4、曲堤中心幼儿园.各岗位流程图

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1、幼儿园各岗位管理工作流程图曲堤镇中心幼儿园向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。根据幼儿园的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出幼儿园12各项管理工作处理流程图。一、曲堤镇中心幼儿园行政管理结构图教代会园长总务主任副园长

2、财务处班主任门卫教导处教学工作档案管理安全工作修缮基建教务工作教学工作幼儿管理家长工作财务工作二、幼儿园常规管理工作处理流程图（一）园长工作1、制定幼儿园规划（计划）教代会审定全体教职工园委会议讨论制定规划2、幼儿园工作总结12教代会审定全体教职工园委会议讨论总结报告3、幼儿园工作重大决策教代会审定全体教职工园委会议讨论决策（二）、曲堤镇中心幼儿园安全工作监督检查流程图明确安全制度和安全应急预案各处室、年级段组织本部门、各班自查明确检查目标，做好自查整改工作幼儿园对各部门、年级段进行监督检查针对检查出的问题，下发限期整改通知书全力整改对长期不能整改的，提出处

3、理意见对限期整改项目进行跟踪检查对自查、监督检查和整改工作汇总上报材料归档12（三）、曲堤镇中心幼儿园重大事项流程图提出重大事项内容园委会集体研究讨论（特殊事项须做前期论证）幼儿园监督小组进行全程跟踪监督幼儿园领导班子实行民主集中制决策向教职工公示并广泛征求意见报上级相关部门和领导审查上级领导审批后公布执行（四）、曲堤镇中心幼儿园先进个人评选工作流程图公布先进个人评选条件和办法12幼儿园评选领导小组审核平时工作成绩并赋分幼儿园组织师生或基层单位推荐幼儿园监察小组全程监督幼儿园评选工作小组汇总约定人员领导班子审批公示材料归档（五）、曲堤镇中心幼儿园教职工年度考

4、核流程图考核前动员：幼儿园召开年度考核会议，传达贯彻年度考核文件精神，部署年度考核工作分系列进行自我总结：对照责任目标和考核内容要求，总结年度德、勤、能、绩、廉方面的情况，填写考核登记表。教师：职员：干部：幼儿园考核组民主测评学校考核组测评按照幼儿园年度考核量化赋分办法进行全年综合量化述职并测评教职工测评领导班子测评教职工测评12汇总各项测评成绩，幼儿园领导班子审核确定优秀人员幼儿园呢对考核结果进行公示（3天）上报教育体育局审批年度考核材料存档（六）、曲堤镇中心幼儿园专业技术人员职务评聘流程图公布评审条件、标准专业化技术人员对照标准准备有关材料幼儿园监察小组

5、全程监督幼儿园呢专家组审核有关材料并赋分考核组评议赋分公示12上报审批材料归档（七）、曲堤镇中心幼儿园工程建设及校舍维修工作流程图建设项目论证、申报、审批图纸设计、审查项目资金预算工程招标、监理招标合同签订项目实施及过程质量监督12竣工验收、备案项目资金决算、审计、支付项目资料归档（八）、曲堤镇中心幼儿园办公用品采购流程图物品申购部门提出申请部门负责人确认并签批分管领导论证、审核并签批大宗物品按相关招标程序（上级规定程序）进行采购低值易耗物品由总务处安排采购小组（采购、使用、监督三部分人员组成）购买资产管理部门登记入库存12财务部门报销、开支（九）曲堤镇中心

6、幼儿园廉政风险防范管理工作流程图成立领导小组广泛宣传发动建立健全廉政风险防范措施制定实施方案开展学习教育活动奖优罚劣总结经验完善措施健全长效机制和防范体系归档备案信息检测定期自查上级检查社会评议制度建设考核防范效果长期防范查找廉政教育风险思想教育自己找、群众提、互相查、领导点、组织评中层负责部门、直接责任人和分管责任人确定负责单位和负责人一、二、三级风险建立信息档案确定风险等级制度执行分组管理中期防范动态监控谈话提醒后期防范个人廉政风险自查表诚勉纠错岗位廉政风险及等级、责任人汇总表12负责部门廉政风险自查表（十）教师管理工作1、奖惩①奖励部门填写先进事迹呈报

7、表上级、幼儿园下达奖励名额按照考核推荐征求群众意见奖励存档校内表彰报全国档报市级报县级②处分园务会议审批听取群众意见人事干部初审部门提出初步意见处分存档通知本人并做好思想工作分别情况在不同场合宣布处分决定按规定扣发工资、奖金与福利，人事通知财务性质严重的处分报请上级部门等候批复，宣布处分决定结论存档依法追究责任性质属违法的报司法部门与教育上级机关2、离退休人员、临时工聘用正式聘用园方与聘用人员签订合同有关部门提出聘用申请人事干部办理手续备案园务会议讨论、审核3、离、退休手续通知本人人事干部办妥手续报上级教育人事部门审批人事干部初审本人申请12本人填写有关表格

8、4、请假①病假通知财务按规定编制工资、奖金等人事干部