潜伏办公室的108条心理学法则

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1、《潜伏办公室的108条心理学法则》编辑推荐    商圈如海,习水性者生;职场如局,明内幕者存。这本书告诉我们战无不胜的职场哲学,讲清讲透办公室规则!人在职场漂,哪能不挨刀。此书未必能让你笑傲职场,但至少保护你远离陷阱!在职场中,不管男女,都得按照规矩办事,因为办公室是以成败论英雄的地方。成了,你就是职场中的王者;败了,你就是职场中的输家。 内容简介    无论是对公司还是对个人的发展,用80%的努力获得20%的成果都是远远不够的。只有抓住事情的关键部分,才能高效地工作。二八规律的精髓就是“有所为,有所不为”,它告诉职场新人:“最少的投入完全可

2、以收获较大的利益,只要你不将时间和经历花费在琐事、次要的事情上,懂得抓主要矛盾、解决关键问题,就可以轻松地将自己的工作做好。”    在工作中,要想高效地创造价值,我们一定要学会抓重点、抓中心、抓关键。要想有效地做好一件事情,做精一件事情,同样要懂得合理的分配时间,利用好最关键的资源,并做到重点出击、重点突破。媒体推荐    你可以不上学,你可以不上网,你可以不上当,你就是不能不上班!    --朱德庸    经过长期分析研究,职业规划专家提出:10%的成绩+30%的自我定位+60%的关系网络=成就理想。身处办公室,如果要处理好人际关系、赢得

3、大好前途,我们必须要懂得复杂而微妙的心理,不然就会使自己陷入被动。 目录    第一篇 菜鸟变身计:Hold住职场,你能行    第一章 摆脱菜鸟的尴尬    光环效应--像明星一样光芒四射    老鹰效应--敢说会做才能出人头地    多看效应--提升人气要靠“出镜率”    轰动效应--让领导知道你是个人才    第二章 学会借东风    同体效应--“自己人”好办事    泡菜效应--跟好师傅、站好队    共生效应--将别人的智慧收为己用    邻里效应--是“熟人”才会帮你    第三章 做事要靠谱    增减效应--“先抑后扬”才

4、能给人惊喜    登门槛效应--不得寸,怎么能进尺呢    拆屋效应--“烫手山芋”不能丢    二八定律--做事要分清主次、轻重    第二篇 融入同事:别给他拒绝的机会    第一章 人生不是独角戏    竞争优势效应--要竞争,更要合作    狼群法则--做一匹聪明的狼    华盛顿合作规律--三个和尚也可以喝到水    异性效应--男女搭配,干活不累    第二章 送出秋波    赞美效应--满足同事的赞美需求    示弱定律--喂他吃一颗“定心丸”    相悦定律--喜欢才会引起喜欢    互惠关系定律--送出小恩小惠    第三章

5、 亲密有间    刺猬效应--不能逾越的安全距离    从众效应--小团体让公司感到不安    交往适度定律--投资人际交往要适度    流言的心理效应--远离那些“闲言碎语”    第三篇 做领导的“得力助手”:抬轿子有窍门    第一章 初印象    首因效应--抓住“第一次”,让上司刮目相看    反馈效应--让上司知道你在做什么    沃尔森法则--上司也需要表扬    蘑菇定律--像蘑菇一样成长    第二章 加深印象    留面子效应--领导有了面子,你也有了前程    达维多定律--淘汰自己,向上司学习    地位效应--等有了

6、职位,再发表意见    拉伯福法则--陪上司一起回头看看    第三章 被彻底信赖    尼伦伯格法则--跟老板“谈判”    飞轮效应--早日找到上司的临界点    猴子大象法则--了解上司的软肋    韦特莱法则--拥有老板的思维    第四篇 新官上任三把火:得人心者得天下    第一章 第一把火:得人心    坎特法则--尊重你的员工    喜欢原则--做一个下属喜欢的领导    马斯洛需求定律--满足员工的个性化需求    波特定理--批评也要讲技巧    第二章 第二把火:树威信    蓝斯登定律--板起面孔没有用    权威效应

7、--建立自己的威信    激励的倍增效应--诚于嘉许,宽于称道    模仿效应--做下属的好榜样    第三章 第三把火:建功业    马蝇效应--送员工一只大大的马蝇    赫勒法则--建立完善的监督机制    停车场效应--避免紧盯工作中的员工    鲇鱼效应--竞争带来活力,养两条鲇鱼    第五篇 “为二”哲学:做二把手,不做“二”事    第一章 “听”的本事    倾听定律--好朋友是“听”出来的    费斯诺定理--高手都很少说话    留白效应--没说出来的那半句话    隧道视野效应--出路要靠耳朵去听    第二章 说话要

8、有技巧    瀑布心理效应--说话要注意分寸和场合    塔马拉效应--多做事,少说话    霍桑效应--抱怨可以讲出来吗    投射效应--别那样说,他(她)不是

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