2016年医院中层干部管理办法

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1、一二一团医院中层干部聘用及管理办法第一章  总则第一条  为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部聘用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。第二条  本办法适用于全院中层管理者；第三条  中层干部管理应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩；（三）公开、平等、竞争、择优；（四）竞聘上岗和组织任命相结合；  （五）激励和约束相结合；（六）坚持民主集中制原则； 第二章  中层干部选拔任用

2、条件及资格第四条  中层干部任职的基本条件及资格：（一）政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。（二）求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。（三）有组织协调能力和专业技术能力。（四）思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志，工作业绩突出，群众认可。（五）有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。（六）具备大专及以上学历，取得中级及以上专业技术职务。（七）身体健康，精力充沛。（八）在年度考核中，均被确定为合格以上等次。 第三章　中层干部

3、任免（聘任、解聘）程序9第五条  中层干部的任职程序：（一）由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；（二）根据科室发展需要，由科室推荐、个人报名，全院竞聘，在团政工办、纪委的监督下产生。（三）报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；竞聘答辩与民主推荐。参加人员范围可设在院领导班子、干部竞聘工作领导小组及部分中层干部中进行。（四）在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院党支部及工会集体研究决定；（五）对中层干部拟任职务进行任前公示。（六）公示无异议并经任前谈话后，由医院党总支下发任命文件，医院

4、行政下发聘任文件，医院对中层以上干部实行聘用制管理，一年一聘，年度述职考核称职者可连续聘用，否则给予解聘，与其相对应的责任和权力解除。（七）按干部管理程序，签订《干部任期目标责任书》。第六条  中层干部有下列情形之一者，可免去、解聘其职务：（一）考核被确认为不胜任现职工作；（二）因健康原因不能坚持正常工作；（三）因科室撤销、合并而失去职位；（四）因工作失误造成重大损失和不良影响的；（五）因违规违纪、经司法党纪受到相应处理的；（六）因其它原因需要免去、解聘职务。第七条  中层干部在任期内因个人或其它原因主动提出辞去职务的，需写出书面申请提交院党支部研

5、究，未经批准，不得离职。第八条　中层干部因退休等原因职务发生变化时，其原任职务自然免除。第九条：中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。第四章  中层干部职责与权利9第十条  实行科主任负责制，科室主任对院长负责，接受分管领导管理，对科室负主要责任。第十一条  护士长在科主任领导下工作，除接受相关职能科室的管理外，行政上对科室主任负责。第十二条  完成医院下达的各项指令性任务。第十三条  落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。第十四条  医务科、护理部、药剂科等职

6、能科室负责代表医院行使监督、检查、指导等职权。第十五条  科主任是科室行政管理第一责任人，负责制定科室工作计划和岗位职责、有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。第十六条  科主任享有科室业务决策权。制定并组织实施业务发展规划、新业务开展计划、人员培训计划及相应配套措施，对其工作数量与质量进行监督、检查与指导，负责协调科室各项临时性工作。第十七条  科主任享有科室人员管理权。在遵照医院相关管理原则前提下，科主任享有科室人员的考评权，享有本科室人员职称晋升的推荐权。第十八条  科主任享有科室经济分配权。根据不同岗位工作数量与质量，按照多劳多得、

7、优劳优得的分配原则，拟定科室人员的二级经济分配方案，经科务会讨论通过后执行。第十九条  科主任享有科室医德医风、精神文明建设（含计划生育、社会综合治理等方面）的管理权，负责制定落实有关管理规定和考核办法。第二十条  护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。督促、检查科内各项护理工作落实情况。第二十一条  护士长享有对科内护理人员的分工和排班权，对本科护理人员职称晋升推荐权。第二十二条  9护士长享有本科护理人员工作质量的监督、检查及指导职能。负责制定科内护理业务学习计划、教学计划、人员培训计划、护理带教工作并组织实施，对本科护理人员送出进修、实习推

8、荐权。第二十三条  护士长对科内药品、器械、医疗设备、办公用品管理、保管等职能。具体负责管理、领用、报废工作。第二十四条