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1、建筑装饰企业技术创新的探讨【】随着市场经济的迅猛发展，建筑装饰企业既面临着机遇，也面临着挑战。要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，不断拥有新的竞争优势，不断提高经济效益，促进企业发展壮大，必须依靠不断的技术创新，因此提高企业技术创新能力对企业的发展具有关键性的意义。本文就如何完善建筑装饰企业技术创新的措施进行了分析探讨。 【关键词】建筑装饰企业；技术创新；措施 随着竞争的日趋激烈，在建筑装饰企业发展进程中,同步构建技术创新体系固然重要,然而,不断完善创新体系,加速创新体系本身现代化发展进程更为重要。只有使技术
2、创新体系更具现代创新内涵,才能具有更强的创新活力,才能更有力支撑企业适应市场经济,辅助企业加速向现代化、国际化发展。因此，如何提高企业技术创新能力，促使其健康成长是中外学术界、企业界和政策制订者普遍关心的课题。但是，我国建筑装饰企业实力比较薄弱，获取市场信息能力差，研究与开发投入能力有限，技术创新失败率亦较高。因此，加强对建筑装饰企业技术创新能力问题的研究，对于促进我国建筑装饰企业技术创新具有重要的理论意义和现实意义。 目前，大多数装饰公司已初步建立了现代创新体系雏形,但按照现代企业技术创新内涵,还需要在创新源动力、
3、创新战略、创新实施等三个方面进行完善。 1创新源动力完善 企业现代创新源动力植根于企业中的人。这表现在三个层次。 第一个层次是企业最高领导层。企业家是技术创新的关键，创新是企业家行为，创新的每一个环节都需要企业家敏锐的目光、果断的决策与高效的组织。企业经营者既是创新活动的组织者，又是创新风险的直接承担者，其知识素质、价值观念对企业创新行为具有决定性的作用。他们是现代意义上的企业技术创新活动的根本源动力。他们的作用主要通过他们强烈的创新意识和坚定的创新决心体现出来。因此他们最需要具备:风险意识，创新能力，敬业精神，
4、统帅本领。 第二个层次是创新过程管理层。他们直接领导整个创新工作,对技术创新的发展方向、发展深度、技术创新对企业促进程度产生重大影响,对技术创新活动本身成效起作用。管理层要从参与重大技术创新具体活动为主转化为以企业创新需求识别、创新战略确定、创新组织框架构建、创新激励机制构建、成果总结和推广为主上来;要从技术创新能力为主转化为洞察力、机制创新能力为主上来。通过完善创新管理层,实现加速企业创新体系现代化进程。 第三个层次是企业员工。离开了企业员工的创新积极性，就不可能形成技术创新能力，因此最关键的因素是建立有效的技术
5、创新激励机制，使创新利益的分配有利于为企业技术创新作出贡献的人，把技术研发人员在新技术、新产品研制中投入的复杂劳动与成果商业化后取得的经济效益挂钩，提高技术创新成果率和加快科技成果商品化进程，以最大限度激发技术人员和员工自觉参与技术创新的积极性。要在企业内部形成一整套人才培养、使用、评价和激励机制，激发他们的工作热情，提高他们的创新能力。同时要构建有利于技术创新的企业文化，为职工创造一个宽松的学习环境，通过在企业内树立终生学习和知识共享的理念来营造一种有利于学习的文化氛围。 2创新战略完善 企业现代创新体系离不开与
6、之相适应的创新战略,因此,完善创新体系的重点之一,就是确立更适合企业实际需要的创新战略: 2.1促进技术推动型为主向需求拉动型为主发展。在兼容技术推动和需求拉动创新模式基础上,重点发展需求拉动型创新模式,即重点发展本企业第三创新发展阶段。目的使技术创新更直接、更紧密地服务于企业发展和推动企业进步。 2.2促进个体创新非连续性向企业创新持续性发展。技术创新研究专家缪尔塞(R.Mueser)为技术创新定义:技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。重点指出了技术创新一个极其重要的涵义,即活动的非常
7、规性,包括新颖性和非连续性。确实,个体创新是一个非连续性活动,但是作为企业创新体系,要通过它的组织,将无数不连续的活动,连接成企业整个创新的持续发展,充分展现企业现代创新体系的规模和深度。 2.3重点发展模仿性创新。所谓模范性创新指企业通过学习,模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先者成功经验,在工艺设计、质量控制、成本控制等创新链上进一步完善率先者失败或不成熟的部分,从而在质量、成本方面创造更大的竞争力,以确立自己在这方面的竞争地位,占有市场,获取经济效益的一种行为。 模仿创新不做新技术的开拓探索者和率先使
8、用者,而是做有价值的新技术的积极追随者。 模仿创新是一种极其普遍的市场行为,世界上很多著名公司都依靠它高速发展。模仿创新在产品市场风险方面,不做开拓探索者,而是做已凸现市场商业价值产品的积极追随者;在技术开发方面,研究开发活动不涉及未知的探索领域,而主要从事渐进的改进、完善和再开发。因此具有无前期市场开拓风险和成本、技术风险低的
