对于“莎尔依”与众不同的品牌哲学

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1、对于“莎尔依”与众不同的品牌哲学对于“莎尔依”与众不同的品牌哲学导读：地期待莎尔依能够继续书写辉煌。哲学就像一只罗盘，能指引人或事的正确方向。　　成功企业家是富有哲学智慧的管理家。现在社会经济信息瞬息万变，企业竞争日趋激烈，要使企业久盛不衰，企业家不仅要有管理理论和实践经验，更要有胜人的哲学智慧。　　在北京心海佳丽服装服饰有限公司总经理袁华姣这里，我们读到了品牌独特的哲学思想。　　但凡成功的企业家都有一套管理哲学，能帮助企业迎接挑战，追求成功。莎尔依品牌就拥有自己的一套哲学体系，在这套体系里面，莎尔依人始终朝着一个坚定的方向，

2、坚持不懈地努力着、奋进着……　　品质哲学：一年比一年好　　莎尔依的品牌哲学里—直视品质为生命，这既是对品牌自身价值的参悟，也是一个成功经营者的哲思。法国莎尔依女装进入中国市场以来，先后荣获“中国著名品牌”、“质量信誉双保障示范单位”等多项荣誉。凭着极具竞争力的商品和科学的运营模式在当下竞争激烈市场赢得了良好的口碑。　　消费者对某些品牌的倾向性来自于该品牌的价值主张以及该产品所能实现的功能。用户期望产品的品质能物有所值，如果他们对购买的产品感到失望，很快就会抛弃该产品及其品牌。若想构建一个能在市场成功的品牌，最重要的就是确保用户

3、开始使用该产品时获得一个积极体验。　　对品质理由的专注还有一个根本理由就是品牌所潜在的利润增长。尽管对于品质的重要性可能有多种哲学作用上的解释，但其底线却是：消费者认可品质，并愿意为品质付钱。这也是袁华姣作为一个企业家的精明之处。　　“做品牌一定不能流于表面，需要内外兼修才能走得更稳、更远，现在成本和物价都在不断上涨，莎尔依就是要打造一种‘物超所值’的理念，给顾客提供一种超值感受，不仅要求产品的品质、设计满足顾客的需求，更体现在文化、服务等其他相关方面，这些都赋予产品更多的附加值。”袁华姣称，莎尔依现阶段立足于国内市场，未来眼

4、光要高于这个市场，才能在白热化的竞争中脱颖而出。莎尔依需要时间的积淀，更需要不断创新，在品牌的基础上发掘某一单品或某一色彩并将其做到极致，打造出鲜明的品牌特色。“目前莎尔依品牌在连衣裙方面比较有优势，从舒适度和时尚度上都得到了顾客的广泛认可，未来我们将加大对连衣裙的设计和开发，使其真正成为莎尔依能够叫得响的品牌特色。”　　“品质第一”是莎尔依能够成功获得市场认可的一大哲学。总部设在北京的莎尔依，目前市场已遍布全国23个省市，而对于此，袁华姣有一句话很打动人：“我们的品质不会直接到达奢侈品品牌的水准，但我们的目标是：一年比一年好

5、。”这是一个实干企业家的心态，也能预示出莎尔依品牌未来的潜能。　　管理哲学：凝聚力——爱的循环　　在莎尔依的管理中，最醒目的关键词就是：凝聚力——爱的循环。当你与莎尔依多位高层管理者深入沟通后就会体味到莎尔依的这一管理哲学。董事长唐愈前可以为这份热爱的事业风雨兼程，未雨绸缪；总经理袁华姣可以为这份爱的事业孜孜不倦；设计总监则为这份爱的事业倾心投入；销售总监更是为这份爱的事业策马扬鞭……　　袁华姣说：“一直以来莎尔依都在构建一个与加盟商顾客双赢的机制，构建一个为顾客、为这个大家庭的每一个成员圆梦的平台。为所有的员工和信任我们的加

6、盟商们谋一个未来，不为别人的利益想就不会有自己的发展。如果我们撒播善的种子，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停的循环运转，使大家都得到善的实惠，这是莎尔依的大爱。”　　对客户，莎尔依的管理哲学是把他们当做自己亲人一样对待，要保证每一个信任莎尔依的客户的利益。对待客户的至诚同样也赢得了真诚回馈，有一次袁华姣跟员工出差途经武汉时，一位同事突发急病，当地的一位加盟商得知后，提供了热情周到的服务，整整两天两夜，加盟商夫妇二人轮流值班，一直守候在病床前。这件事虽然过去很久了，至今却深深感动着袁华姣和所有莎尔依人。　　对员工，

7、对于公司需要的人才，袁华姣有自己独到的“选择”哲学，选择志同道合选择人性相似，选择有进取心的人。但同时，她也有着企业家迅速、果断的决策能力，办事讲求效率和高质量，并重视“底线”和结果。不符合公司原则的员工，不适应公司事业发展的人，一定会被淘汰。这也是一个品牌保持稳定发展必须具备的特征之一。　　经营哲学：做好每一天的事　　无数的经营学家宣扬着不同的营销高论，而在莎尔依这个品牌里，我们读到的是一个简单得不能再简单的道理：之所以有所成就，是因为不厌其烦地做好每一天的事。　　近几年的发展，法国莎尔依在国内已拥有近200家店面，袁华姣很

8、平和地诉说着：“其实我并没有那么高远的规划。珍视每一个夜夜，做好每一项工作，这是品牌有今日辉煌的秘诀。遥想当年创业之初，我仿佛并没有什么要建一个国际品牌的远大规划。只是面对—天的营业额，一季的订货量，一年的客户积累……如此而已，我们只不过是努力地做好每一天的工作，一步步走到了