招聘制度0806

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1、公司招聘制度第一章总则第一条为满足自身发展需要，规范人员招聘和录用程序，及时获取各类高素质人才，特制定本制度。第二条如工作需要，可成立临时招聘管理小组。第二章招聘需求第三条补足编制。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升、离职等原因引起的人员需求。第四条紧急补缺。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员，如技术变革、或引进新工艺等带来的人员需求。第五条扩大编制。因公司发展壮大，需要增加现有的人员规模及扩大现有编制而带来的人员需求。第六条人才储备。为了促进公司目标的实现，储备一定数量的各类专门人才而带来的人员需求。第三章招聘政策第七

2、条招聘工作原则:效率优先原则、公平竞争原则、确保质量原则。第八条人员招聘规范化。人员招聘要严格按照招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动或派遣合同。第九条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。职位空缺时，应优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第十条公司总部及各子公司人员均由人力资源中心负责招聘。第十一条聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。第十二条人才竞争手段：1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇；2、提供更多的培训和职业发展机会。3、企业文化感召，倡导一种尊重知识

3、、尊重人才、以人为本的企业文化。第四章招聘程序第十三条招聘需求。1、每年人力资源中心根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，根据公司人力资源规划和费用计划，制定年度招聘计划报总经理审批。2、作为日常工作，各部门应于每季度检查本部门人力资源状况，如有人员需求应于每季度最后一个月月初提出人员调整需求计划，以书面形式报人力资源中心。第十四条招聘申报手续。1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报部门主管审批后，填写《员工需求申报表》报人力资源中心，如系新岗位需同时附上《岗位说明书》。2、人力

4、资源中心认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。第十五条内部招聘程序。1、人力资源中心根据岗位说明书，拟定并发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。2、所有的员工（试用员工除外）均可向人力资源中心提出应聘申请。应聘员工应先向所在部门的负责人提出应聘意愿，然后向人力资源中心提出应聘申请。3、人力资源中心根据岗位说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源中心组织用人部门进行评

5、审。4、人力资源中心将评审通过者名单报经总经理审批。审批通过后，受聘者由人力资源中心安排工作交接，并办理报到手续。经试用后，正式上岗。第十六条外部招聘程序。1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源中心报名填写《求职申请表》，或以其它方式提供以上资料。2、若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，原则上受聘人数不得超过复试人数的一半。3、甄选程序（1）人力资源中心根据岗位说明书条件要求，审查应聘者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试面试。（2）人力资源中心组织有关人员设计笔试试题，着重对应

6、聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。（3）人力资源中心通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。（4）由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、领悟能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。（5）对于复试合格者，用人部门负责人根据实际录用人数提名最后人选。（6）人力资源中心组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。人力资源中心对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者一经查出取消录用资格

7、。（7）对体检合格者进行政治审查，政治审查不通过者，不予录用。（8）核实无误后，人力资源中心报总经理审批后，通知被录用人员前来办理入职手续后到用人部门报到。第十七条试用期管理。1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。2、试用员工上岗前，须参加入职培训，合格后才能上岗。3、用人部门（子公司）负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，明确其试用期需达到的岗位要求及标准，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。4、公司新进三年制人员试用期为3个月，特殊人才经总经理批准可缩短或免于试用期。5、试用期满后，用人部门应严格对照《岗位说明书》在《试用期员工考核表》上详

8、细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源中心审核：（1）胜任现职，同意转正。（