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时间:2018-11-04
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1、南昌中兴●和园二期园林工程施工组织设计第一章施工管理目标一、质量控制目标及保证措施1、工程质量目标①按照现行国家、行业、地方工程质量验收规范、规程,并一次验收合格。②工程质量隐患和问题整改率达100%以上;2、质量保证措施我司一向重视施工质量的管理与提高,为确保本工程质量,达到既定的质量目标,我公司将采取一系列措施保证质量目标的实施。具体保证质量的措施如下: ①材料进场和二次检验制度②以ISO9001质量管理体系作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式,确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。③为确保本工程的顺利进行,在科
2、学的管理之下精心组织施工,充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容,在本公司现有完善的管理制度下,依据分工负责,相互协调的管理原则,结合本工程的特点及业主的要求推行技术管理制度:④制定更为严格的质量评定标准⑤80南昌中兴●和园二期园林工程施工组织设计积极开展技术攻关和QC活动,结合本工程的结构特点和我司施工技术的总体水平情况,在保证以往工程质量水平的情况下,积极进行重点、难点技术攻关和开展QC活动。⑥对工序、工艺质量进行质量保证措施。二、工期控制目标及保证措施1、工期目标:若我单位有幸中,确保自建设方要求开工之日起120日历天内完成本标段工程施工任务。2、工期保证措施:对施工工序
3、各项工作的落实,使工程能够有组织、有计划的进行,我们根据以上工期目标特从以下几方面对工期措施进行了保证:①从机构组织、人员配备,管理上保证②从计划安排上保证③从材料管理和机械设备管理上保证④从技术上保证⑤从施工组织与管理上保证⑥从安全生产上保证⑦从后勤供应上保证⑧从工作关系及其协调上保证三、安全生产控制管理目标及保证措施1、安全生产目标:①杜绝一切工伤事故;②无中毒、火灾、火警事故;③新职工入场三级安全教育,变换工种岗位教育率达100%;80南昌中兴●和园二期园林工程施工组织设计④特种作业人员持合格证件上岗率达100%;⑤按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上
4、。2、安全生产保证措施①建立完善有效的安全管理系统。②坚持“安全第一,预防为主”的方针。③制定定期安全检查制度。四、文明施工现场控制管理目标及保证措施1、文明施工目标本工程文明施工目标为文明施工工地标准。2、文明生产保证措施①制定文明施工措施和规定。②严格按文明施工规范实行现场文明管理。80南昌中兴●和园二期园林工程施工组织设计第二章施工组织部署一、部署原则①根据工程特点和工程规模,结合现场情况,合理安排,均衡组织施工。②满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍,配备先进完好的机械设备,合理进行施工组织。二、施工
5、、技术管理措施根据此工程的特点,为了按期、优质、高效、安全地完成此工程的施工,达到建设单位满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对施工技术及技术管理工作做如下安排:1、根据本工程各方面的情况及特点,有针对性的组建项目班子,对本工程项目进行施工、技术全面管理。2、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。3、以ISO9001质量管理体系作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式,确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。4、为确保本工程的顺利进行,在科学的管理之下精心组织施工,充分体现
6、“管理就是生产力”80南昌中兴●和园二期园林工程施工组织设计这一企业管理中心内容,在本公司现有完善的管理制度下,依据分工负责,相互协调的管理原则,结合本工程的特点及业主的要求,拟在本工程推行如下施工及技术管理制度:①技术责任制和技术交底制度②工程中间检测、验收制度①质保资料的整理、存档工作④技术复核⑤材料供应管理与检验制度⑥工程质量检查验收制度⑦隐蔽工程验收制度⑧其他技术管理制度三、施工管理组织机构和管理人员配置1、本工程施工周期紧,为保证在合同工期内按照合同要求的质量标准完成合同项目的各项工程,本工程按项目法组织施工。本公司将选派有经验、有能力、质量意识强、技术水平较高的人员组成本工
7、程项目经理部,并作为公司实施本合同工程的组织机构。2、项目部设项目经理一人,项目技术负责人一人,由各专业管理人员组成项目部,分别管理各专业技术工作,并按规定设置五大员。现场设置多个施工队,分别负责该工程土建施工。3、项目经理部组织机构的设置及配备主要人员见项目经理部组织机构框图及管理人员配置表(见后页)4、职责与权限:1)项目经理部的职能80南昌中兴●和园二期园林工程施工组织设计①履行本合同的全部款;②组织编制施工组织设计并组织实施;③组织管理
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