关于电商的非典型性存活

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1、关于电商的非典型性存活关于电商的非典型性存活导读：资方的压力。好为了让前几轮融资的投资者及时得到回报，坚定投资信心。　　事实上，所有依靠金融资本起家的电商企业都不可避开的规划着自己的上市/套现时间表。　　对于业内热传京东商城将上市的传闻，刘强东明确表态，京东2013年之前绝不考虑上市。他强调，京东所有转变并不是为上市准备，而是为了用户体验，何时物流及信息系统搭电子商务眼下在中国传统企业圈中，如同钱钟书笔下的围城一样耐人寻味。电商模式看似很诱惑，但是更大程度上却是一个陷阱。　　本刊记者樊翠真张继勇　　电商价格战，再现愈演愈烈之势。　　日前，苏宁易购正式向对手们叫板，在4月18日到20日三天“

2、击穿全X底价”，价格总体下调20%。同时高调宣称，销售目标翻五倍,从去年的59亿提高到今年的300亿。　　无独有偶，不久前，国美在宣布国美X上商城进驻当当X的同时，也透露了其低价策略。该策略下，当当国美电器城所售商品保持与国美X上商城价格同步，将引入第三方价格监测机构，密切监测全X价格，确保国美电器X上商城和当当国美电器城实行全X最低价。　　在苏宁易购、国美X上商城发起价格战的同时，电商行业正在悄然涨价。2010年后特别是2011年下半年以来，整个电商行业重新洗牌，之前“烧钱”的电商们，不得不开始收缩成本，产品价格上涨成为众多电商企业心照不宣的“潜规则”。　　家电行业观察家梁振鹏认为，此次

3、苏宁易购发动的价格战，可以看成B2C（Business-to-Customer）行业大洗牌的先兆。　　电子商务眼下在中国传统企业圈中，如同钱钟书笔下的围城一样耐人寻味。电商模式看似很诱惑，但是更大程度上却是一个陷阱。　　一触即发　　多家电商新一轮的价格战，正在酝酿之中。京东商城、国美电器旗下的库巴X等，近期都有促销计划。　　京东商城针对类产品，在4月9日-19日发动促销。据相关人士透露，京东将可能实现多家厂商的直供合作，包括三星、索尼、诺基亚、HTC等，京东在货源和价格上更具优势。　　国美旗下的库巴X则宣布于4月12日-13日推出促销活动“48小时终极疯抢惠”，涉及全品类商品，其价格将低于

4、市场价10%以上，其中生活电器类产品价格会整体低于市场价40%左右。　　对于上述3家的促销计划，电商业内老大天猫（原淘宝商城）表示不予回应。　　电商的降价促销，常被看作是“自残式”竞争，“杀敌一千自伤八百”。　　苏宁易购执行副总裁李斌表示，苏宁易购此番所打的价格战是基于自身经营实力和能力的判断，苏宁易购拥有的“全球采购规模”、“成本集约”和“储备”三张王牌或为其赢得近20%的价格下调空间。　　与传统电商的资本寒冬相比，拥有线下庞大实体规模的苏宁易购与国美X上商城，其资金实力正是打价格战的支撑。　　针对此番价格战，京东商城CEO刘强东目前尚无明确表态。只是此前曾宣称京东“不差钱”，在市场看衰

5、之前已经拿到15亿美金的投资，目前大部分钱都没有花。　　自2007年起，京东相继获三笔投资。2007年，今日资本对京东投入千万美元;2008年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬私人公司联合对京东注资2100万美元。今年初，京东又获得中国互联X市场迄今为止单笔金额最大的融资——俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和私人共投入15亿美元。　　苏宁易购急于跑马圈地，抢占市场。李斌分析说，“消费者购物习惯容易产生变化，但不可否认，价格依然是他们最关注的理由”。有调查显示，消费者对于价格的敏感度远远大于配送时间、页面访问速度等用户体验因素，以低价积累起来的用户群并无绝

6、对忠诚度可言。　　亚马逊中国总裁王汉华告诉记者，我个人是不赞同价格战，我也不欣赏价格战，因为价格战最终没有赢家，消费者短期内得到好处了，但是从长期来说，因为价格战破坏的是整个的行业的行规，产业的价值链，如果产业跨了，消费者是最终的受害者。　　利润之痛　　“为何现在电商市场的主流都很二?这种模式无非就是这样的商业原则：低价把对手全整死或者烧完了钱自己死。不赚钱的电子商务是什么生意?”一位X友在微博上发言。　　为了将规模做到最大，很多电商企业都是“只见烧钱不见盈利”。在中国电商行业普遍存在着一个怪圈，收入越多，亏损也就越多。根据易观智库《2011年第四季度中国B2C市场季度监测》数据，京东商城

7、2011年交易额309.6亿元，同比增长超过200%。此前2004年-2010年，京东商城的年销售额从1000万元增长到102亿元，年均复合增长率高达217.27%。　　这些靓丽的增长数据背后是巨大的资本投入和不断扩大的亏损额。　　梁振鹏告诉记者，京东商城、当当X等这种传统的电商企业之所以一直处于亏损之中没有盈利，他们最大的短板在于目前的物流、配送、服务体系，因为之前他们没有实体门店的支撑，所以所有的在电子商务开拓的过程