战略管理2008第09期

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1、追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点战略管理.STRATEGYMANAGEMENT大为集团北京大为远达管理咨询有限公司2008年第09期2008-03-14【理念更新】让责任站在战略的肩膀上：责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？力拓集团的全球CEO克利夫得在2007年5月离开服务了30年的行业时说：“在我刚进入这个行业时，行业里是没有人会谈及‘利益相关者’、‘环境标准’、‘社区关系’的，而如今这些词汇已经开始逐渐成为商业的核心问题。”……（P2）企业创新：从封闭到开放

2、：工业时代后期的大企业则信奉钱德勒“有价值的知识本质上是稀缺的”理念，从而过分地强调企业集权与整合的重要性，并且很可能产生“与我无关”的思想，即拒绝接受来自外界的技术，而只相信自己内部的创新。可在今天，企业仅仅依靠内部创新已经不可能应对来自供应商、竞争者日益增大的压力……（P5）【实务操作】人力资源管理在组织变革中的运用：当今社会，激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论各类竞争性社会企业，还是其他准企业性质的社会经济组织（如高校后勤组织），都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新，以适应

3、不断变化着的内外环境……（P11）【案例分析】宏图三胞：新“友邦惊诧论”：扩张不是一次性完成的，而是在初步尝试成功后，逐渐摸索、不断发展出来的。作为华东地区最大的IT连锁销售平台，宏图三胞自2000年10月成立之日起，就一直都没有停止过扩张的步伐，而宏图三胞的扩张之路是建立在不断地先吃苦后品甜的基础上的……（P15）【企业家风采】商业领袖的6大人脉宝典：现代社会，建立人脉远远不是过去所谓的“拉关系”那么粗俗简单，它包含很多层面的深化，需要用心经营。寻找人脉主动出击，找到想认识的人就想尽办法去结识，结识后当自己的好

4、朋友慷慨对待。但发展人脉的出发点就是先“跑量”再从中精选可重点发展的对象，而走好第一步，慷慨对人，让人感受你的大气是必须的……（P19）北京总部热线:(010)83514101总机:(010)83514103管理咨询部:转802经济研究部:转808市场部:转801客户服务部:转806上海分公司热线(021)28452956总机:(021)68620296市场部:转806客户服务部:转808-22-追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点【理念更新】让责任站在战略的肩膀上和经营活动一样，企业社会责任也是一个

5、和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？力拓集团的全球CEO克利夫得在2007年5月离开服务了30年的行业时说：“在我刚进入这个行业时，行业里是没有人会谈及‘利益相关者’、‘环境标准’、‘社区关系’的，而如今这些词汇已经开始逐渐成为商业的核心问题。”克利夫得这个从实战中总结出来的法则，同迈克尔·波特通过规范性的实验室得出的结论惊人地相似：“只有通过战略性地承担社会责任，企业才能对社会施以最大的积极影响，

6、同时收获最丰厚的商业利益。”无独有偶，埃森哲每年都会派出十几名员工到世界上有需要的贫困地区，参与为期3个月到1年的教育、科技、医疗、财务、项目管理等专业技能的志愿服务，帮助当地建立和培养某种技能，以实现当地经济的恢复和可持续发展。埃森哲为参加该计划的员工保留工作岗位，并提供基本津贴。时势造英雄过去的2007年，最受关注的莫过于以食品为代表的物价上涨。许多企业以原料成本加大为由，不断调高产品价格，但在这轮涨价风潮中，也有个别企业没有把增加的成本简单转嫁给消费者。山东龙大植物油有限公司最近就统一下调了花生油销售价格，

7、其负责人表示，要通过降低生产和流通成本，为消费者缓解涨价压力。当然，经济学常识告诉我们，成本上涨引发产品价格上涨，在市场经济中本来无可厚非。但是，如果物价在较短时间内过快增长，必然给社会带来一定的动荡。这种动荡打击面很宽，趁机哄抬价格的企业，注定会是被打击的对象。在这个过程中，经济社会的三个主体（政府、企业和居民）中，政府和居民都会采取抵制措施。政府采取必要的措施抑制物价过快上涨，居民也会借助理性预期抵制跟风涨价的产品。聪明的企业会怎么办？埃森哲的长期行为值得推崇，山东龙大也做了一个好的示范，承担起“企业公民”的

8、责任，不跟风、不追涨。北京总部热线:(010)83514101总机:(010)83514103管理咨询部:转802经济研究部:转808市场部:转801客户服务部:转806上海分公司热线(021)28452956总机:(021)68620296市场部:转806客户服务部:转808-22-追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点有理由高兴的是，企业社会责任，正在被越来