复件社区shoppingmall

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1、业态----社区购物中心基本特点选址商圈与目标顾客规模商品（经营）结构商品售卖方式服务功能管理信息系统市、区级商业中心商圈半径为5－10公里建筑面积为5万平方米以内20-40个租赁店，包括大型综合超市、专业店、专卖店、饮食服务及其他店各个租赁店独立开展经营活动停车位300-500个各个租赁店使用各自的信息系统一、社区购物中心CommunityShoppingCenter及其基本特点摩尔（购物中心）特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。与Center、Mall相似，其他常见的英文名词还有：Plaza、Galleri

2、a，指出了摩尔的特点，具有长廊、广场、庭院的特点，就是在建筑物的遮蔽下，不论天气如何，都可以进行休闲、购物或聚会。Shopping+Center、或Mall、或Plaza、或Galleria两词的结合，表示出购物空间带给消费者愉悦的感受，也区分出百货公司（DepartmentStore）只是针对货品进行分门别类的商店，是无法提供如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受。二、英美二国社区购物中心发展概况及特征社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业，到7

3、0年代新加坡的社区商业也开始在规模发展起来。　　国外的社区商业主要以购物中心的形式出现。购物中心是一种现代的零售业务，美国的《零售辞典》对购物中心是这样定义的：“第26页共26页购物中心是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。”国外的购物中心分为地区型购物中心、社区型购物中心和近邻型购物中心三种。　　社区购物中心在面积、服务人口、商店数目等方面都界于地区型购物中心和邻里型购物中心之间。但各个国家的社区购物中心并非完全一样，这是由各国经济发展水平、居民

4、汽车普及率、国土面积、居民密集度等因素的差异造成的。各国社区购物中心的不同，体现在规模、服务人口数量、甚至是布局、形态等方面。　　国外社区购物中心的零售商们联合扩大经营的范围，不仅增强对人们“一站式”购物的满足能力，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目，因此社区购物中心在国外城市整体商业中具有重要的地位。　　社区购物中心、邻里购物中心在数量上远大于区域购物中心，可谓深入全美各个角落。专家分析，社区购物中心长期规划虽然不及区域购物中心，但相比邻里购物中心还是具有较完善的长期规划。如商店的配置更加均衡，更有可能与合作者分担促销费用。这样，商店的组合及购物中心的形象可以和预先制定

5、的目标保持相当的一致性。而邻里购物中心一般呈带状分布。初建时经过精心规划，承租者均衡配置。但随时间推移，规划的约束力可能削弱，新来者受到的限制较少。所以，邻里购物中心保持均衡的能力取决于它对潜在承租者的持久吸引力。三、国内shoppingmall概况目前全国约有400家大型购物中心，投资总额高达2000多亿元。而享有“购物天堂”之称的上海更是MALL的集聚中心。“随着国内零售业全面开放，作为大商业前进方向的MALL更将‘肆无忌惮’地拔地而起。”一位业内人士表示。国内MALL同质化现象严重第26页共26页　　MALL空间宽敞、业态丰富的确改变了国内传统的消费观念。购物中心的出现，是社

6、会经济与人们消费诉求不断发展的结果，随着生活水平的提高，生活节奏的加快，人们考虑的不再只是经济成本，还会更多地盘算时间、体力等隐性成本。　　基于种种优势，10万平方米以上的MALL越来越多，殊不知如此大的土地和资金需求已将开发商推到风险的“浪尖”，即使资金链不出现问题，在正统的租赁经营赢利模式下，要保证长期稳定经营也是不低的门槛。信义不动产研究指出，按照国际经验，一个面积在30万—40万平方米以上的MALL，大约需要30万—40万以上种类的商品才可支持其发展。按照专家的解释就是，国内的MALL“同质化”现象严重，许多MALL其实在根本上都存在着一些问题。　　专家指出，目前国内较多M

7、ALL往往属于开发商、经营商和商业运营商“三权分离”的格局。作为资金密集的行业，正规的MALL主要依靠租赁获利，对经营管理要求很高，盈利风险也大，收回成本一般需要较长时间。但如今国内MALL经营欠火候、招商能力薄弱，再加上土地、运营成本高，一些开发商为了提前达到资金回笼，不顾及整个项目的形象和市场的培育，将MALL实行拆零销售。这无疑打乱了原来统一经营管理的模式，而且“返租”的方式对小业主们来说也有不少隐患。　　大型的商业项目一般都有三年左右的培育期，某些条件欠缺的项