标准化开工复工检查表

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1、甘肃省电力公司基建工程项目标准化开工/复工检查表工程项目：检查时间：年月日序号检查项目评分标准扣分情况及原因1业主项目部（30）1.1机构和人员(5分)业主项目部组建及报批(2分)现场检查时业主项目部尚未组建2分全扣，业主项目部在网省公司年度建设计划下达后1个月内未组建或未报网省公司批复（110千伏及以下项目报备）扣0.5分；业主项目经理和五大专责不具备上岗资格或条件，复工检查时上述人员未到岗到位或更换未报网省公司批复，每人扣0.5分（最多扣1分）业主项目部建设及人员管理职责落实到位(3分)施工现场未设置业主项目部办公室扣1分；业主项目部管理人员岗

2、位工作职责及组织机构框图未上墙每项扣0.5分（最多扣1分）。管理人员未佩戴工作卡、服装不统一，每人扣0.5分（最多扣1分）。业主项目部管理人员未按照标准化工作手册要求开展工作，管理职责落实不到位，扣1分。复工检查时未进行全员安全质量上岗考试扣1分。1.2工程项目建设管理(17分)项目管理策划(3分)未按时编制完成建设管理纲要扣1分，照搬模板或编制不规范、不完整，未与项目特点有机结合，每项扣0.5分（最多扣1分）建设管理纲要等项目管理策划文件未及时发放给工程各参建单，复工检查时如有更新策划文件未及时下发（查记录）。位扣0.5分；在工程开工前未审批监理

3、规划、施工组织总设计等每项扣0.5分（最多扣1分）未按照建设管理纲要等项目策划文件实施，扣0.5分安全管理（9分）未依据公司基建安全标准化管理体系要求，建立健全项目安全管理体系，扣2分未按照要求建立工程项目安全管理责任制、安全工作例会制度、安全检查工作制度、基建安全信息管理制度、安全文明施工奖惩制度等安全管理制度，复工检查时未能提供业主项目部制定的各类规章制度执行情况，规章制度未根据国网最新制度更新并下发。每项扣0.5分（最多扣1分）未按规定签订施工、监理合同和安全协议，安全工作目标和工作责任不明确，扣1分业主项目经理、安全管理专责等不满足相关规定

4、要求或者未按规定每两年接受一次网省公司组织的安全培训，每人扣0.5分（最多扣1分）项目建设管理单位未编制安全文明施工总体策划扣1分（最多扣1分）工程开工前，未及时负责组织项目设计单位对施工、监理单位进行项目作业风险交底及风险点的初勘工作扣1分；开工/复工前，未审查施工项目部报送的《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》及动态风险计算结果扣1分开工/复工前未组织召开安委会会议（检查记录及影像资料）扣2分质量管理（6分）业主项目部未在施工图编制前下达《工程质量通病防治任务书》扣1分，质量通病防治任务书内容缺项、签字不全，每缺一项扣0.5分（最多扣

5、1分）缺少工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）；无标准工艺应用专篇并明确应用率目标扣0.5分（最多扣1分）未组织开展工程创优策划专题会，扣1分未编制定期或随机质量检查计划，未提供计划执行记录、跟踪闭环记录。扣1分未建立数码照片层级文件夹扣1分进度管理(3分)未根据网省公司里程碑计划编制项目进度实施计划扣1分；未及时下发给监理及施工单位，扣1分；复工检查时如有里程碑计划调整，未能提供正式发文、通知等，扣1分。未编制项目网络进度计划横道图扣1分合同管理(2分)设计、施工、监理未招标

6、或未按照国家和公司规定进行招标扣1分；中标通知未归档，每份扣0.5分（最多扣1分）未按国家电网公司合同统一文本起草合同，每份扣0.5分（最多1分）信息与档案管理(1分)缺少公司近两年有关安全质量管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。无收发文记录表扣1分，未对作废文件及制度履行作废程序扣1分。2监理项目部(46分)2.1监理项目部设置（9分）人员配置（3.5分）未按要求组建监理项目部，任命总监理工程师或未经批准调整总监理工程师，扣1分；人员配置不满足要求，扣0.5分,复工检查时上述人员未到岗到位或更换未报业主项目部批复扣0.5分。项目总监和专业（含

7、安全）监理工程师不具备上岗资格，复工检查时未进行全员安全质量上岗考试每人扣0.5分（最多扣1.5分）职责分工不清扣0.5分；未培训或培训无记录，每人次扣0.5分（最多扣1分）监理资源配置（5.5分）监理设施配置（便携式检测工器具、办公设备、交通工具等）不满足要求，扣0.5分(最多扣1.5分)无规范和标准配置清单扣1分；内容不全、过期，扣0.5分（最多扣1分）监理部组织机构框图、人员职责等未上墙扣1分。未佩戴工作卡、服装不统一，每人扣0.5分（最多扣1分）2.2项目管理（22分）项目管理监理策划（6分）监理规划、监理实施细则、旁站方案，缺少一份扣0.

8、5分（最多扣1分）；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、或没有针对工程特点进行编制等每处扣0.5分（最多扣1分