《图解成本管理本通》导读

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1、《成本管理一本通》学习导读一人力资源部培训处张军华总经理向您赠书，并题写了寄语，领导的殷切期望推动我们更努力地学好、用好这本书中的管理理念、管理技巧和管理技术和管理方法。让我们用实际行动向总经理汇报我们的学习成果！张军华总经理寄语当我们打开财务报表时，我们会发现，成本是影响企业利润的重要因素；当我们面对市场时，我们会发现，成本会决定企业的竞争力和生存；当分析我们的工作时，我们会发现，我们每天都在做看如何降低成本的工作；当回顾我们的工作时，我们会发现成本是完全可控制的。当我们读这本书时，我们会了解成本的构成及成本的管控；当培训结束时，我们会发现，我们的知识在提升，企业的成本在

2、降低。张军华2011.11.21图书简介：本书属于图解精益化管理系列八位一体打造生产管理新概念图文并茂解读生产精益新理念立竿见影彰显生产管理好方法；可口可乐、索尼、诺基亚、松下等全球知名企业验证的管理方法联想、比亚迪、蒙牛、中国移动等国内企业正在实践的管理方法；世界知名企业行之有效的管理方法。本书作者：黄杰作者简介：黄杰，知名成本管控专家，实战型生产管理培训师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会TWI认证讲师，协力来班组产品研发总监，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训室、咨询顾问。在大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理，具有十几年外资

3、企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的成本管控、生产管理培训，领域涉及食品、汽车、制药、电子、电力电信、五金机械和石油化工等行业。拥有资深的企业管理和培训、咨询经验，为很多企业成功地进行过成本管控、生产运营管理与企业管理模式的设计、改善和提升。本书序言：在2010年的中国创造与全球制造业复苏高端研讨会上，国家发改委宏观研究原副院长马晓河一语中的地指出了中国旨在的尴尬处境：“中国制造的国际分工就像一个微笑曲线一样，一端是研发、专利、品牌标准制定；另一端是市场营销、服务，两端附加值高，中间是加工制造，附加值低，中国的大量企业集中在这一块。”我们面临的现状是：产品的生命周期

4、越来越短，产品逐渐倾向于消费者个性化、客户订制化。全球经济一体化成为不可逆转的趋势，靠传统的勤扒苦做的经营方式已经无法获得大额的利润，有时甚至难以维持企业的生存。这迫使制造业在进行新产品设计开发时，更加需要做出准确的判断。只有获得市场认同并于消费者价值观产生共鸣的产品，才能提高购买者的心理成本，从而提高其交换价值。正因为如此，在全球性金融危机的倾轧之下，很多“两高一资（高能耗、高污染和资源性）企业纷纷左支右绌，捉襟见肘。而其他方面的生存环境对中国企业来说也不乐观。在一次对产品知名度进行街头访问中，美国《华盛顿邮报》记者随意地请路人迅速说出一个中国品牌的名称。日本有索尼，德国

5、有宝马，韩国有三星，中国有什么？许多人一时语塞。这个情况反映的问题，就是马晓河一再强调的：“中国在世界上缺乏两大体系，一是索尼、丰田、本田、通用这种生产自主体系，另一种像沃尔玛这样的国际物流体系。”只有把核心技术和生产体系、管理体系当作支撑，“中国制造”才有在艰难的环境中存活下来的可能，才有生存发展的新天地，才有走向国际的自信和勇气。我们都在说创新，其实说起来容易，但真正做到并不容易，因为创新需要隐含在企业的每一个环节中，不仅仅是技术创新还有管理创新，我们要形成一个机制，这种机制能使企业产生一种内在的动力，也就是日本人常说的“改善”精神。众所周知，质优价廉的产品是在设计、生

6、产、销售等一系列生产环节中形成和实现的，因此市场在很大的程度上也依赖于生产管理。日本的品质改善专家今井正明曾经说过，任何一家企业，都必须从事三项可赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。生产管理既是整个制造管理的中心，也是改善的源头。如何降低生产成本，提高企业竞争力？有效提升生产管理是关键！基础管理是企业生存和发展的根基，生产管理是基础管理的重要内容。调研资料显示，制造加工中，产品成本的50﹪——80﹪是在现场生产环节中产生的，90﹪的问题源于生产管理。因此生产管理是制造加工企业的核心管理内容，能否实施有效的生产管理，是决定企业核心竞争力的关键因素之一。生产管理如何抓？包括哪

7、些内容？怎样管理？“工欲善其事，必先利其器。”笔者在日期做了十多年的中层管理，深感细化管理的重要性，故立志将精益管理生产经验向我国生产制造企业广泛传播，帮助我国的制造企业做好生产管理。但是精益管理毕竟是日本企业的成功经验，有一些内容是根基于他们国家的民族文化和特定国情的，与我国的企业情况并不完全契合。市面上有很多精益管理的书，读者学习之后，受益颇微，很大程度上是因为虽然理论上很完美，但是在实际中没有可操作性。读者仅仅是了解了一套精益生产的优点和成功案例，却不知道在工作中如何实施精益生产。因此笔者在多年日企管理实践的