建筑施工创优方案

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1、当代国际广场一期工程创优计划目录1、编制依据-3-2、编制目的-3-3、工程概况-3-4、质量保证体系-3-4.1组织机构-3-4.2岗位职责-4-5、过程控制程序-10-5.1分项工程验收-10-5.2材料外委托加工定货-10-5.3技术资料的收集整理-11-6、主要施工要点-11-6.1钢筋工程-11-6.2模板工程-15-6.2.2模板安装-16-6.2.3模板工程成品保护-16-6.3砼工程-17-7、装修工程施工要点:-20-7.1防滑地砖地面-20-7.2细石混凝土地面-21-7.3内墙及顶棚刮腻子-23--3

2、7-当代国际广场一期工程创优计划8、采暖及排水工程-24-9、电气工程-30-9.1主要工艺流程及方法:-30-10、分项工程质量检查验收标准(见附表)-35-附表一:钢筋工程-35-附表二:模板工程-35-附表三:砼工程-36--37-当代国际广场一期工程创优计划1、编制依据1.1《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)1.2《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)1.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)1.48407工程北京资料处理中心军官公寓楼工程施工图纸1.

3、5《8407工程北京资料处理中心军官公寓楼施工组织设计》2、编制目的为了对结构和装修施工全过程进行控制,使当代国际广场成为市优质工程,特编制本方案。3、工程概况当代国际广场工程,位于山东省聊城市开发区东昌路,建筑面积93464.07㎡,为剪力墙结构及框架结构车库、裙房。合同工期2011年6月20日开工,要求2012年12月21日竣工,质量目标为聊城“市优”。-37-当代国际广场一期工程创优计划4、质量保证体系4.1组织机构为了加强过程控制,杜绝不合格产品或工序转入下一道工序,实现创优的目的,特成立创优领导小组(见下页图)生

4、产经理:马登荣项目总工:高猛项目经理:郭强机械周兰柱计划李鹏程临电昌光庆安全周兰柱材料王学峰水暖魏庆勇测量范跃春质量冯龙彬试验张中贺土建马忠勉电气昌光庆水电队:李立土建队:王德训劳务现场经理:季闻香设备工长李立电气工长罗先志模板工长杜善华砼工长王晓明测量员许光涛质检员王奎技术员王玉明钢筋工长杜善强-37-当代国际广场一期工程创优计划4.2岗位职责4.2.1项目经理:4.2.1.1领导或指定人员编制单位工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施,并组织实施。4.2.1.2根据工程质量状况及时组织生产、技术、质量、材料、经营等及

5、外埠队有关人员召开质量分析会,对存在的质量问题进行分析会诊,指定人员做出整改及预防措施。4.2.2生产经理:4.2.2.1负责项目部的日常施工生产管理工作。4.2.2.2负责组织施工组织设计、施工方案及质量保证措施的实施。4.2.2.3负责组织人员对分项工程进行自检、评定。4.2.3项目总工4.2.3.1负责组织执行现行施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。4.2.3.2负责编制施工组织设计,并对项目部人员进行施工组织设计交底;组织编制施工方案、技术交底、质量目标设计、资料目标设计和组织图纸会审

6、工作。4.2.3.3随时掌握工程质量动态,定期组织生产、技术、质量联合检查工程质量。4.2.3.4负责实施新材料、新技术的推广应用,组织施工人员进行培训,组织技术人员进行技术攻关。-37-当代国际广场一期工程创优计划4.2.3.5负责组织分部工程质量评定,组织对分承包方、材料供应商的资质、加工能力的考察。4.2.3.6负责处理质量事故。4.2.4技术负责人:4.2.4.1认真贯彻执行施工规范、规程、质量标准及质量管理制度。4.2.4.2负责编制复杂分项工程的施工方案、季节性施工方案。4.2.4.3负责组织检查施工方案、技术

7、交底的执行情况,并采取相应措施。4.2.4.4及时办理技术洽商,参加技术攻关。4.2.4.5负责钢筋放样加工单及外委成品半成品加工单的审批。4.2.5质检员:4.2.5.1严格执行施工验收标准。4.2.5.2加强推行“三检制”、“样板制”,运用样板引路的施工方法。4.2.5.3组织验收进场的材料是否符合要求。4.2.5.4深入施工现场认真负责检查施工质量,发现问题及时予以纠正。4.2.5.5对分项工程进行核定,并联系甲方监理进行隐蔽工程的检查验收。4.2.5.6做好周、月质量状况小结,并在质量分析会上作书面报告。4.2.6

8、材料员:4.2.6.1负责落实各项材料计划及委托加工计划,对入场的材料、构配件进行依据技术要求及相应材料标准的检查验收,不合格品禁止使用。4.2.6.2负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证,材质检测报告等技术资料。4.2.6.3负责对材料供应单位资质、加工能力的考察。-37-当代国际广场一期工

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