建筑装饰企业技术管理制度

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1、技术管理制度总则技术岗位责任制技术进步责任制质量计划与施工组织设计编制规则项目法施工技术管理要则技术工作考核制度总则1、主题内容与适用范围加强技术管理，推进技术进步，对公司生产发展，增强企业活力，提高经济效益，具有重要意义。本制度确定了公司技术管理工作框架，作为编制《施工技术岗位责任制》、《技术进步责任制》、《技术工作考核》、《质量计划》、《施工组织设计》、《项目法施工技术管理要则》等技术文件的指导性文件。本制度适用于公司技术管理工作。2、引用标准《中华人民共和国建筑法》本公司颁发相关管理制度及程序文件。第一章技术管理体系

2、管理架构我集团在总经理领导下，实行以集团总工程师、各分公司总工程师、项目技术负责人的三级技术责任制架构。实行技术业务统一领导与分级管理，形成强有力的技术管理结构。通过明确各级技术负责人职责，健全各级技术管理制度，保证技术管理工作执行到位。第二章各级技术负责人任职条件1、集团总（副总）工程师集团总（副总）工程师为常设职位，由集团总经理直接任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必须是建筑类高级工程师。2、公司总（副总）工程师公司总工程师为常设职务，经集团总工考核后任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必须是建筑类或本公司主业专

3、业高级工程师。公司副总工程师为常设职务，经集团总工考核后任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必须是建筑类或本公司主业中级以上工程师。3、项目工程师公司总工程师为非常设职务，由各公司工程部组建项目部时进行任命，项目部解散时任职结束，建筑类或相关主业专业工程师以上职称。第三章各级技术负责人职责第一条：集团总工程师的主要职责1、集团总工程师直接对集团总经理负责，负责全集团技术体系管理工作。2、贯彻执行国家和地方指定的有关科技工作方针，政策和法规。组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步、不断提高工程质量、管理和施工技术水平，

4、以取得良好的经济效益和社会效益。3、负责建立企业技术标准；组织编制、修订和颁布集团技术规章和制度。4、根据国家技术政策和国内外技术技术信息，负责组织编制我公司的技术研发，技术引进，技术改造规划与计划，并在总经理批准后具体实施工作。通过研发及实验，建立相关企业技术标准并推广应用新材料、新技术、新工法。建立和健全施工组织设计及质量计划的编制工作，并按公司质量手册及程序文件的有关规定进行评审。5、协助总经理建立健全本公司的质量保证体系，组织公司按ISO9002标准进行质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。

5、6、负责审定和指导各公司进行工法，工艺和企业技术标准及设备改进工作，解决施工生产中的关键技术。7、负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，依法保护公司的知识产权。1、负责公司内外技术交流，技术合作和技术转让事项。2、负责技术进步工作效益的考核。10、集团总工程师对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行为有权制止或纠正。11、负责审定新技术、新产品开发、技术引进改造等重大项目的方案。12、负责审批签发技术文件，并对相应文件有最终解释权。对负责组织实

6、施的技术开发技术引进、技术改造项目有相应的人员、物资调配适用权。对各分公司重大技术问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。13、负责各分公司技术管理机构的设置及编制的确定；各分公司总（副总）工程师任命审核。14集团总经理授予的其它职责和权限。第三条：各分公司总工程师职责1、分公司总工程师直接对本公司总经理负责，负责本公司技术体系管理工作。由集团总工程师进行技术指导和技术考核。2、根据企业标准和相关技术文件，编制本公司技术管理文件，并报集团总工程师审核通过，并组织实施。3、建立培训制度，对技术人员定期

7、培训。4、对工程部上报的技术负责人进行审核。1、审核工程部上报的《项目施工组织设计》。2、组织解决现场技术难点，无能力解决报集团总工程师寻求支持。3、汇总施工技术疑点难点，并编制相关技术方案，报集团总工程师审核通过后作为正式技术文件。4、负责项目质量考核、重要技术岗位上的人员培养及调动；以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。5、对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行为有权制止或纠正。6、负责本公司技术管理机构的设置及编制的确定；各项目技术负责人任命审核。重要技术岗位上的人员培植和调动；以及工程技术

8、人员的使用、晋升、奖惩等。7、本公司总经理授予的其它权限。第三条：项目技术负责人职责1、项目技术负责人直接对项目经理负责，负责项目技术管理工作。公司总工程师进行技术指导和技术考核。2、协助项目经理编制《项目施工组织设计》，并报上级审核后执行。3、组织施工技术人员学习和掌握熟悉图纸和有关技术文件。认真进行