全球500强所使用的创新改善方法

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载创新是全球经济危机下中国企业唯一的生存之道危机来了，谁吃肉，谁喝汤？　　在美国次贷危机的冲击下，金融危机快速地向实体经济蔓延，并形成了全球经济危机。与1997年亚洲金融危机不同，当时中国没有全面开放，影响不大，而此次全球金融危机是发生在美英等国家相对成熟的金融市场，涉及房地产、银行、金融机构以及制造业等行业，并迅速波及全球范围的经济危机。中国此时恰是世界的制造工厂，在全球化进程中加入WTO并参与到国际产业分工中，经济的对外依存度增加，特别是长三角和珠三角一些外向型的企业，及与之相对应的供

2、应链上的公司，在这一次的冲击中受到了严重的打击。　　中国在这次的经济危机大环境下采取了相应的对策，比如降息、拉动内需、鼓励消费、给中小企业融资等。但这些能给中国本土的企业带来多大的效益？　　有统计数据表明，在汽车领域，日本、德国、美国品牌占领和控制了中国72%的市场；平板电视领域，国外品牌占有率超过50％；诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼等公司在中国手机市场所占的份额08年已达到61%……透过这些数据，就可以想见中国政府积极的政策能对中国本土企业有多大受益——市场是人家的，刺激之后的大部分收益进入的是别人的腰包，而本土企业实际上分到的只是残羹冷炙。　

3、　造成这一现象的症结所在，是中国的很多企业还只停留在制造阶段，没有创新，没有自己的知识产权。“中国制造”产品最终定价权操纵在国际巨头手里，这使得以低成本劳动力为核心竞争力的“中国制造”处于价值链的最低端，3%~7%的利润是中国制造企业的通常利润，甚至有些企业还不到3%。这样的利润率在劳动力成本，原材料价格上涨的情况下，利润出现“跳水”，企业难以为继是可以预见的。所以，当金融风暴引起的全球性经济危机，首当其冲的是制造型企业利润被劫，从而引起数以万计的中小民营企业倒闭、停产，甚至迁至劳动力成本更低的东南亚。　　创新，于“危困”中觅“契机”　　这次经济

4、危机对中国的企业来讲，既是危机，又是机会。　　举一个近在眼前的例子。　　1998年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债170多亿美元，处在破产边缘。而到了2004年，三星电子实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元，并已经成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌。　　分析三星成功的背后，原因可以归纳三条：学习和模仿、自主创新和品牌战略。换句话说，三星能顺利跨越亚洲金融危机，颠覆性地实现飞越，最重要的方面，是基于在精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品

5、讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载创新方面的核心能力。　　因此，中国的企业如果能像三星一样，借助于这次危机，转被动为主动，抓住机会，实现企业的转型，在未来全球市场上博取高端产品的丰厚利润。　　而且，世界是平的，“外包”、“离岸生产”、“供应链和搜索技术”等正在铲平世界的时空距离，近两年出现的“众包”更是让这个地球变成成了一个全球创新中心。像宝洁公司，打破固有思维的创新，把公司面临的研发难题公布在网上，充分利用外部成千上万的资源，来获得解决方案。像波音、杜邦、IBM等国际巨头也采用同样的方式，充分利用不同知识背景的“问题解决者

6、”，来提升公司的技术创新速度，降低技术创新的成本。在这个扁平的世界里，无论规模是大是小，成功者都将是那些将“创新”深值于其DNA的企业，那些不断审视正在发生的变化、时刻践行创新的企业。这正是我们中国的企业在一片危机中可以觅得的巨大契机！　　治疗“三动症”，“方法”是良药　　但自主创新往往是，听起来激动，回去后感动，执行起来难动，这是中国企业普遍存在的“三动症”。　　所以，温家宝总理及时提出：“自主创新，方法先行”。用中国的古话说，“授人以鱼，不如授人以渔”。还是举三星的例子。　　1997年，三星电子引入TRIZ，在研发部门实施技术创新理论培训；1

7、998年至2002年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司。 2003年，三星电子在67个研究开发项目中使用了TRIZ，为三星电子节约了1. 5亿美元，并产生了52项专利技术。2004年以1604项发明专利超过英特尔名列第六，领先于日本竞争对手日立、索尼、东芝和富士通。　　可见，在经济低迷时期，创新方法比创新技术更重要。实际上，中国企业不缺少人才，真正缺少的是制胜的方法。　　创新方法让他们走向成功创新可大致分为：管理创新，服务创新，设计创新和技术创新等。目前全球500强所使用的创新改善方法主要是：六西

8、格玛，精益生产，精益六西格玛，六西格玛设计和TRIZ。“六西格玛”主要用于管理上的创新，针对现有的产品和流程，以提高质量、降低成本为主要