战略管理2008第23期

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1、追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点战略管理.STRATEGYMANAGEMENT大为集团北京大为远达管理咨询有限公司2008年第23期2008-06-20【理念更新】企业增长的战略：数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。这是组织生存系统的一部分密码，所有的组织都必须具备……（P2）新商业模式的扬弃之道：企业不仅要在时间维度上敢于颠覆自己旧的商业模式，大胆突破现有市场游戏规则模式，整合一切创新资源，进行商

2、业模式的破坏性和颠覆性创新，同时还要在空间维度上，需要对成功企业的商业模式进行扬弃性的学习、借鉴和模仿……（P7）【实务操作】奥运会，特殊时段的战略管理：尽管距奥运会开幕还有两个月的时间，但许多员工逐渐释放的奥运热情不得不让企业未雨绸缪，思考奥运期间如何平衡员工看比赛的欲望和工作绩效之间的冲突，甚至通过这段时间的特殊管理，把奥运会变成一个促进员工、部门加强交流的平台……（P8）【案例分析】七星：“拇指购物”战略：通过遥控器选择电视购物，通过鼠标选择电子商务，这种“拇指购物模式”的风起云涌，使得人们的生活变得五彩缤纷，但这种看似很好的模式，却有很多的缺憾。也就是在这种缺憾中，七星以消

3、费者为核心，发起了以视频购物为辐射源的商业模式……（P12）【企业家风采】从成功到卓越的22条军规：据权威机构的调查，美国许多著名跨国公司的总裁都是西点军校的毕业生，并且相信，军事训练对培养商界领导人有积极作用。甚至有专家认为，西点军校是全美培养领导人才的最好的学院。其中，西点军校的军规对领导人才的培养取到了非常积极的作用，如有一条军规：无条件执行。通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意……（P17）北京总部热线:(010)83514101总机:(010)83514103管理咨询部:转802经济研究部:转808市场部:转801客户服务部:转806上海

4、分公司电话:(021)2845295624小时热线电话:15900615784(仅限上海地区)-22-追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点【理念更新】企业增长的战略泰乐祺、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。这是组织生存系统的一部分密码，所有的组织都必须具备。任何组织的领导者，都面临这样一个基本挑战：对人力、技术与金融资本进行管理，让这些资产在未来实现增值。总之，一个领导者的最

5、基本工作就是增加价值。有两种方式可以实现这一目标。一是让这些资产效率更高（提供更多更好的产品或服务），二是让这些资产获得增长（增加它们的影响与能力）。一般情况下，增值都被视为是金融术语，但很多情况下它更应该是一个财经术语。如果你在金融市场以资本进行竞争，可能一年有12%的利润增长，或是一年有16%的运营资本回报。资本投资必需支助新产品/服务，提供财务激励以满足高科技和管理人员的需求。但即使是在互联网狂热时期，从长远发展来看，企业也需要增长与利润。没有增长，企业的远景、能力和投资都会慢慢消退；没有利润，增长也不可能持续。然而，除了财务现实，增长对战略与心理而言也是重要的。建立一个充满

6、活力的组织的方式，是激发组织内每一个成员的创造性、激情和责任感。员工需要良好的机会来运用他们的技巧、尝试新事物和突破他们的限制。那些机会对员工来说是必需的，当组织持续发展时这些机会也会变得越来越多，越来越有效。增长战略也是推动持续变革最好的一个途径。以教育为例，学习的新模式和市场一度激增，但这些大多发生在传统大学的外围，如企业、社区、互联网，在这些地方，增长非常迅速。如果高等院校不发展，很快就会被边缘化。增长也使你站在组织的外圈来审视组织，集中关注组织需要的客户和环境。然而，不幸的是，很多组织都是从内往外看，将自己的习惯、政策或机会置于客户的需求之前。增长刺激变革北京总部热线:(0

7、10)83514101总机:(010)83514103管理咨询部:转802经济研究部:转808市场部:转801客户服务部:转806上海分公司电话:(021)2845295624小时热线电话:15900615784(仅限上海地区)-22-追踪最新理论剖析典型案例交流管理心得聆听专家观点泰乐祺软件是为大型企业开发销售与营销系统的技术公司，一直以来，公司沿着预定的路线图发展，构建了强大的组织变革流程。公司32岁的CEO乔·列曼特在1990年从斯坦福大学辍学创办了这个公司。今