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1、同一位考生的应写科目，笔迹必须一样,所有试卷不可有雷同卷出现!最后一道应用能力测试卷：请学生根据给的资料自主发挥，可网上查找。一、选择题1、D2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、AC6、B7、ABCE8、D9、ABCE10、A二、填空1、劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额2、目标利涧法、技术进步法、历史资料法3、EAC=*际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；£八匸=实际支出+对未来剩余工作的重新佔算；EAC=实际支出+剩余的预算4、成本控制、文件组织系统、计算功能5、回归分析、学习llh线三
2、、名词解释1、项R成木管理：承包人为使项FI成木控制在计划FI标之A所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。2、项目成本预算：是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。3、挣得值为挣得值分析法屮的一个参数BCWP，足指项0实施过程小某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用。4、项h成本决算足指项h从启动到项n结束为止的全部费川的确定四、简答题1、项h成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项n要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制网个过程來完成。企业成本费川的构成奋
3、：人力资源成本、牛.产成本、采购成本、物流成本、质暈成本、销售费川、管理费川、财务费川。简单地说，就是项n成本是完成企业内某一个项n的花费。而企业成本是保证企业所有项鬥正常运行的花费。2、控制好材料（生产）成木加强管理，减少人力、业务等服务配套环节费用控制好财务成本，合理降低税费等3、从成木管理源头进行控制。项U实施阶段的成木管理.项H后期的成木管理4、（一）收集、整理、分析原始资料（二）进行丄程对照、核实丄程变动情况，重新核算各单位丄程、单项丄程造价（三）核定其它各项投资费用（四）编制竣工财务决©说明15（五
4、）填报竣工财务决算报表（六）做好工程造价对比分析。（七）清理、装订竣工阁。（八）按国家规定上报审批、存档五（答案仅供参考。内容需要添加自己的话）1、项FI管理的本过程划分力治动、计划、执行、控制、收尾。项F1成本管理包括确保的批准的预算闪完成项FI所需的诸过程。包括：资源计划编制，成木佔算，成木预算，成本控制。成本管理过程丼未与项n管理的基本过程完全对应，其屮执行和收尾阶段的成木管理工作需要明确细化。我国的项目成木管理乜括：成木预测成本计划成木控制成本核兑成本分析成本考核2、项H成木预算是一项指定项目成木控制标
5、准的项H管理丁作。它是将批准的项H总成木估算分配到项目各项K体工作与活动中吗，进而确定、预测项目实际执行情况的成本基准。成本预算乂称为制定成本计划。是按吋间分布、川于测景和监控成本实施情况的预算。它是一种分配资源计划、成本控制机制。方法：自上而下的项FI预算、自下而上的预算方法六、计算题1、见下图r>.miliiViiIv,i
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20、枝馳目獅6相，驿./万兀<6-5>,使实际工期成本节约13%;JA•际的5方元-a13.06“a06（万元）'计抑下:棘S的实际工期比经济丁期、叫便嫩期或本超支2.2万H:0.44个月⑴.5,厂因素合计:5二:^）z??嫩嘛則i2“15‘8（万元）2、ACWP=20+55+60+25+10+0=170BCWS=10*2+20*3+20*3+15*4+25*4=300BCWP=10*2*100%+20*3*100%+20*3*90%+l5*4*45%+25*4*10%+20M*0%=171CPI二BCWP/AC
21、WP二171/170=1.01SPI=BCWP/BCWS=171/300=0.57CV=BCWP-ACWP=171-170=1表示节省支岀，实际赀用没有超出预算伪用，项门执行效果良好SV=BCWP-BCWS=171-300=-129进度延误应用能力试卷942学生做！！（706,684代码学生不写！做小论文！另附A4纸！）（请根据自己选择的项目写下列问题，内容仅供参考，需要添加自己的话）
