开发规模超过1000MW，初步形成了华能公司在甘肃新能源基地。随着对能源项目投入的不断增加，华能甘肃公司基建项目管理中的难题也逐渐显现。公司目前开发与运营的能源项目见下表1。目前幵发与运营的项目全部为风电项目，建设项目的特点是投资总额大、地域跨度大、给建设与运营管理工作带来较大压力。3、华能甘肃风电公司组织结构华能甘肃风电公司属于华能国际电力股份有限公司全资子公司，公司按照现代法人治理结构设有执行董事和执行监事，组织结构属于直线职能制。华能甘肃.风电公司实行三级

4、管理体系，公司本部设有4职能部门，下属投产运行风电场3个，由运行维护部管理，项目部负责公司所属项目前期开发和在建项目。对公司所属项目资金管理实行集中管理，统一调配。其他关于工程建设中的例如招投标、物资采购等重要事项按照公司内部控制制度实行分权管控，对超出各项目管理权限的必须履行相应的审批程序。公司组织机构见图2。1、风电运营管理存在的的问题华能甘肃风电公司风电场的地理位置较分散。桥湾风电场位于玉门市境内，干河口风电场位于瓜州县境内，两地相距130公里，地处戈壁荒滩。信息化平台不完善，交通情况不便利等，使华能甘肃风电公司的信息反馈不及时，不利于及

5、时、全面地掌控生产信息，控制难度加大，影响运营决策和工作部署。随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。生产运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。2、设备运行维护问题由于风电场相离较远、区域面积大，以200MW风电场为例：在平原、荒诞等地区，占地面积为40平方公里。以现在主力风电机型，单机1500KW计算，风力发电机组数量为133台。风电场内主机多，各种设备的供应

6、商也大多不同。特别是风电零配件专业化程度高，随着风机更新换代的速度加快，风电零配件很难跟上整机发展的部分。比如750千瓦的整机更新到1.5M瓦，由齿轮式发电机发展的直驱永磁式。风电机零配件的需求远远大于供给，也就是说，造成这种局面的原因不仅是因为风电机的整机的产量在增长，还有很大一部分原因是因为风电机更新换代比较快，使得零配件企业很难跟上风电机整机的步伐。其次，随着原材料价格的上涨，使零配件的价格也有一定的上升。运营维护成本比较高。设备的维护修理，如果只是在当问题出现时才着手进行的话，就会导致设备可利用率和处理系数降低，影响企业发电效益。现华能

7、甘肃风电公司企业采取的预防维护是为了防止设备的突发故障造成的停机而采取的一种方法，是根据经济的时间间隔对部件进行更换或检修的维护方式。为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。3、人员管理的问题华能甘肃风电场的大多数工作人员长期驻守风电场，地处偏远戈壁，交通不便、自然环境差、工作生活条件艰苦，严重影响人才的吸引和队伍稳定。同时风电专业的技术人才缺少，技术力量薄弱，对安全生产和经济运行有很大的不良影响。风电企业是科技密集型、资本密集型企业，企业的快速发展，需要有持续强大的凝聚力和吸引力来保证员

8、工队伍的稳定，而有效的人员管理则是保证公司目标实现的重要手段。对人力资源进行有效录用、开发、合理配置，维护与成本，人员教育培训、工作积极性、提高科学文