技术员岗位说明书

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1、岗位说明书岗位名称技术员所属部门研发部所在部门研发部直接上级岗位研发部长、工程师直接下级岗位岗位核心价值：参加新产品研发，提供技术服务，确保产品持续保持竞争优势。职责与工作任务：职责一职责表述：参加新产品研发。参加新产品研发，确保公司产品具有竞争优势。。工作任务1、申请项目。参加新产品开发项目，收集基础数据。2、可行性研究。参加项目研究、对比，拿出可行性方案，为公司决策提供意见。3、项目启动。项目确定后，参加项目启动会，按职责分工确保项目实施，具有计划性，规范性。4、项目实施。按计划进度，职责分工，实施项目，确保完成任务。5

2、、过程检查。对项目进度和质量检查，及时提议调整，确保项目按时、保质完成。6、验收交付。跟踪试生产，检验产品质量，会同相关部门验收通过，交付给生产部门，确保公司新产品出厂合格。7、总结改进。对研发过程的各个环节中发现的问题，提议修改形成管理机制，确保问题都得到解决并避免再次发生。职责二职责表述：技术管理。对公司生产技术和资料管理，为生产部门提供技术支持。工作任务1、制定工艺文件。参加制定新生产工艺技术文件，整理归类存档，给生产部门予以指导。2、改进工艺文件。针对不合理项，参加讨论修改，确保文件合理性。4、技术培训。对新工艺文件

3、和修改后的工艺文件，协助组织相关人员进行培训。确保参训人员100%掌握。职责三职责表述：技术改造、革新。参加技术改造、革新，达到降低成本、提高生产效率的作用。工作任务1、技术革新。参加设备、工艺、产品组织技术革新，提高效益，降低成本。2、技术改造。参加设备、工艺、产品组织技术改造，达到降低消耗，节约成本的用作。职责四职责表述：技术资料管理。通过对各类技术资料的保管，确保公司技术资料的安全。工作任务1、设备资料管理。公司生产、研发、质检的设备的资料归类、存档、保管，确保资料完整、规范、安全。2、工艺资料管理。公司各类工艺资料归

4、类、存档、保管，确保资料完整、规范、安全。3、产品资料管理。公司各类产品的资料进行归类、存档、保管，确保资料完整、规范、安全。职责五职责表述：负责公司交办的其他职责。绝对禁止出卖公司机密，给公司造成经济损失。岗位职业行为禁区后果严重开除，并追究法律责任对研发工作的建议权其它部门配合本部门工作的考核权任职资格要求准入学历大专以上专业机械制造加工等相关专业经验同行业同岗位工作二年以上工作经验能力职级通用能力：监督能力、表达能力、沟通协调能力。岗位专项能力：具有铸造加工、金属加工知识。制图能力、产品设计能力岗位素质全局观念，结果意

5、识，客户价值意识，团队成长意识、核心价值观传承意识、开放分享与沟通意识、创新意识、前瞻意识、保密意识、工作计划性与条理性、公司核心价值观：1、诚实守信；2、质量第一；3、自主创新；4、节能降耗；5、持续发展工作条件工作场所的固定性固定职业危险因素无预防职业危险因素的知识和防护无协作要求内部客户销售一、二部、贸易部、总经理、铸管分厂、管件分厂、采购部、型钢分厂、运营副总经理、生产副总经理、质检部、生产调度部外部客户技术监督局、科技局填写详细说明：一、岗位名称：即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。填写注意事项：例

6、如你平时被公司员工、客户称为“销售经理”，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运营官）。二、所属部门：指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门。通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。比如：市场总监隶属营中心，本栏应运营中心。填写注意事项：所属与所在部门的区别：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处

7、于组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属。三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。四、直接上级岗位：指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位名称，只要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比如：店员的直接上级是店长。五、直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的

8、直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。五、岗位核心价值：指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。一个岗位会有许多价值，而“核心价值”就是